在蘋果AppStore亮相的MusVid相較于測試版本在界面上沒有太多改變，主要是增加了次級界面的功能選項，比如一鍵剪輯、濾鏡、貼紙、模板。
毫無疑問，呂海穎和葛智杰帶領的團隊是要把降低創作門檻貫徹到底。
以及，這種創作就是垂直細分的15秒音樂對口型短視頻。
Vine開拓短視頻，Ins加入創作工具，MusVid在立項之初為自己設定的競爭力就是差異化，也唯有差異化才能讓它在茫茫的市場中變得鮮明。
垂直細分和差異化是競爭的兩大武器。
Mus團隊共同解決了這是一個什么樣軟件的問題，隨即便是一個要在哪個市場進行競爭的問題。
呂海穎旗幟鮮明的選擇了美國，連帶著俞興出席會議討論時的意見也被她否定并說服了。
俞興覺得可以歐美亞一起做。
呂海穎則給出極具實證性的理由：“就像我們在國內不急著啟動這樣的短視頻項目，運營商的基建還不夠成熟，同樣的，海外市場的眾多國家里只有美國和韓國在公眾場合的Wifi最發達。”
“美國的商業化程度高，圍繞著機場、商場和咖啡館已經形成密集的Wifi網絡，星巴克和麥當勞這些連鎖品牌都在通過免費的Wifi來吸引顧客，試圖搞成上網消費的閉環，美國運營商Verizon也收購了Wifi服務商，讓機場的覆蓋率超過了8成。”
“韓國的WIifi覆蓋也不錯，屬于是政府主導的推廣，它今年啟動了一個‘全國免費Wifi擴展計劃’，首爾那樣的大城市已經實現街頭的覆蓋，地鐵和公交車也都接入了，但這個市場太小，而且屬于東南亞。”
“我們剛開始做還是得集中資源和精力，最優解就是成功在美國市場站穩腳跟，然后利用美國在全球的輻射性來擴張，如果拿到美國市場，歐洲市場也就能有很大的把握，反之，先做歐洲，再攻美國，難度就大多了。”
“臉書、推特、谷歌這些全球性的互聯網巨頭已經用它們的發展證明了市場的優先性，這一點我認為是必須要尊重的。”
呂海穎接下項目之后并沒有蹲在臨港，而是帶人飛了一圈海外市場。
俞興本來覺得她這樣只能是走馬觀花，沒想到真的給出極其仔細的觀察和精確的判斷。
他立即被說服并承認自己思考有誤，稱贊了呂海穎的用心，驚訝于她幾乎肉眼可見的進步。
呂海穎確實進步很多，但仍然很謙遜：“都是師兄教得好，當年跟著師兄一起搞瑰愛網，我才學會垂直細分，后來做百曉生，又覺差異化實在奇妙無窮，再看師兄正面對戰企鵝，戰略的布置和資源的運用直到今天都還讓我回味，師兄這次要是不點名海外市場，我們哪里敢做出MusVid？”
俞興看著她故意一本正經拍馬屁的模樣，簡直要笑出聲。
作為技術負責人的葛智杰，他愣了一會才憋出幾個字：“是啊，是啊……”
“吹噓就不用吹噓了，但是，這種判斷確實值得我，也值得咱們一起擺正心態，海外和國內是不一樣的。”俞興擺了擺手，“嗯，得美國便能得歐洲，確實是這樣。”
他沉吟了好一會，“做什么”和“在哪里”的問題明確下來，“怎么做”便是重點。
關于怎么做，因為大家都是拿著有限的眼光看海外，所以，意見的碰撞和補充還是挺多的，但有一條都很認同，那就是MusVid推廣時可能會面臨的一個窘境。
從微信到碳硅數據所經手的軟件不知不覺已經接近十款，如果算上發展途中相互導流、影響、合作的軟件，那就更多了，而這幾年擺在面前的曝光渠道是十分之多的。
微信抓應用商店的分發，抓二三線互聯網公司的產品，碳硅數據抓預裝市場，抓硬件廠商，如此便一定程度上規避了巨頭們的輻射范圍，總能找到流量的曝光。
尤其預裝市場，互聯網巨頭的影響力在硬件上并不強。
但海外生態就不一樣了，臉書和谷歌在曝光渠道上占據了主導地位，后者本身更是支配著安卓的應用分發。
像MusVid這樣的APP項目，有兩個問題無法回避，一是增長，二是變現。
臉書和谷歌今年合計占據了全球移動市場的66，而且增長勢頭不減，明年恐將接近80，這就意味著APP這邊每投放100美元的，就有將近80美元流向了這兩大巨頭。
MusVid想獲取用戶，那必然要通過臉書或谷歌投放，而作為軟件開發方，想要憑借已經獲取的用戶賺錢更離不開這兩家，因為90的APP都要通過谷歌的AdMob或者臉書的Audiencwork來變現。
這頭入，那頭出，純粹的兩頭堵。
海外的流量入口變現是出現了閉環的，廣大開發者都難以脫離巨頭生態進行獨立的生存。
項目要和它們競爭，但用戶就來自它們，變現還得找他們，這可能就要陷入一個死循環。
這種情況擺在面前，國內與海外的巨大區別讓Mus團隊的上下都不得不絞盡腦汁的琢磨，這有點類似于當初橫亙在微信增長面前的上限。
當年困于國內智能手機的發展初期，那就必然存在一個對手追趕的機會，問題是可以清晰看到的。
連續的多場會議暫時沒有明確的答案，當然，這本身也不會是近期的問題，兩大巨頭的壟斷實際上也給出極其明確的初期發展，大家都從臉書和谷歌買量，MusVid也不會意外。
俞興對于正式版的表現是滿意的，隔了兩天和小英分享內部的討論，仍然對呂海穎贊不絕口。
“我和小穎說，今年可以找資源給他們拿5000萬美元，結果她只要1000萬美元，認為這些應對當前階段的發展已經完全夠了。”
“誒，換了別人，不一定會要5000萬，但可能也得要個2000萬或者3000萬。”
劉琬英瞧著俞老板這樣稱贊的模樣，笑道：“你應該當著她的面夸，唔，當著她團隊的面夸。”
“我夸過了，但過猶不及。”俞興連連搖頭，“我夸一次可以，多夸幾次，如果前面的數據表現沒那么好，她的壓力會很大的。”
劉琬英詫異道：“她的心細看來也是跟你學到了。”
“換一個更好聽的詞，那叫敏銳。”俞興微微一笑，“不過，我們在考慮和兩大巨頭，尤其是臉書的競爭，這方面還在沒想透，現在是摸索著來。”
劉琬英問道：“這幾天的數據表現怎么樣？”
“Mus屬于純粹的冷啟動，現在還沒買量，只上線了iOS版本，但這幾天日均居然也能有500的下載量，表現是很不錯的。”俞興給出數據表現。
Mus還沒進行宣傳，現在只是在觀察真實的反饋。
三天時間，用戶總量超過1600名，而且，根據用戶的關聯性來看，不少新用戶在下載之后就立即關注了“老”用戶，極可能是自發的推薦。
這種表現還是很讓人歡欣鼓舞的。
劉琬英笑了一聲：“嘖，幾百一千的用戶，好吧，真是一株野草啊，希望它不會被微視關注到吧。”
“微視肯定不會關注到Mus，但就算關注不到，它可能也要出類似功能了。”俞興這么一說便感慨道，“微視那邊的負責人也是個人才，各個公司里還是藏龍臥虎的。”
劉琬英連連點頭：“嗯嗯，就怕俞老板不管人家嘰里咕嚕說什么，上去就是一刀。”
俞興的這一刀蓄謀已久，只是不知能夠蓄過今年。
十一月的第一周，碳硅集團的兩輛故障原型車更換了最新批次的空懸，隨即再進行類似的沖擊測試，果然沒再出問題。
不過，考慮到之前已經測試的時間，這或許還和時長有關，需要繼續觀察。
但不管威巴克的質量怎么樣，考慮到對方的黑盒方案、供應周期的遲緩以及解決問題的態度，俞興都下定決心要進一步推動空懸的國產化。
十一月的第二周，俞興從臨港出發，前往京城參加一個官方邀請的互聯網會議。
他今年相較于去年又進一步減少了公共場合的活動，連車展都沒參加，之前只出席了一個申城的移動互聯網論壇，但這次是有上面背書就也靜極思動。
不光俞興，這次的知名互聯網公司都有出席“華夏夢·互聯網”的主題會議。
俞興在活動現場見到了老朋友們。
平日里在臨港整天面對機器、車間、技術，即便參加碳硅數據的會議和討論，也還是有種和互聯網行業隔了一層的感受，所以，俞興見到熟悉的面孔是真心覺得親切。
與之相對的是，大家也對他如今的造車事業情況表示了好奇。
俞興不吝分享自己的現狀與這一路遭遇的問題，像近期這種威巴克空懸的花絮就讓人聽的津津有味。
“Pony，好久不見，嗨，熾平，來來來，拍個微視。”
俞興趁著會議沒開始與老朋友們交流，瞧見了Pony和劉熾平也毫無芥蒂，而他們倆同樣表現的很溫和。
“感謝俞總對我們項目的。”劉熾平握手之后笑道，“俞總要是愿意多合作，我們爭取把你推成一個大博主，真別說，你之前那些論斷企鵝做不好微視的視頻最近還火了一些。”
不知是微視故意而為之，還是真就有用戶感興趣，俞興的微視帳號有些“翻紅”。
俞興沒有生氣，反而笑容可掬，又瞧見落后兩步的邢宏宇，同樣打了招呼：“可以啊，就讓邢總多給我推，說起來，微視最近怎么樣？微博那邊是不是在搞競爭？”
邢宏宇余光注意兩位老板，見他們沒有反應，略一沉吟后如實說道：“微博在推動明星多錄制‘秒拍’，效果不錯，值得我們學習，這樣的日活表現會很好。”
俞興點了下頭，笑道：“那肯定的，明星的號召力在新浪微博與企鵝微博的競爭中就體現了，那種……”
他話說一半，忽然一怔，近日來對于Mus情況的思考出現一個注意點，微博、推特、臉書，它們都是社交類產品，是從高向低打！
簡而言之，這類產品的注意力都是集中在社交核心，新浪微博正是早于企鵝微博而建立了這種領先。
但是，Mus乃至短視頻，這是內容類產品。
明星用戶，他們確實具備天然的影響力，只是發個問候或者露個臉就能獲得許多點贊和轉發，而普通用戶，他們如果想在內容平臺突圍就必須創作更受用戶群體喜愛的內容。
前者是從高往低的輻射，后者是從低往高的突圍。
但是，這種內容的生命力是不一樣的，前者露面的問候很快會淹沒在網絡里，后者制作的內容還可以繼續傳播和吸引用更多的用戶。
MusVid要怎么打？
只能是利用技術和算法從低往高打。
已在陣中啊。