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楊星陪著關子平在崇明島呆了好幾天，摸清了各處的情況后，才算是徹底把中星資本投資崇明島的事給徹底定了下來，關子平對楊星的準備充分和實干精神很滿意，留下了很好的印象。書友上傳而楊星也對關子平腳踏實地，雷厲風行的工作作風贊不絕口。
這次崇明島投資計劃定下來后，楊星也沒打算吃獨食，還拉上了一大幫合作伙伴一起投資。當初時汪云起就在島上建有生物實驗室和制藥廠；榮新友的中長集團這幾年也把經營中心轉向鋼鐵、港口機械和造船業；何桂枝的喜洋洋集團更是大力進軍生態農牧業，對崇明島規劃的未來方向很感興趣，眾人拾柴火焰高，楊星把他們拉上，一齊為崇明島建設出謀劃策，讓魔都市政府相信不久的將來，崇明島上將會矗立起一座現代化的生態環保城市。
當然無論是投資魔都職業教育體系、合作建設魔都中心大廈，還是重點開發崇明島，經過這段時間進一步了解，楊星送出去的禮單果然贏得了關子平另眼相看。雖然還沒到和楊星坦陳相告的地步，但已引為知音，拉近了彼此關系，這就讓楊星感到很滿足了。現在他已經給關子平留下了足夠的好感，等來日關子平步步高升，成為國家新一屆領導，加上之前程滄海和文仁貴兩屆總理的賞識，楊星自信他的榮華富貴還能繼續一二十年，地位穩固。
楊星在魔都春風得意，和未來國家領導人相談甚歡，共話美好未來，可外面的世界卻是濁浪滔天，驚濤駭浪不斷。春節才過沒多久，英國八家最大銀行就被政府注資國有化。政府當老板的第一件事就是猛砍高層薪金，全面裁員降低運營成本。曾被視為全世界金融才子們心中圣地的英國金融街頓時一片風聲鶴唳，眾多年薪百萬英鎊的金融人才被掃地出門，臨走時還要接受全面搜身的羞辱，許多人無法接受巨大的心理落差，當年亞洲金融風暴中每天有人跳樓的一幕就再次上演。
大西洋彼岸的禍亂始發地華爾街投行更是集體沉沒，貝爾斯登倒下后，前世高盛、摩根斯坦利還勉強全身而退。可這一世作為歐債危機爆發導火索，希臘和高盛之間秘密掉期合同遭到歐盟監管機構嚴查，發現高盛還和意大利、西班牙等國也簽署過類似協議，自然不能放過這個幕后黑手。現在光對高盛提起的民間訴訟已高達上百億美元，至于歐盟罰單只多不少。
而華爾街五大投行中，美林公司正不惜自貶身價，打算以一美元象征價格投入美國銀行旗下，而摩根士丹利和摩根大通公司原本是一母所生，如今也考慮合并抱團取暖。只有雷曼兄弟公司作為次貸抵押證券最大承銷商，現在誰都說不清其捅出的簍子有多大，沒人敢冒風險接手，雷曼總裁急得像熱鍋上的螞蟻，從巴菲特到韓國首爾銀行，甚至包括中投公司都一路求了過去，仍舊碰了一鼻子灰。
由于之前在兩房債券和一攬子房貸救援計劃上楊星曾向美國財長保爾森面授機宜，讓他能力挽狂瀾，防止次貸危機繼續惡化，因此他對美國高層反映應該重視楊星的意見。在這危急時刻，即使有人依然質疑楊星的中國背景，可現在焦頭爛額的美國政府不得不病急亂投醫，于是保爾森的求援越洋電話再出在楊星耳邊響起，保爾森在電話那頭開宗明義提出，鑒于楊星手頭余錢那么多，能不能由他牽頭出面接手雷曼兄弟爛攤子，但楊星毫不猶豫拒絕了。
“亨利，不是我不肯幫忙，但我首先是個商人，雷曼的問題有多嚴重你我心知肚明，你不會眼睜睜看著我把錢投進無底洞里吧。其實我現在更擔心你提出的那套7000億救市資金方案在國會遇到阻力。我可是看到新聞，說你們那邊不少民眾對你的方案非常反對，說什么你們放任大銀行資本家們不斷擴張，現在出了事，許多人失去了工作、房子和養老金，卻要用所有納稅人的錢去拯救銀行。這種論調現在很流行，就怕你們的議員會頂不住壓力，對你的方案指手畫腳，這火箭炮要能用才有效果，千萬別緊要關頭失誤啊！”
“況且我就算能救雷曼公司一家投行也是無濟于事，你我都知道你們的金融系統有大麻煩。歐洲人自顧不暇，日本人和我們真的出手援助，恐怕又會激起美國民眾恐慌，我覺得你們應該學學英國人，把所有還能支撐的金融機構召集起來，政府用援助資金做后盾，讓他們一一配對，采取自救措施。”楊星雖然不同意拯救雷曼，但還是在電話里給保爾森支了一招招，保爾森回答的猶豫；“我們這次危機主要原因就是那些大金融機構大到不能倒，如果那些大銀行再次合并，用規模抵御風險，那豈不是我們逼著他們變得更大，將來怎么辦？”
“現在火燒眉毛了，那還顧得上以后，這是權宜之計，現在是雷曼公司一家出問題，但我給你的分析報告里，還有幾家大公司漏洞更多，我們中國有句話，兩害想衡取其輕，非常時刻必須用非常手段。當然到時候我會出手，但希望你們不要再給我設置障礙就行。”楊星連打帶消，借著給保爾森支招的機會在他心里播下種子，為他以后到美國抄底掃清阻礙。
伴隨著國際金融海嘯的巨大威力，各國實體經濟也開始感受到陣陣寒意，即使早做好了準備，中星資本旗下不少企業依舊對最近海外訂單和服務合同的銳減大為抱怨。其中受影響最嚴重的無疑是星美時尚集團。他們正開辟的奢侈品品牌遭遇冷遇，最近還傳出曾被集團總部考慮出售，以抵御敵人惡意收購的傳言。星美時尚上下頗感寒心，覺得自己是被遺棄的孤兒，楊星這次來魔都，就打算親自出面安撫星美時尚員工的情緒。
星美時尚早已擺脫最初的低檔家化和廉價化妝品品牌的形象，現在擁有美容、時裝、首飾、高檔化妝和家用快速消費品等數百個品牌，許多在國內和東南亞市場名利前茅。這幾年又著重進軍奢飾品領域，目前通過收購多家歐美地區二三線奢侈品牌，逐漸在奢侈品行業擁有了一席之地。并且業務還向制造鏈上游延伸，加大在高分子復合材料、生物化學等投入，單從業績來看，已不遜色于美國寶潔、歐洲歐萊雅等行業競爭對手。
只是時尚用品面對銷售的對象是城市中高層居民，必須花費高額廣告費用來維持品牌知名度，而國內消費者對于時尚品牌的忠誠度還不夠，即使星美時尚是國內企業第一名牌，但和國外老字號名牌較量中也不占上風。星美時尚為此做了很大努力，楊星身邊女星大部分都為其做過代言人，但依然是自保有余，進取不足。
楊星這次和星美時尚聯合總裁郝明明、周雨溪這談起這個問題時提出了一個思路，他認為隨著如今新一代更注重自我形象，聰明不盲目跟風的消費者出現，以往只認貴的不認對的消費習慣正發生很大改變。以往為一個lv的包包，幾個月省吃儉用也的消費熱情正從周邊的日韓等國家消退，而一些平價時尚品牌，如西班牙zara、瑞典hm和日本優衣庫等業績增長迅速，星美時尚何不從此入手，先建立起自己的快時尚品牌？
快時尚品牌是這十年來世界時尚業出現的最大變化，它原本指英國主要商業街里仿造各大時裝展t臺上的展示時裝，迅速制作成成品銷售，讓人人都能買到的名牌，又被稱為高街品牌，曾被笑稱為一流品牌、二流質量和三流價格的銷售模式。如今這些服裝發展成大批量零售、價格和定位大眾化的品牌，銷售業績遠遠超越了傳統奢侈成衣品牌。
以快時尚品牌中最有代表性的西班牙zara為例，中星總部的調查顯示，zara年銷售額超百億歐元，其母公司inditex所在地擁有300多名設計師，每年都會推出1.8萬件新產品，在世界各地擁有門店近5000家，超越快時尚品牌領頭羊h&m只用了三十年不到。
zara成功的關鍵之處就在于“快”和“新”，zara除了龐大的設計師隊伍外，還擁有一個前方銷售人員和后方市場專家的快速溝通系統，其分布在世界各地的銷售員每天都會把跟客戶溝通交流情況匯總匯報給總部市場專家，市場專家會對這些信息進行綜合分析，發現流行趨勢，就馬上和設計人員溝通，力求最快推出最新款式的服裝。
如果zara市場專家最近發現帝都、巴黎、紐約的白色裙子銷售很好，他會馬上與設計人員協商，推出多款白色為主的裙子，并通知工廠抓緊生產。只需要十幾天，這些裙子就能擺上世界各大zara門店的櫥窗里，這種對時尚潮流的精準把握和快速做出反應的能力，就是zara獨領快時尚風騷的訣竅。
的第二部名震天下