參加完中秋晚會，白小鹿的微頭條的個人資料做了修改：白小鹿，青年女演員，代表作《平凡的榮耀》、《歡樂頌》。
已經有細心的鹿茸將白小鹿演唱《異鄉人》的完整視頻分享到白小鹿微頭條和微博賬號，白小鹿的微博粉絲超過1000萬，微頭條粉絲數超過500萬。
白小鹿工作室在微博和微頭條辦了一個抽獎送手機的活動，轉發白白小鹿中秋晚會視頻的粉絲有機會抽到一部榮耀8，微頭條和微博各準備50臺榮耀8，9月23號會公布中獎ID.
有位ID為“安靜_楓”的粉絲表示不滿，“微博粉絲是微頭條的兩倍，為什么微博抽獎的手機不是微頭條的兩倍？難道工作室不應該一視同仁嗎？”
其他粉絲笑他天真，“對于小鹿來說，微頭條是自家產業，她微頭條賬號上發布的內容很多都是她自己發的，可是她微博賬號的內容都是工作室代發的。照我們說，微頭條的粉絲可以抽99部手機，微博抽1部就好了，反正微博抽獎基本上都中不了。”
這時有粉絲評論：“微克信科不是剛招了四位搶月餅的技術高手嗎？他們會不會修改腳本，然后抽中榮耀8手機？”
結果這條評論越頂越高，很快就到了白小鹿微頭條評論區前排。白小鹿工作室微頭條賬號還特意發布聲明，如果有微克信科的員工抽中了榮耀8，工作室會補充新的榮耀8參與抽獎。
許茹看到這條評論，詢問鄭文桐，“鄭總，阿貍那邊開除的員工，我們為什么要立刻招進來，似乎和我們公司的價值觀不符？”
鄭文桐回答，“當阿貍開除完這四名員工后，企鵝、字節、千度、美團這些互聯網大廠都在評論里歡迎他們投簡歷，為什么這些大廠的HR都不在乎這四個人被阿貍開除了？”
“我這個人沒有道德潔癖，首先他們能夠在阿貍內網中修改腳本搶到月餅，技術實力毋容置疑。其次，我認為之所以會發生搶月餅的事情，更多的責任在于行政或者HR部門，可惜阿貍方面不肯承認這一點。”
“中秋節為員工家人們準備月餅是阿貍是傳統，今年的月餅因為造型比較可愛，所以員工們想再多買幾盒送給親朋好友，行政將為數不多的月餅放在內網用成本價出售，并臨時開發了一個內部預定頁面。”
“行政沒有想過去加購一批月餅去解決員工們的需求，而是開發出一個內部預定頁面讓員工們去搶，這就是頭痛醫腳。于是阿貍安全這四位哥們兒不動聲色預定了124盒月餅，而且沒有付款。他們用他自己的方式，表達了對行政部門的不滿。”
“所以沒必要上綱上線到價值觀、誠信、不當得利上，畢竟這四名員工并沒有從中賺到錢，而且他們最后也意識到這個做法不合適，放棄付款。”
“如果這些這些人真的違反了阿貍所謂的價值觀，為什么只開除四名員工，明明是五名員工參與了搶月餅，為什么不開除那位安全部的高級專家，莫非阿貍的價值觀還包括'刑不上大夫'？都已經區別性對待，就別扯到什么公司價值觀問題。”
“阿貍這種超大體量的公司，企業文化體系就比較固化。基層員工們的呼聲根本不受重視，上層越來越官僚，中層越來越扯淡，下層越來越難過。阿貍高級別的管理層根本不需要去搶月餅，他們可以用業務招待費的名義拿到月餅，所以月餅不夠分。HR沒辦法追究行政的責任，引起公憤以后，只能將這四名資歷不深的員工開除了之。”鄭文桐解釋了一下阿貍月餅門的前因后果。
鄭文桐反問許茹，“現在你還覺得我們不應該錄取這四名員工嗎？”
作為公司老板，他明白一個道理，好的制度讓壞人變成好人，壞的制度能把好人變成壞人。之前有過前科的李佳綺都能成為微萌的頭部電商主播，被阿貍開除一回有什么大不了的？
鄭文桐在微克信科見了這四名阿貍的前員工，他重點關注了一位趙建偉的員工，趙建偉之前在阿貍是P7級員工，他的主管領導為他求情，不過阿貍HR部門還是毫不猶豫將他開除了，阿貍并不在乎一個技術小牛。
鄭文桐和趙建偉聊了聊，鄭文桐準備在微頭條和微音添加一個在線聊天功能，只要兩個人的微頭條賬號或者微音賬號互相關注過，就可以在線聊天，初步只支持發送文字消息和圖片，暫時不支持語音消息功能。
這個功能就是模仿快手APP，兩個人快手賬號如果關注過，就可以互相之間發送消息。不過微頭條賬號和微音賬號之間還沒辦法互發消息，就像企鵝號沒辦法向微信號發消息一樣。
微頭條的用戶點進我的賬號，然后可以找到關注的人，上面會顯示兩個人是否關注過。互相關注的賬號旁邊有一個信箋圖案，點開信箋圖案，就會出現一個聊天的對話框。
鄭文桐將對話框設計成信箋格式，舉個例子，比如鄭文桐給白小鹿的微頭條賬號發消息。
那么鄭文桐的聊天對話框會顯示：To
白小鹿：后面是消息內容。白小鹿的聊天對話框會顯示：From鄭文桐：后面是消息內容。
鄭文桐這個設計兼顧了微信和郵箱的功能，趙建偉對鄭文桐的這個創意很感興趣，這個聊天功能其實就是鄭文桐未來推出的重磅APP微書的雛形。
到時候會添加更多的功能進去，比如在線辦公，云文檔，日歷、視頻會議、電話會議等。微書的終極目標是綜合微信、飛書和釘釘三款APP的功能。
微信之父張曉龍之前就開發出Foxmail，然后加入企鵝，最后打造出微信。微信一直沒有加入已讀功能，就是讓微信用戶感受到沒有負擔的用戶體驗。
如果微信添加了已讀功能，公司領導聯系你，家人聯系你，給你發了微信消息，顯示你已讀，但是你沒回，你讓他們心里怎么想？
如果是你不喜歡的人通過微信向你表白，顯示你已讀不回，會不會讓表白的人感覺分外尷尬？那么裝作沒看到微信消息，也是給對方保留一絲體面。
鄭文桐是碼農出身，不過有兩年多沒寫過代碼了，趙建偉是技術小牛，鄭文桐提出思路，趙建偉很快就能想出解決方案。趙建偉認為聊天對話框設計成為信箋，絕對是鄭文桐的神來之筆，也是理工男的浪漫主義思維。
IT男可能不敢跟女生親口表白說喜歡你，不過他們可以通過寫信來表達愛意。趙建偉還建議將對話框的信箋背景圖案多樣化，就像是企鵝空間一樣，可以顏色，格式多樣化。
比如默認給稿紙格式，還可以設計成羊皮紙格式，或者竹簡格式，夜間模式、護眼模式等等。
鄭文桐很滿意趙建偉的發散性思維，他準備在微克信科成立微書項目組，趙建偉將是這個項目組的研發部門負責人，趙建偉只需要向微克信科的CTO（首席技術官）王志良和CEO鄭文桐匯報工作。
鄭文桐對微書項目組是要錢給錢，要人給人。如果企鵝到時候在微信和企鵝號里面屏蔽了微音的分享鏈接，到時候起碼可以通過微書實現即時通訊功能，微音本身就有強社交屬性。
因為不用研發單獨的APP，只是在微頭條和微音里添加一個聊天功能，趙建偉表示圣誕節前就可以在微頭條和微音里同時上線這個聊天功能。
兩個人討論了一下，決定在聊天功能的信箋圖標上增加了一個數字顯示功能，可以看到有多少條未讀消息，99條以上的未讀消息不顯示具體數字，只顯示三個點。
對于微音這種大型應用，團隊分工和協作也比較復雜，不但需要科學的管理機制，也需要強有力的工具和辦公平臺。為了商業保密性，大型公司通常不會使用外部郵箱和企鵝號，微信等即時通訊軟件。
他們通常只會通過內部郵箱或者自己公司的通訊軟件進行交流，比如華福集團會使用他們自己的通訊軟件開心華福。那么微克信科的員工們都會有一個微書賬號，可以實現協同辦公和即時通訊兩個功能。
協同辦公的產品核心是表格和流程圖，用一張表管理所有需求，流程圖全景式呈現流程步驟。就像企鵝文檔，一個人填寫了在線文檔信息，項目成員都可以看到目前的進度節點，可以幫助他們提高產研效率。
微書這款APP雖然最開始只在微克信科的內部使用，可是隨著功能的逐漸完善，他也可以成為外部企業的協同辦公軟件，就像釘釘和企業微信一樣。協同辦公軟件同樣是一個百億級新產業。
微頭條和微音的聊天功能就是普通用戶版的微書雛形，而微克信科員工們使用的聊天辦公軟件微書則是企業版微書的1.0版本。結果微書還沒上線，字節跳動的短視頻應用上線了，這款應用的名稱為角音，英文名稱為Join......
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