137紅牛的擴張非常可樂
137紅牛的擴張非常可樂
無線電視臺，在后世的知名度非常高，特別是8000年代，各類港片層出不窮，幾乎壟斷了香港的收視率，就算是內地，也有非常高的地位，與唐人影視及周易影視并成為華國古裝片拍攝三巨頭。
無線的效益，其實倒沒多少，隨便一棟香港的超級大廈，可能就能超過它，但它的影響力還是很大的，甚至可以影響下一代孩子的價值觀。
當然，香港娛樂行業最厲害的還是電影行業。8090年代的電影，是征服了整個亞洲，直到被好萊塢大片以高科技擊敗，但很多層面上，香港電影內部的文化真的很深。
特別是周星池，陳志文就非常喜歡，他的喜劇電影，里面最好笑的，反而是悲劇故事，很多其實就是講的小人物的悲苦命運，偏偏還演成了喜劇。
既然和記本身就是無線的大股東，那控制無線則是必然，而無線控制之后就足以影響整個香港的娛樂行業，在未來的話，有機會或許還可以拯救一下香港的電影行業，不說其他的，如果能多幾個周星池這樣的演員，對香港及內地的普通民眾都是一件好事。
而想達到目的，其實難度不大，在亞洲以強大資本控制院線，與國內打好關系引進香港電影，這兩條做好，除非有ZZ因素，那只要香港電影還有高質量，就不可能崩潰，但如果00年代之后老一輩的人退休后香港電影沒有質量了，那就是神仙也救不了了。
至于親自下場，那是不可能的，他的時間可不會浪費在這種小事上，偶爾玩一玩倒是無所謂。
如果順利的話，再爭取00年后努力一下讓港流或者華流暢銷亞洲，而不是韓流。
現在只需要收購無線的股份就行了，如果這個時代國際不出售，那就找匯豐銀行，只要控股權到手，那等到利孝和去世，無線自然就是他的了。
周家楊與李查德離開之后，陳志文不由得考慮未來該怎么規劃無線，這也算是在收購和記以后，第一家需要他認真考慮的公司了，特別是對一年一度由無線舉行的港姐選舉，這個活動如果做好了，其他意義遠大于盈利意義了。
時間很快就到了9月，星河集團已經完成了對和記的私有化，不過，和記只是在名義上屬于星河，整個和記仍然是獨立運行，只聽命與陳志文，黃埔集團的并購計劃也順利通過了股東大會的認可，和記將會花費1.3億港元，合并整個黃埔集團。
至此，和記黃埔正式誕生，不過徹底的合并還需要一段時間，預估在年底之前全部結束。
和黃內部的所有規劃在按計劃執行，李嘉成的方式也在逐步清理和記手中大量不良資產及非核心地皮，預估會給和黃帶來了上億港元的資金，以及合資公司未來的部分收益。
李查德與周家楊則是在清理和黃旗下數十家上市公司及300多家未上市的分公司，這些公司大部分都需要出售，各種估值、尋找買家的事情，也讓他們夠忙一段時間了。
雖然表面的“規模”在急速縮小，但和記的債務問題也開始出現了轉機，大量資產轉賣后，和記的資金鏈開始正常運轉，同時香港的地產市場及股市也開始進一步回暖，加上陳志文的財力，也讓和記的債權銀行開始松了一口氣。
不過，好轉歸好轉，要償還完所有債務，還需要很長的路要走。
和記的穩定，讓陳志文的經濟壓力降低了很多，而紅牛那邊也迎來了一個好消息，紅牛正式開始進入歐洲市場了。
與之前剛開始進入美國時不一樣，此刻的紅牛，在美國的銷量日破新高，10月也正好是很多人選擇運動的季節，紅牛的銷量也第一次在美國持續了半個月時間，每天各大超市及經銷商的總需求量破百萬瓶，。
在有著美國市場的優秀成績后，與歐洲大型超市談判的時候，自然有著更大的方便，部分談判中在價格方面或許有些異議，但沒有哪一家超市拒絕引入紅牛，因為紅牛屬于高利潤產品，紅牛公司有很高的利潤，零售超市同樣也是如此，比起走量的可口可樂、百事可樂、雪碧等廉價飲料，紅牛對于超市更有吸引力，同時還不怎么占位置。
“陳生，這是英國、法國、德國、意大利最近一個月的銷量數據，分別是15.3萬瓶、19.6萬瓶、24萬瓶、11.5萬瓶，整個數據還在上升過程中，我們的渠道也在逐步擴展，估計要到明年年中才會達到一個相對穩定的值。”紅牛的總經理秦志豪有些小興奮的說道。
“這只是超市的數據吧？”陳志文問道。
“準確的說，是部分超市的數據，在這四個國家里面比較出名的超市數據，其他小超市我們還沒談好合作，超市之外的市場，經銷商還沒確定好，因為香港這邊產能的不足，我想等明年再考慮這個事情。”秦志豪回答道。
“產能不足的問題，什么時候能解決？”陳志文問道。
秦志豪搖頭說道：“只要新工廠三個月后開工，我們的產能能再增加一倍多，歐洲那邊就算銷量跟美國一樣，我們也能應付。”
為了應對激增的市場，紅牛在今年年初一口氣在元朗購置了一大片地皮，直接在地面上建了一個工廠，預定產能為一天150萬瓶紅牛，設備也是請了德國最大的飲料制造商克朗斯集團來專門設計定制。
“產能可能又不夠了，美國那邊又發生了一件事。”陳志文說道：“好市多那邊被可口可樂與百事可樂合作的不太好，所以他們詢問我們能不能也做可樂，我想了想，就答應下來了。”
好市多的核心規則，就是廉價，但很多商品是屬于強勢生產商定價的，比如各種大型家用電器、食品飲料行業的巨頭。
家用電器這一塊倒沒什么大問題，因為這類商品用戶購買頻率非常低，加上生產商雖然強勢，但經銷商還是有一點調價授權的，食品這一塊，可取代性很強，同樣是薯片，好市多基本上也不會多銷售大品牌，而是選擇廉價性價比高的品牌，普通飲料也差不多，但可樂不行，雖然有一些小牌子，但美國人還是只認可口可樂與百事的多。
好市多的廉價策略導致店內可樂價格比起附近低了很多，這在只有一兩家店的時候，還沒引起注意，但隨著皮爾斯的擴張，自然被兩樂發現，隨后兩樂要求皮爾斯將價格調回正常，在沒有替代品的情況下，皮爾斯也只能先答應下來，隨后發了傳真給老板陳志文。
“做可樂？”秦志豪愣了下，想了想說道：“可樂做起來倒是不難，想做到類似可口可樂或者百事可樂的味道，實驗室調試也可以做到，可是只靠好市多的話，銷量不會有多少，而且好市多本身就是要求比兩樂的成本更低，這很難做到。”
“可據我所知，在美國很多的超市里，也有很多比可口可樂還要便宜的可樂？他們是怎么做到的？”陳志文想了想問道。
“那些都是屬于雜牌可樂，能夠活下來，是因為沒怎么宣傳，在廣告投入這一塊基本上是0，然后只在工廠附近出售，降低物流成本。”秦志豪解釋道：“飲料的運輸成本非常高，如果只是一個地方向四周輻射，成本要低很多，但如果面積大了，路程太遠，就不劃算了，而且面積大了就必然要宣傳，這是一個矛盾點。”
“所以說如果我們只是做小規模，那不會有什么大問題，但想做大，就比較難。”陳志文問道。
“對，最難的就是規模大了后，就需要面對可口可樂與百事可樂的壓力，不要說新公司或者小公司，就是達能、雀巢這樣的飲料食品巨頭，都不插手可樂行業，就是因為一旦規模大了就會陷入死局。”秦志豪搖頭說道。
“以好市多的采購量，應該足以養活一家可樂工廠了，我再想辦法說服沃爾瑪，看看能不能讓我們的可樂進去，再個就是香港以及亞洲這邊也會是我們的潛在市場。”陳志文想了想說道。
生產可樂，最大的目的還是為了幾年之后即將開放的北方市場，這可能是任何一家飲料公司，進入可樂領域的最后一次機會了。
“如果這樣的話，我們倒是可以試一試。”秦志豪點點頭說道。
“先安排實驗室調試樣品吧，雖說可樂難度不高，但想調到味道不錯，估計也要花一段時間的，另外，我們的實驗室這兩年似乎也沒什么成績吧？就沒有研究出什么新的產品？”陳志文突然問道。
秦志豪說道：“實驗室一直在嘗試慢慢改良紅牛的成分，在不改變口味的情況下，想增強提神的效果，目前已經已經有了一些效果。”
“還是不夠，多招點這方面的人才，香港沒有的話去灣灣招，再不行去歐美建實驗室，我們絕對不能只研發一種飲料，這次可樂研究出來后，還需要研究其他飲料，紅牛的市場算是成功了，我們就需要開始多元化了。”陳志文說道。
“我們這款可樂叫什么？”秦志豪問道。
“就叫非常可樂吧，英文名字叫fitcola，怎么樣？”陳志文笑了笑問道，起名字，是一件很難的事，后世內地不知道多少飲料品牌為了起名字而花費大量人力物力，因為名字太重要了，一定要好記，一定要順口，一個好記的名字，甚至可以抵幾十億的宣傳費，一個不好的名字可以直接斷送品牌。
(本章完)