“呵呵，有趣！”
BoxofficeMojo的票房專家保羅•德梅吉尼恩在看了一天各種票房數據之后，有幾分困倦，但依舊沒有離開電腦的意思，他揉了揉有些干澀的雙眼，又拿起《伴娘》的票房數據看了起來。
在這部初期飽受媒體質疑的電影，票房跑到第三周之后，徹底引起了所有票房專家的興趣，因為三周下來，它的跌幅僅有6，微小得近乎沒有。
另一個有趣的現象是，雖然這部小成本高分喜劇片已經成功北美票房破億，但卻沒有拿到一個票房周冠軍，首周被動畫電影《馬達加斯加》壓制，次周和第三周均被《世界大戰》壓制。
“這是否能說明斯皮爾伯格在捍衛自己的榮譽呢？”保羅頗為八卦地想著。
好吧，《馬達加斯加》雖然是夢工廠出品，但誰都知道，夢工廠里負責動畫這一塊的，實際上是杰弗里•卡岑伯格，斯皮爾伯格根本就不插手這一塊；而《世界大戰》，雖然老斯是導演，但這部電影實質上是環球投資并發行的。而《伴娘》與小庫恩的關系也不大，他只是這部電影的制片人和提供了點子的編劇。
但無論怎么說，許多資深的影迷，都很喜歡把馬克•庫恩和史蒂文•斯皮爾伯格對比一番，爭論兩個人誰才是當今好萊塢最牛的商業導演。只是兩個人的電影從來沒有正面對撞過，大家就只能用《伴娘》和《馬達加斯加》、《世界大戰》的競爭來湊數了。
其實，這是相當無聊的對比，保羅真正關心的是，《伴娘》的第四周票房會是什么樣的走勢，有個什么樣的跌幅，如果還能有3000萬以上的票房，那就是徹底的奇跡了？
做了十來年的票房專家，他分析過的票房數據至少有5、6千部了，但像是《伴娘》這樣的樣本，依舊十分稀少，當然，奇葩程度還比不上《我的盛大希臘婚禮》，可也和《泰坦尼克號》差不多了。
一般的影片，每周的跌幅都在3050左右，極端的影片（如公認的爛片或者粉絲型電影）跌幅甚至會達到60左右，就算是極優秀的佳片，跌幅也只能維持在20左右，而當年的《泰坦尼克號》之所以會出現票房奇跡，出現領跌幅甚至逆跌幅，那是因為它引發了一場社會現象的緣故。
可《伴娘》呢，它憑什么？憑什么把每周的跌幅維持在個位數？
這是許多票房專家百思不得其解的事情，在第二周票房出來之后，他們中的很多人都預測這只是曇花一現，是緣于馬克•庫恩的名人效應加上媒體之前的惡劣炒作，但是當第三周票房出來后，包括保羅在內，都有一種臉上發燒的感覺。
第三周又跑出了一個神跌幅，6這個數字又比5.8大多少？《伴娘》的第四周的票房成績會如何，已經沒有人敢斷言了。
說真的，這5.8和6的跌幅，簡直比零跌幅和逆跌幅還要可怕，畢竟后者他見過好幾部了，可是保持前者的跌幅，卻僅僅有這一部。
就在保羅搓了搓臉，給自己倒了一杯濃咖啡的時候，他的電腦收到了公司發來的另一份數據，《伴娘》的海外票房報表。
CMS尚沒有六大那種操作全球同步上映的能力，因而是在《伴娘》上映兩周之后，才在幾個主要的票房市場陸續放映，比如澳大利亞、英國、新西蘭等英語區，還有歐陸上法、德、意、西等國。
打開郵件，保羅就仔細閱讀起了那份數據，“英國本土和澳大利亞的首周票房都好高！”
這是他得出的最直觀的結論，英國首周票房有1564萬美元，澳大利亞首周有1376萬美元，這兩個國家的票房加在一起，就占了本周海外整體票房的七成，剩下的，小小的新西蘭，也有275萬美元的成績，還有歐陸上的四個國家，也都貢獻了200300萬美元不等的票房。
“這不奇怪，從《哈利波特》到《指環王》，馬克•庫恩為英國、澳大利亞、新西蘭等地區提供了不少收益，從直接受益的演藝圈人士，再到政府和民眾，都對他充滿了好感，他在那里刷滿了知名度和好感度。
尤其是那幾個地區還是英語區，接受起美國的影片毫無障礙，至少不需要額外的語言翻譯，因而《伴娘》在這三個國家拿到高票房一點都不稀奇。”
保羅立刻分析出了原因，相對的，作為本土喜劇，而非視效大作，《伴娘》在歐陸四國就只能拿下一個一般的票房數字，畢竟把英語翻譯成當地語言，原本的語言效果還能剩幾分，是存疑的，這點對喜劇的影響尤其突出。
保羅自言自語了一陣子，就把幾個數字填到自己制作的表格里，然后開始撰寫了自己的報告，“各位，雖然我們不必神化《伴娘》的票房，但是它的確一部與眾不同的喜劇，綜合我們拿到的海外票房數據，我們可以預見的是，它的海外票房會非常亮眼，我認為其與本土票房對比會是五五開或者四六開，是的，我認為后一種的可能還要更大一些。”
在這一周，海外票房的確超過了北美，但是保羅認為，海外票房不會像北美票房那樣跌幅那樣逆天，基于北美票房的示范和傳導效應，在海外的第一周，《伴娘》應該已經激發了市場的足夠潛力。
因而，它在海外的票房走勢，應該更加符合票房規律一些，畢竟海外沒有像北美發生那么多事，海外的觀眾反應也比本土遲鈍一些。
所以，保羅依舊認為，《伴娘》的海外票房，最終還是會比本土票房要少，只是差距可能不會像其他本土喜劇那樣大，其他的喜劇，能夠在本土拿一億的票房，在海外頂天也就拿個2、3千萬票房。
“對于《伴娘》本土票房的走向，我做出如下判斷：”保羅停下了敲擊鍵盤的手，喝了一口弄咖啡之后，才繼續寫道，“在第四周，《伴娘》的票房依舊會保持一個較低的跌幅，可能在10以內，也可能在1020之間。”
他嘆了一口氣，又打開了一個窗口，把另一張圖表引入了自己的文章之中，“原因如下：分析首周、次周與第三周的觀眾結構可知，年齡在1845歲的女性觀眾，從首周的38提升到了現在的65，由此可知，這個年齡段的女性觀眾構成了《伴娘》的主要觀眾群。
一般而言，1845歲的男性觀眾群，才是一部電影的最主要觀眾，他們占據了觀眾結構中的七成以上，尤其對于一部R級電影而言。
顯然，《伴娘》的情況有些特殊，如果我們把它的票房套入R級喜劇的數據模型，會得出各種荒謬的結論，但是如果我們把它套入女性電影的模型，就會發現它更加契合。
按照它的票房曲線來預測的話，很明顯，參照電影我們不應該選擇《拜見岳父大人》這種典型的R級本土喜劇，而應該是幾個月前的《穿惡魔的普拉達》，如果說《普拉達》是標準的女性時尚元素，那么《伴娘》就是女性閨蜜情感元素。
女性電影的特點是潛力廣闊、后勁綿長充足，只不過《普拉達》因為具有時尚元素，更多的票房潛力會集中到首周爆發，而《伴娘》則是因為初期標簽為R級喜劇，女性電影的元素被遮掩，所以造成了兩部電影在初期票房曲線上的巨大差異。
但當我們調整幾個關鍵參數后，去除掉特殊因素的影響，我們就會發現兩部電影的票房曲線實質上相當類似，而以《普拉達》為參照的話，把各項數據填入票房模型，本片的北美最終票房最低為1.8億，甚至還有微小的可能上2億。”
保羅停下來，歇了一會兒，又打開了網絡，察看了一下幾個月前《穿惡魔的普拉達》的新聞，那個時候，真是瘋狂啊，不僅票房在全球接近了6億，就連在電影中出現的各種服裝、鞋子、包包的品牌都賣斷了貨，女人瘋起來，消費的潛力真的不能小覷。
當然，《伴娘》沒有普拉達的優勢，不能刺激女性對于奢侈品的消費，但是僅僅是票房，就已經讓CMS賺得夠多了，他活動了一下手腕，繼續寫道：
“女性觀眾，是以前被各大片商較為忽視的群體，但是《普拉達》和《伴娘》已經證明了這一群體的消費能力，我有一個預感，在不久的未來，好萊塢的影片會增加更多的女性元素。”
畢竟，好萊塢各大片商都是餓虎，看到肉不咬幾口是不可能的，即使六大不動心，那些只能劍走偏鋒的獨立片商也不會放過。
說起來，J•J也是庫恩幫的一員呢，庫恩幫總能走到時代的前頭，保羅•德梅吉尼恩有些佩服地想著。