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430 圖謀711


更新時間:2024年01月21日  作者:水下野魚  分類: 都市 | 商戰職場 | 水下野魚 | 重生之實業巨頭 
零售連鎖店

零售連鎖店

“你的意思是,類似711那樣的小店?”陳志文問道。

目前美國的零售市場,基本上被大超市所壟斷,如沃爾瑪、歐尚、家樂福、凱爾特等大超市所控制,特別是沃爾瑪,所到之處,當地的其他零售行業基本上都是崩潰的,夫妻店的成本也比不過沃爾瑪。好市多是個例外,因為品種少采購量大,成本做到比沃爾瑪還要低,且通過會員付費的手段鎖住了大量中產階級人群,形成了獨立的競爭手段。

但還有一類超市仍然活了下來,那就是711這類連鎖小零售店。一般的夫妻店,競爭不過沃爾瑪是因為一家小店的物資是沒辦法獨立采購的,只能被多次經銷商剝削,導致成本太高,而711則是數量眾多的連鎖店,統一采購統一送貨,成本方面雖然還是比不上沃爾瑪,但差距要小多了。

而且這種小店,他們的競爭優勢并不是在成本,而是便捷性,畢竟,不是每個人都愿意為了買一點小東西,都跑去幾公里之外的沃爾瑪或者好市多,特別是購買一兩樣小東西的時候。

當然,無論怎么說,成本還是要控制的,只是不需要像沃爾瑪那樣極端就行了,再配合不同的定位,就可以活的很滋潤。

711,正是這樣的企業,也是這個行業之中最出名的存在,早在20年代便已經成立,發展到如今,已經在多個國家有著相關業務。

“對,就是類似711。”吳衛兵說道:“這段時間我也去過東南亞很多國家,在那里,也有很多其他超市,但受限于當地的交通環境,并不是每個人都能夠輕松去幾公里之外的超市,所以很多人購買東西,除非是一次性大采購,要不然都會選擇小超市。

其實現在的香港也能看出來,哪怕我們百佳已經壟斷了香港的中型超市零售,但很多711店仍然經營的很好,這就是不同市場定位的邏輯,百佳或者大潤發這樣的超市,對711這種企業影響不大,除非非常靠近,但我們的中大型超市,不可能建的太密集。”

“這的確算是一個新市場了。”陳志文點點頭說道,香港也有711,不過是曾經牛奶集團的代理,現如今也屬于置地了。

“我們的想法是,如果一個城市已經有了百佳或者大潤發,那么在增加類似與711的商店,就可以共享采購渠道與運輸成本,這樣一來成本也就更低了。”吳衛兵又說道。

“大中小超市的結合?這倒是個好方法啊,將運輸成本平攤到了極致了啊?”陳志文笑了笑說道,似乎這種模式,還沒有哪家零售巨頭玩過,一般大超市也不會專門做這種小店,可能是看不上,但實際上這個市場也還真不小。

只不過大部分企業在發展自己主業時,消耗了太多資金、精力與資源,沒有時間去做其他相關行業,比如沃爾瑪,其實他們早就看出好市多這種會員超市的潛力,可自己卻沒辦法投入太多,因為沃爾瑪超市本身也在高速發展,在沒有擊敗傳統巨頭凱爾特之前,沃爾瑪集團不可能有精力再去開辟另外一個路線,更不用說,在好市多已經成長起來的時候,他們再大規模進入,就是兩邊受敵了。

而只有不差錢的企業,才能多個方向同時前進,類似那種大投資基金,可以在多個領域進行大規模投資,不過同樣的問題,他們屬于廣撒網捕魚,專業性不夠強,全球范圍內也只有少數企業,能夠都做好。

“是的,不過出于管理模式上的輕運營模式考慮,這種小店還是需要采用加盟模式,我們到時候直接提供貨源就行了,廉價的貨源,肯定會讓這種超市發展的很迅速,足以達到控制市場的目的,這樣我們既可以賺加盟費,在物資這一塊,也可以獲得大量新的訂單。”吳衛兵解釋道。光是管理中大型超市都已經很費力了,這一點整個屈臣氏深有體會,也還好在馬來西亞或者未來的東南亞超市,都是本土及屈臣氏派遣的人一起管理,也許在權力上被分出去了一點,但也將所有人綁在了一條船上,也降低了屈臣氏管理層的壓力,相對來說,屈臣氏對在東南亞的超市,主要還是以監管為主,本土管理層只要不太過分,公司有足夠的盈利,那就行了。

畢竟,東南亞超市對于集團來說,最大的利潤在與星河貿易的海量工業訂單,這才是大頭。

“可以,就采用加盟吧?”陳志文點點頭,大超市或者百佳這種中性超市,自己經營好一點那是沒問題的,但數以萬計的小超市,就不太可能自己經營了,不然管理成本能上到天上去,誰來了都管理不了,最好的模式技術加盟,店主自己負責自己,加盟商收費及提供廉價物資,711也是如此。

“那這樣的話,我就準備去注冊一家這樣的品牌了。”吳衛兵笑著說道。

“等等,我們自己建這樣的品牌,太費勁了,再怎么說,它的潛力還是不如大潤發或者百佳的,直接收購市面上一個現成的吧,比如美國的711,我聽說,它背后的母公司也經營的也不算很好。”陳志文想了想說道,又不是什么新科技公司,這種傳統行業,最快的發展模式就是并購,如曾經的和記,就是因為收購了和記,才借著和記的平臺,以及自己的資金、資源外加眼光,發展出了如今的屈臣氏,在數個國家都有大量連鎖超市,一年的營業額已經超過了30億港元,就這一點,放在香港都能成為排名前20的大企業了。

如果從頭開始,搞一家類似711的企業,花的錢是小事,需要的時間精力才是麻煩,目前的屈臣氏,主要精力都是在大潤發及百佳在東南亞的擴張上,再在這種小連鎖店上浪費精力就不值得了,而711的規模雖然大,但也都是加盟為主,且日本市場的品牌還已經被買斷,在其他地方也混的一般般,總價格也值不了多少了。

711背后的美國公司,是一家傳統的制冰公司,叫做南方大陸制冰公司,這個業務在50多年以前非常火爆,牛奶公司、太古集團、利孝和家族都曾經做過這個生意,且規模都不小,在美國也是如此,但當經濟繼續發展,空調、冰箱逐步普及的時候,這個業務也就廢了,被時代所淘汰,再過幾年,整個公司就會被日本華騰商社全部吞下,711也就成了日本公司了。

與其便宜小日本,那還不如現在便宜自己,這種小店,即使到了幾十年后的互聯網零售時代,也一樣有著自己的市場,且受到的沖擊也不是很大。甚至可以反向輔助互聯網購物平臺,如京東小店。

“收購美國的南方公司嗎?”吳衛兵問道。

“能單獨收購711,就收購711,不行的話就一起收購吧,制冰業務沒什么前途了,收購了后再關了就行了,不過也會有不少麻煩,你們先派人去美國接觸一下看看吧,具體什么情況,你們自己決定,如果有資金問題,就找周家楊商量一下。”陳志文說道。

原先歷史上,711在日本華騰商社的經營下,到了21世紀成為了全球零售行業的一股不小的力量,但這主要也是小日本的功勞,美國南方公司可沒這個能力,發展了50年也就在美國本土混的還行,其他國家都是以出售品牌授權,賺一點授權費。

具體需要花多少錢,陳志文目前還不知道,但應該不會很多,要不然幾年后整個南方制冰公司也不會被小日本企業收購了,這種小收購,他陳志文可不會專心的去參與,讓手下自己去做就行了,他只需要做出這個決定,然后手下執行就行了。

“好的。”吳衛兵又說道:“可是如果收購的話,那香港這邊的711,是被置地控制的,如果我們收購了711,那香港這邊的怎么辦?”

“這就不用你操心了,我會出面解決這件事。”陳志文笑了笑說道,自己在多方位已經準備對置地下手了,趁著這個千載難逢的經濟危機,不成功就太對不起時代賦予的機遇了,不過這件事,整個集團內部知道的人非常少,吳衛兵負責零售,自然不知道,至于外界的人對此都有猜測,但那也只是茶余飯后的閑聊。

“好。”吳衛兵點頭答應道。

“等等,你們去美國的話,先找一下好市多,在美國收購零售行業,也許由他們出面更好,收購成功的話,好市多接手美國的業務,你們接手其他地方的,這樣資源最大利用,會更合理一點。”陳志文想了想又說道。

“也好,我們屈臣氏,在美國歐洲也的確沒什么基礎,還不如給已經成功的好市多。”吳衛兵說道。

“行,那就去吧,有什么消息再告訴我。”陳志文點點頭說道。

“那陳生,我就告辭了。”吳衛兵告辭后離開。

(本章完)


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