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任何行業都是如此，當別人強大的時候，除非你有什么完全掀桌子的革命性創意，不然就不太可能翻身，即使能夠在別人的地盤上獲得一定市場，可投入的成本必然非常高，投資回報性價比方面，是遠比不過那些新興市場的。
當然，美國市場那么大，放棄是不可能的，只能說保持正常投資的同時，先開發其他市場，等以后資金問題不大了之后，再回過頭來看。
麥當勞與肯德基雖然用戶群體是差不多的，可主打的商品不一樣，共存也不是問題，甚至開在一起都行，但無論怎么樣，肯定還是比不過一個人口占了全球一半以上的新興市場亞洲，在這里，哪怕是麥當勞，也只是在一些大城市有分店，滲透率是遠比不過歐美的，在這里擴張肯德基，肯定會事半功倍。
肯德基在被自己收購之后，肯定是不會缺錢的，可陳志文的也不會是無限的，且即使資金足夠，管理起來也會有問題，擴張需要一個學習與熟悉的過程，即使是加盟，也是需要很高的管理成本的。
“陳先生說的是內地嗎？”肖恩問道，他之前也做過功課，知道自己未來的老板非常看重未來的內地市場。
“是，也不全是。”陳志文點點頭說道：“內地市場，是接下來肯德基非常要重視的市場，不過內地的情況，你可能不太了解，現在那里的投資政策還不足以讓我們投入大量資金進去，所以我們應該先優先東南亞市場。”
雖然內地會馬上放開對于外企的限制，可外匯緊張的問題在80年代會一直存在，工廠這一塊，好歹有技術、能大規模帶動產業鏈、有出口，那么在適當協商的情況下，讓工廠產品在國內賣，還是問題不大的，可肯德基的是純粹的服務業，本身并不產生什么太大的直接價值，如果只是在一些開放城市建一點那還沒什么大問題，可如果全面進軍國內很多城市，那估計是行不通的。
且就算國內同意，發展也一樣需要一步一步的來，光是食物來源，就很費勁了，沿海城市還可以通過水運快速達到，內陸的就太麻煩了，交通不好的情況下，很多行業根本就沒辦法發展，向執法先修路，這句話是亙古不變的真理，后世內地自90年代之后開始大規模修建高速公路，就是這個原因。
“東南亞市場？目前肯德基還在部份國家有一些分店，只不過都是加盟，總部對他們的控制能力以及很弱了。”肖恩說道。
“以前的事情就不用管了。”陳志文說道：“跨國公司想在這么多不同國家發展的確很難，不過亞洲這一塊，是我的地盤，在一些東南亞國家，我與本土很多大公司也都有合作關系，且我旗下也有覆蓋20多個東南亞國家的連鎖超市，他們在本地也算是經營一段時間了，肯德基可以先與這些超市合作，比如，就直接在超市旁邊開設，物資方面也會方便很多。”
從70年代末，屈臣氏便開始進軍東南亞，憑借著星河貿易的強大采購能力以及與本土豪商的合作關系，大潤發及百佳超市在東南亞擴張的很快，特別是那些經濟相對好一點的國家及城市，大潤發與肯德基基本上都去投資建店了，憑借著物美價廉，也算是站穩了腳跟，本身也有了一定的流量。
在后世的內地超市，肯德基也經常會出現在大超市的內部，其實也是一種流量互用的關系，當兩種沒有競爭關系的服務商在一個地方的時候，對雙方只會都有好處。
“那好，后面，我會專門再去東南亞的部分城市看一下，我也想讓肯德基在這些地方立足，只是之前一直受到資金與管理能力的困擾。”肖恩點點頭說道。
“資金不是問題，你在亞洲的投資，我可以單獨出，甚至在方面，我也會有自己的資源來幫助你，不過管理這一塊，就只能靠你自己了。”陳志文說道。
肯德基在美國還是要正常經營的，抽調太多資金只會損害那邊的利益，這也是很多企業發展慢的原因，不過陳志文不在乎花了多少錢，他要的是一個橫跨全球五大洲的連鎖餐飲集團，其中亞洲的絕對人口數量，更是這個計劃的重中之重。
在今年年初，TVB的衛星頻道已經開始在東南亞發射信號，共有兩個頻道，一個頻道可粵語普通話轉換，主要就是模仿TVB的風格，意圖征服當地華人市場，另外一個就是英文頻道，不過并不是自己做新聞，而是利用香港這個信息相對來說更快速的平臺，來轉播歐美新聞，或者花錢從歐美購買電視劇電影版權來播放，這個頻道主要客戶就是在東南亞的西方外國人、或者那些懂英語的高端人才。
在東南亞，會說華語或者英語的，一般至少經濟能力是在平均線之上的，因此，這些客戶，都是陳志文旗下很多產品的客戶群體，TVB這個衛星頻道，在宣傳意義上非常重大。
當然，有衛電視頻道只是基礎，這玩意只要有錢誰都能做出來，關鍵是要做大，能夠獲得幾百萬乃至幾千萬用戶，那才是最難的。現在也只是剛剛開始，想做大，還早著呢。這對于TVB總經理梁淑怡是個挑戰，不過她本身就是一個超級女強人，喜歡挑戰自己的極限，由她來發揮最適合不過了，對于這樣的事情，陳志文也不會插手，頂多讓TVB多與內地合作一點，多拍攝一些質量較高的電視劇，或者向《西游記》那樣直接投資亦可。
如果哪一天這個頻道真的做出來的，那對于陳志文旗下的幾家公司，爭奪亞洲市場會有著非常大的意義，至少在21世紀之前是如此，就算等到21世紀之后東南亞國家開始整治衛星頻道，那個時候自己也可以轉戰互聯網了，雖說自己不能直接經營很多軟件，可早期投資還是沒問題的。
“好的，等我這邊做好市場調研，我們再協商資金或者其他資源方面的需求。”肖恩欣喜說道，未來的老板肯德基大擴張，這就已經是好消息了，要知道，之前的休伯萊恩可是多次調走了肯德基的利潤，雖然很不爽，可沒辦法，人家是母公司，而現在的新老板，可還是準備再單獨注資進來，這一正一負，差距就太大了。
陳志文想了想，又說道：“還有一件小事，美國的好市多，你也可以在里面開分店，不過好市多數量不是很多，你最好還是選擇沃爾瑪。”
雖然目前從營業額來看，好市多不輸沃爾瑪，可門店數量方面差太多了，且前者是會員超市，雖然用戶忠誠度高，但顧客數量方面就差的更多了。
“沃爾瑪？聽說陳先生也是他們的股東？”肖恩又問道。
“是股東不假，不過不算很大的那種，我也沒什么實質性的投票權，你想與他們合作，還是得自己去談，我頂多可以幫你打個招呼。”陳志文笑說道。
沃爾瑪被沃爾頓家族持股超過一半，所以當初自己投資的時候，也就沒要所謂的投票權或者董事職位，要了也沒用，這也讓沃爾頓沒有故意與自己為難，后面也就一直保持這樣的常態了，除非真的沃爾頓家族惹了眾怒，很多小股東聯手召開股東大會，那這種情況陳志文手中的股票就有點意義了，不過再怎么折騰，頂多有一票否決權，來否決沃爾頓家族的部分提議，不可能推翻人家家族的，因此也沒什么意義，且陳志文自然知道，沃爾瑪在未來是多么的成功。
實際上就是星河貿易能夠長期與沃爾瑪合作，也不是靠著陳志文的關系，頂多在初期有點作用，后面能夠一直合作，還是因為星河貿易借助大量訂單外加在亞洲采購的優勢。
“好，我明白了，這件事我也會重點跟進。”肖恩答應道。
快餐連鎖公司與大型連鎖超市合作，也不是什么高級創意，很早之前就已經有了，不過全美的超市那么多，怎么個合作法、跟誰合作也是需要探討的，再一個別人也不一定選擇你，雙向的選擇，也不是自己想成就成的，據他所知，部分沃爾瑪超市就已經與其他快餐店合作了，自己想參與進去，恐怕也沒那么容易，要看對方有沒有簽排他性協議，或者著眼于未來，與未來人家新店合作等等。
“那行，后面等收購完成之后，除了在亞洲新興地區，就是美國本土的擴張，我也可以給你一定的資金。”陳志文又說道：“不過，這方面我有一些要求。”
“陳先生請說。”肖恩問道，雖說陳志文這位大老板對于手下是比較放權的，可肯定會有自己的想法，甚至自己的公司可能也要配合人家的發展計劃等等，就算是華爾街那種專門收購不管理的基金，也都會有自己的要求。真正那種收購之后再任由管理層自己發揮的老板，幾乎是不存在的。
“這第一，在歐美的投資，我是建議你們盡量采取加盟的模式，不然管理的成本太高，都采取加盟的話，那只需要管理好加盟方面的要求就行了。”陳志文說道。
雖說加盟也需要有管理成本，不是每個加盟商都會安心聽話的，可無論怎么樣，比起直營要強多了，且對資金的要求也低的多，不過前提是人家加盟商能賺錢，要不然就不用管理了。
“其實之前肯德基已經盡量在采取加盟的模式了，只是很多加盟商只顧眼前利益，不會考慮企業的長期發展，經常性的對食材偷工減料，或者延長周期等等問題，后面我們也沒辦法，就只能將一些城市繁華地段的門店改為直營，這樣至少能最大程度保證很多老顧客的利益。”肖恩無奈說道：“雖然我也知道這樣不太對，可管理方面的資源也是有限的，而休伯萊恩給了我們很大的擴張速度要求。”
“休伯萊恩他們只管自己的核心酒類業務，是不會在乎肯德基的，所以就飲鴆止渴了。”陳志文說道：“所以，你需要做的是重新整頓一下所有的供應商，聽話的留下，不聽話的踢掉，強硬一點，現在我們不缺資金，不需要對這些人讓步，哪怕現在規模收縮一點，也要保證品牌名聲能夠恢復正常，收回拳頭，等管理方面能夠管控之后，再擴張也行。”
休伯萊恩只要錢，估計誰來了都來加盟，然后后面的管理就會亂的一塌糊涂，想要恢復正常，需要大力整頓才行，也需要足夠的資金。
“明白了，陳先生。”肖恩點點頭說道，只要有老板的，甚至不需要額外資金，只要沒有持續的盈利壓力，那他都可以自己搞定這件事，當然，這樣會浪費很長時間，也會影響肯德基的發展。
“怎么操作，你后面也需要制定一個計劃規則，我也需要看一看。”陳志文又接著說道：“這第二個要求，那就是在亞洲這邊，盡量采用直營的模式，特別是內地，而且房產，也需要自己持有物業，除非是一些商場合作項目，不然其他門面，能先買下來就買下來。”
不要說未來的內地，就是東南亞很多國家，未來十幾年都房地產都會處于起飛模式，根本的原因還是全球化之下，大量歐美日等發達國家的工業產能開始轉向亞洲，隨后又帶動服務業及房地產業的發展。
1998年的亞洲金融危機，本質其實就是一個給亞洲國家經濟去泡沫的過程，索羅斯也只不過是一根針頭而已，危機造成的破壞，本質還是自己玩脫了。
這樣的事情他也管不了，可怎么著也要利用一下，不說主動大規模在東南亞投資房地產，可自己旗下正常業務在那里擴張，那自然要購買物業了。(本章完)