重新回到球隊讓伯德感覺好極了。
在飛往波士頓的路上，大家都蒙上被子小睡一會兒，為明天的比賽積蓄一下體能。
伯德卻睡不著，不僅因為明天要見到許多老隊友，他腦子里還在為比賽做一些思考和準備。
不停翻看著前面十五場比賽的數據和報告，錄像分析師斯波爾斯特拉為每場比賽都做了筆記和備注。
有些數據伯德看不太明白，這些都是斯波爾斯特拉當初跟著鮑比貝爾曼學的高階數據處理方法。
作為前職業球員，超級巨星，伯德更加相信自己的賽場直覺，而不是這些經過人為處理的數據。
不過秉持著兼聽則明偏信則暗的原則，以及人要不斷學習不斷進步的理念，伯德還是努力弄懂這些符號以及背后的含義。
斯波爾斯特拉坐在伯德旁邊負責為他解釋，這些數據的美妙之處在于，哪怕你不看錄像，通過數據也能大致了解這個球員一場比賽的表現。
它們不僅僅是得分、籃板、助攻，還有更為詳細、細致的內容和高階分析。
這些數字試圖像棒球那樣，將一場比賽數字化，構建一個數學模型來體現籃球比賽。
當然，籃球比賽和棒球比賽大不相同，棒球是回合制，模式化很強，而籃球動態性更強，變化要多得多。
僅僅靠數字就能描摹一場籃球比賽的可能性或許難以實現，但教練員和分析師會不斷試圖接近。
小斯波在拉姆齊時代就跟著球隊做一些錄像剪輯和數據分析的工作，后來去上大學，畢業后老爹讓他去邁阿密，他卻堅持留在了波特蘭，為開拓者做貢獻。
“看這些數據的情況，桑尼本賽季各項數據都在下滑，但他的效率在提升，對球隊的貢獻，依舊保持得非常穩定。”
“沒錯，桑尼在場上時，我們的凈勝分非常可觀。還有防守效率，回合控制對手得分數都很可怕。我們的三秒區防守無懈可擊。”
“桑尼不在場的時候呢？”
“他不在場，我們的控制也不錯，就是……”
“就是什么？”
“我發現，如果科比在場，我們的進攻效率會變低。事實也是，他在場的時候，我們的進攻沒有那么流暢了。”
小斯波偷偷和伯德抱怨，在他看來，開拓者的陣容和打法相當完美。
但科比仿佛一副完美畫作上突兀的墨點，又或者大理石雕塑上的刺眼的鋼釘，他的存在有些破壞整體和諧。
數據和賽場表現都體現了這一點，教練組的人都不是很喜歡這個家伙。
不過伯德一直力排眾議要求重用他，總經理巴克沃爾特和老板老唐亦很支持多讓科比表現。
這是不同的立場和思維，對同一球員產生的不同看法，小斯波更多還是站在團隊籃球的角度看問題。
伯德將數據記錄冊收了起來，和小斯波說：“籃球可以被數據化，但也有一部分美妙之處，是難以預測的。要永遠保留這一部分，這才是完整的籃球。”
小斯波看起來似懂非懂，不是特別的明白。
他沒有機會打職業籃球，對某些東西的體會不是太深刻。
很多道理，從知道，到了解，再到執行，最后深刻領悟知行合一，每一步都隔著千山萬水。
小斯波爾斯特拉才剛剛上路。
抵達波士頓在酒店下榻，晚上伯德曾經的理療師，現在的凱爾特人醫學中心主任丹德雷克到房間拜訪。
德雷克很關心伯德的心臟問題，問他為什么不多休息一段時間，等到徹底穩定下來再恢復工作。
“心臟可不是小問題，教練工作的強度一點不比球員小，你還是應該更謹慎一些。”
“噢，我真的好了，放心吧。我需要回來工作，讓我的心臟得到鍛煉，不然我怕我要丟掉飯碗了。”
伯德開玩笑地說，這段時間開拓者的優異表現和連勝讓他壓力巨大。
作為曾經的超級巨星，伯德喜歡壓力，喜歡挑戰，這次面對凱爾特人復出，對他而言就是一種挑戰。
新賽季開始后，凱爾特人得到了蒂姆鄧肯和史蒂夫納什以及克里夫羅賓遜，他們再不是那個15勝的魚腩。
在前面的比賽中，凱爾特人取得了12勝5負的戰績，高居東部第一位。
12月開始后再贏個幾場，他們的勝場數就要超過上個賽季了。
鄧肯的影響力不可謂不大，所以這一戰也是東西部頭名的戰斗。
開拓者一旦輸球，不僅將金身告破，伯德也要背上輿論罵名。
你不在的時候贏的好好的，一回來就輸球，還輸給老東家。
伯德心里都想好了，如果輸掉比賽自己會遭到什么樣的攻擊，自己該怎么應對。
但他不在乎，一個人如果害怕失敗和承擔失敗的責任，那他就難以體驗真正的重大勝利。
伯德從來不是這樣的人，他一邊和德雷克聊天回憶往昔，一邊探聽一下現在凱爾特人內部的情況。
“鮑比是個不錯的管理者，如果臟話能少一點就更好了。他他媽的是個臟話學博士，我懷疑有些詞匯是他獨創的。”
“鮑比在夢之隊的時候就這樣，他把場邊的觀眾都罵閉嘴了，哈哈哈。”
“而且，鮑比比人們想象的要強硬很多，他完全不聽紅頭的指揮，紅頭說什么他都反對。現在紅頭都懶得管球隊事務，全權交給鮑比，他徹底退休了。”
“夏天鮑比說要交易安托萬沃克，所有人都反對，我以為鮑比會妥協，就像加維特那樣。但鮑比異常堅持，說不同意他就不干了，還說要詛咒凱爾特人永遠得不到總冠軍，把鄧肯帶離波士頓。我聽到這些簡直不敢相信，他在威脅紅頭！換成任何一個人，在過去任何時候這么做，都會被掃地出門。但現在，紅頭做了心臟搭橋手術后真的是不行了，他變了很多，這回輪到紅頭妥協了。”
聽德雷克這么說，伯德對貝爾曼又欽佩了幾分。
伯德在凱爾特人管理層干過，那幾年是他生涯最不愉快的時光。
就是那時候他意識到，自己并不是完全的凱爾特人，哪怕他為球隊爭取到了那么多。
奧爾巴赫的那句經典的口頭禪“Soyouareoverpaid（你太貴了）”并不僅僅是玩笑。
而是一種下意識的打壓，告訴你，你的貢獻我已經付過錢甚至多付了，就不要再想更高待遇了。
年輕時，做球員的伯德并沒有意識到這一點，等他退役，經歷更多一些才明白的更深。
所以他依舊熱愛凱爾特人，珍惜那段美妙的人生經歷，但他不會再抱希望能成為球隊真正的一份子。
有些人和事，保持距離才會足夠美好，一旦突破了距離，情況就會不妙。
但貝爾曼用他的資歷，經驗，不顧一切的勇氣，在合適的時機，攫取了凱爾特人的大權。
他對球隊進行了大刀闊斧的改革，凡是和籃球有關的，每一個人員調動，決策他都要過問。
鮑比貝爾曼誓言要將凱爾特人從一個家庭作坊式的球會，改造成為真正的現代化NBA球隊。
這一歷程，波特蘭開拓者在80年代就走完了，在1989年拉里溫伯格賣掉開拓者，老唐接手后，開拓者就變成了一個龐大的體育娛樂公司。
而凱爾特人因為樹大根深，歷史枷鎖沉重，所以一直到90年代中后期，還沒有實現球隊的“現代化”。
球隊人際關系復雜，從上到下每個崗位都是人情世故，都是過去凱爾特人體系培養出來的近親人員。
所以在外人看來，凱爾特人自成一派，其它NBA球隊管理者、教練組、醫療等等，都是自由流動。
今天你在芝加哥公牛打工，明年就因為業績出色被挖到底特律活塞工作。
現在在開拓者工作，下一份工作可能在邁阿密或者洛杉磯，把波特蘭的成功經驗帶過去。
凱爾特人不是，他們的員工都是本地人，都是曾經在凱爾特人打過球，上過班人的親戚、后代、弟子、朋友。
他們的營銷和管理還停留在60、70年代，靠人際關系維持日常工作和活動，球隊宣傳和活動完全停留在當地社區，沒有向全美甚至全球進行輻射。
1986年進行股票認購是一次了不起的嘗試，但也只是進一步加深了凱爾特人和本地球迷之間的聯絡深度。
在人員管理和球隊運作上，凱爾特人還是太像老舊的家庭作坊，而不是現代化企業。
最直接的體現就是在球員選拔上，在三巨頭相繼退化、衰落的過程中，凱爾特人始終沒有找到好的接班者。
因為他們一直在按照60、70年代的方法去物色球員，可那一套在80、90年代已經不管用了。
比如在1989年的選秀中，凱爾特人挑了半天，最后選中了一個6尺10的白人前鋒邁克爾史密斯。
而選擇他的理由很簡單：奧爾巴赫說他可能會成為第二個拉里伯德。
他投籃的姿勢和神態確實有幾分像伯德，但這種純粹依靠感覺和依葫蘆畫瓢的選秀方式，沒辦法再挑到人才了。
邁克爾史密斯能進入選秀視野，在大學時自然是個很出色的球員。
問題是，他的技術特點和潛能更符合50、60年代的標準，而不是80、90年代。
在奧爾巴赫一言堂搞印象流的時候，凱爾特人的選秀流程中沒有哪個環節可以阻止他。
紅頭叼著雪茄走進辦公室，對著某個名字一點，大家就同意了。
不僅沒有人反對，大伙兒還要表示贊同，認為選的對。
這樣的選秀方法和流程，怎么可能是其它球隊的對手。
這一年，凱爾特人錯過了蒂姆哈達威，肖恩坎普。
1997賽季的大擺爛預示著凱爾特人向NBA新時代的妥協，他們無法像過去那樣巧取豪奪了，也必須要乖乖遵守規則，靠擺爛，拼運氣。
大衛斯特恩為此放了凱爾特人一馬，蒂姆鄧肯來到了波士頓。
而鮑比貝爾曼的到來，才真正開啟了凱爾特人現代化、企業化的進程。
12月1號晚上，在伯德和德雷克敘舊的時候，甘國陽也打電話給貝爾曼，和老教練聊聊天。
“明天中午出來吃一頓怎么樣？”
“不行桑尼，我要準備比賽，沒空吃飯。”
“別這樣，我來波士頓，你都不盡地主之誼嗎？在洛杉磯你可不是這樣的。”
“真的非常抱歉，我在凱爾特人要忙的多。而且…說實話桑尼，我不能和你吃飯，最起碼在比賽前不行。”
“怎么，你現在還學會避嫌了？難不成你會因為吃頓飯輸掉比賽？”
“如果是別的人肯定不會，但是你嘛…我不知道你在打什么鬼主意，我不能和你吃飯，直覺告訴我這很危險。”
“謝特，你在說什么。”
貝爾曼拒絕了甘國陽的午餐邀請，他實在是怕了。
之前在湖人帶奧尼爾，奧尼爾已經被甘國陽打出心理陰影了。
現在執教鄧肯，貝爾曼意識到這是繼阿甘后的又一塊璞玉。
其它的“阿甘第二”都是放屁，只有鄧肯是真的。
貝爾曼在凱爾特人之所以有底氣進行大刀闊斧的改革，鄧肯是基石。
如果沒有鄧肯，沒有賽場上的勝利作背書，他的改革是推進不下去的。
所以，他絕不能讓阿甘毀掉這塊美玉，必須嚴加防范，小心翼翼。
“明天晚上賽場上見吧桑尼。蒂姆是個好孩子，他一直很崇拜你的。他也會做飯，對廚藝很感興趣。”
貝爾曼試圖用這樣的話來軟化甘國陽，話里話外意思明天下手別太狠，給孩子一條生路。
甘國陽卻說：“做飯做的好，要飯要到老。好了，明天比賽見吧，下次你到了波特蘭，我們再聚。”
掛點電話后，貝爾曼內心依舊惴惴不安。
第二天上午球隊訓練的時候，貝爾曼特意拉住鄧肯，囑咐他說：“晚上比賽的時候不要和阿甘聊天，一句話都不要聊！他說什么都別聽，你就當自己聾了。”
鄧肯眨巴著眼睛看著貝爾曼，思索了一下道：“你怕他會用心理戰術干擾我？”
貝爾曼道：“不是干擾，是給你留下印記，印記！那玩意兒很可怕的。”
鄧肯面無表情，道：“我大學修的是心理學，我沒問題的，放心吧。”
對于鄧肯在球場上的表現，貝爾曼放一百心。
但唯獨面對阿甘時不行，這家伙和阿甘還是有差距的。
“我知道你無所畏懼，但人總有害怕和恐懼的東西，阿甘總是能把人內心的恐懼勾引出來加以利用。你有沒有什么特別害怕的，蒂姆？”
面對貝爾曼的問題，鄧肯愣了一下。
“沒有，我什么都不怕，放心吧教練。”
“希望如此。反正你還是不要和阿甘說話比較好，別搭理他，認真打球即可。”
“我明白，請放心。”
自從加入凱爾特人后，鄧肯在這里受到了最高待遇。
貝爾曼入主球隊，也把鄧肯放在了第一位，各方面相當照顧。
球隊的戰術完全圍繞著鄧肯打造，陣容也非常適合鄧肯，他打得很舒服。
賽季的前十幾場比賽，鄧肯已經打出了準全明星的水準。
他的技巧，手段，完全是NBA級別的，根本不用練級。
早在1995年，杰里韋斯特就篤定，如果鄧肯參加選秀一定是狀元。
1996年也是，但鄧肯為了遵守承諾，堅持要讀完大學得到學位。
這在為了經濟利益而瘋狂的90年代，是那樣的卓爾不群，堅守自我。
如果鄧肯像科比、小奧尼爾這樣高中就進NBA的話，他1993年就能打職業了。
早4年進入NBA，足夠他多拿上千萬美元的薪水，但鄧肯沒有這么做。
1989年，母親得了乳腺癌，臨終前她讓鄧肯發誓，一定要上大學，拿到學位。
同一年，一場叫“雨果”的颶風席卷了他的家鄉圣克羅伊島，將島上唯一的標準游泳池摧毀。
鄧肯曾經的夢想是成為一名游泳健將，參加1992年的奧運會，在泳池中摘取金牌。
颶風毀滅了他的游泳夢，他沒地方訓練了，幸好姐姐送給他的籃架在颶風中留存下來。
于是，鄧肯開始打籃球，擁有運動天賦的他很快上手，并很快成為全美炙手可熱的人物。
多年后人們問起鄧肯，為什么放棄游泳選擇籃球時，鄧肯說因為游泳池被颶風摧毀了。
又有人問，為什么不去海里訓練呢，據說島上很多游泳運動員都去海里游泳，他們沒有放棄。
鄧肯這時誠實的告訴提問者：“因為我害怕海里的鯊魚，他們潛藏在海面下，不知道什么時候會冒出來吃掉你。我沒辦法再游泳了。”