本書作者其他書:
“陸建，你先說說。”
見無人答話，二爺直接就點了首席執行官陸建的名。
也該他回答。
“咳，董事長，我是這樣想的，想要扭轉集團目前的不利局面，無非就是開源跟節流兩項。開源意味著要開辟、涉足新的業務領域，尋找下一個新的營收增長點。至于說節流，無非就是進一步壓縮、裁汰一些邊緣業務，精簡人員。”
陸建硬著頭皮回答。
“哧！
坐在陸建斜對面的礽魚，好懸沒有冷笑出聲。
“嘿，又是裁撤，還是老一套！”
自打陸建升任集團首席執行官以來，先后對互動娛樂事業群、網絡媒體事業群、圍脖事業部等多個部門動刀。
前后裁汰了近七千名員工。
現在竟然還不滿足，還要繼續堅持瘦身戰略，委實是冷酷無情。
可冷笑歸冷笑，礽魚現在可不敢吱聲。
倒不是說他怕了陸建，而是面對騰達如今的困境，礽魚也沒有什么更好的解決辦法，自然也是樂見陸建在前面蹚雷。
自個兒在一旁好好看戲，不要被殃及到就好。
“怎么個節流法？”
二爺下意識地避開了開源選項。
因為眼下的騰達，實在是不太合適，貿然再去涉足什么新的業務領域，萬一要是再失手，那可就真的萬劫不復了。
這也是很多大公司的通病。
在遭遇新的危機的時候，決策層通常都會趨于更加的保守。
而不是推倒重來。
諾基亞就是這么隕落的，但跟騰達不同的是，諾基亞好歹還有之前技術積累的底子在，就算被時代淘汰，依舊可以吃老本過活。
騰達的核心技術是什么，氪金，還是流量？
當然，也不是沒有那種敢于梭哈的老牌巨頭，比如說，曾經風光無限的菲利普，為了轉型，押寶健康賽道，把旗下其他能賣的業務都給賣了。
最終淪為“歐羅巴的南極人”，成為貼牌行業的重災區。
除了菲利普健康，其他打著菲利普品牌旗號的，哪怕是菲利普的標志性產品剃須刀，全都特么是貼牌代工，早就跟菲利普沒什么關系了。
菲利普也只需要躺著收取貼牌授權費就好。
可哪怕是跟菲利普比，騰達也沒有任何的優勢可言，雖然說，騰達也一度被評為華夏最具知名度的馳名品牌之一。
但誰特么會蠢到找騰達來搞貼牌呢？！
比如搞個什么騰達牌衛生護墊嗎，氪金越多，流量越大？
畫面太美，簡直不敢想象！
“節流的話，我建議，集團下定決心，一舉砍掉本地生活服務業務，尋求從阿諾集團、滴答全面退出。”陸建卻是語出驚人。
因為很明顯，小打小鬧的切割已經拯救不了騰達了。
只能是動大手術。
“這次的股價波動，很大一個原因，就是投資者對于集團新業務的盈利前景并不看好。而在諸多新業務當中，本地生活服務業務，顯然是首當其沖的。”
陸建補充說道。
雖然說，大文娛才是騰達內部最燒錢的新業務賽道。
可泛娛樂化戰略，早就已經是騰達內部最為仰仗的翻身點之一，未來只會加大投入，而不太可能說被切割出去。
哪怕是從現實角度去考量。
過去兩年，騰達在泛娛樂化戰略上已經投入了太大的人力、物力跟資金，幾乎嵌套進了騰達旗下的社交、游戲、平臺服務等各個體系當中。
騰達哪怕是想要切割，也是做不到的。
除非真的推倒重來...
相比之下，騰達旗下的本地生活服務業務，基本都集中在阿諾集團、滴答這兩家公司，對騰達而言，反倒是最好切割的。
最關鍵的是。
無論是阿諾集團，還是滴答，在跟青橙集團的對抗中都全面落在下風。
也很難再看到翻盤的機會。
“與其對阿諾集團、滴答繼續輸血，倒不如及時止損，抽身而退。這樣一來，既節約了集團內部的資源，也能向全體股東有一個交待。”陸建解釋說。
會議室再次陷入詭異一般的寂靜。
倘若換做是一年前，不，哪怕是半年前，陸建膽敢提出，說要放棄本地生活服務賽道，怕是都會被董事會噴的體無完膚。
可現在。
乍聽之下，雖然還是很不可思議，可細細一想，似乎又不是完全不行？
如今的騰達，確實也無法支撐在多條新業務線上的多點作戰，需要進一步地集中資源，收縮戰略，押寶于重點培育的一兩個賽道。
比如說大文娛…
“以阿諾集團、滴答如今面臨的局面，我們想要抽身而退，怕是沒有那么容易吧？”二爺雖然有些意動，但仍有顧慮。
關鍵是找誰來接盤。
騰達可以接受在本地生活服務賽道的部分投資損失，卻是沒辦法接受血本無虧的退出，否則還是無法向股東交待。
從入股大叢典評，到收購大叢典評；
從跟千度組建阿諾典評，再到跟阿貍組建阿諾集團；
加上對滴答的累次投資，騰達前前后后在本地生活服務賽道的投入，光是真金白銀，累計就達到一百六十億左右。
這可是一筆巨資，對這一世的騰達而言。
就這，都還不包括過程中為了推動本地生活服務業務，而額外投入的各種流量資源、技術資源、人脈資源、廣告資源等“無形資產”。
根本就無法計算。
“阿貍，應該會很感興趣的。”陸建卻是早有謀算。
“阿貍嗎？”
二爺目光微凝，隨即也想通了其中的關竅。
在推動阿里點評跟諾米典評合并的時候，阿貍就非常明顯地表現出了，對于控制阿諾集團的野心跟欲望。
只是被騰達、千度給聯合抵制了。
再到滴答跟快滴的合并，阿貍遲遲不肯點頭，也是覬覦控制權。
而現在，如果阿貍能夠全盤接收騰達手中持有的阿諾集團、滴答股份，那邊就能一舉成為這兩家公司的最大股東。
之后阿貍再好好運作一下，就不難獲得阿諾集團、滴答的控制權。
而一旦拿下阿諾集團、滴答這兩家公司，那么，阿貍在本地生活服務賽道的布局，就將迎來一百八十度的驚天大逆轉。
一舉成為華夏本地生活服務賽道的大玩家之一。
“就是阿貍。”
陸建解釋說道：“阿貍涉足本地生活服務賽道，最大的訴求，就是獲得一個不錯的流量入口。因而，阿貍并不絕對追求在該賽道獲得第一。”
“對阿貍而言，市場老二的地位，其實也還是可以接受的。”
這也非常契合阿諾集團、滴答目前在本地生活服務、網約車領域的地位，都是行業老二，雖然都打不贏青橙集團，但也不至于說被淘汰出局。
因為本身，青橙集團也沒有一統江湖的強烈意愿。
“你們怎么看？”
二爺沒有獨斷，而是拿目光看向在座的諸位董事。
“我覺得可行！”
“如果阿貍的報價合理，到也不是不能考慮。”
“本地生活服務業務，對集團而言，確實是有些雞肋。”
看得出，大體上，董事們都還是傾向于同意陸建提議的，面對股價的跳水，騰達必須拿出有力的措施，來挽回投資者的信心。
這么做，也算是變相回應了評級機構對騰達的批評。
很被動。
但是沒辦法，這就是上市公司所必須要面對的。
“那就這么定了。”
在征求董事意見之后，二爺也是一錘定音，“現在的問題是，即便是集團放棄本地生活服務業務，也僅僅只是止損。”
光憑這個，是無法向股東大會交待的。
“所以，我建議，在剝離本地生活服務業務的同時，也要加快在大文娛領域的布局，加速推動騰達音樂集團、騰達文學集團、騰達影業等分拆上市。”
“只要上市的子公司足夠多，未必就不能再造一個騰達。”
陸建也是野心勃勃。
對于分拆上市，董事們自然沒有拒絕的道理，他們都將是最大獲益者。
之后，董事會還討論了其他的補救措施，比如說繼續進行股票回購，以此來提升股民信心，穩住目前的股價。
會議結束之后。
二爺將陸建叫到辦公室，進行單獨的談話。
“你覺得，從本地生活服務賽道退出，做大做強大文娛，真的能行得通？”私底下的談話，二爺顯然說的更為直白。
二爺當然不傻，在董事會上就意識到，陸建提出的辦法遠遠稱不上驚艷。
本質上還是之前的老一套。
尤其是對于集團的泛娛樂化戰略，更是老生常談的話題。
絲毫沒有新意。
相信董事們也并不是沒有意識到這一點，不過是急著要拿出具體的舉措，來應對股價的波動，博取股民的信任。
所以才會痛快答應，先渡過眼前的難關再說。
“董事長，現在的問題是，不是集團想做什么，而是能做什么。”
陸建卻是一針見血。
二爺微微一愣，隨即神情復雜，深深看了陸建一眼。
是啊。
如今的騰達，早就已經過了可以隨心所欲的戰略機遇期，自身的肌體過于臃腫，而能夠動用的資源卻極為有限。
眼下唯有守成。
“董事長，我建議，趁著這次切割本地生活服務業務的契機，對集團的組織架構，再做一次深度的調整，以適應新的發展需求。”
陸建卻是“得寸進尺”，準備拋出新官上任三把火中的最后一把火。
也是最狠的一把火。
“哦，你想怎么調整？”
二爺突然意識到，陸建心思之深沉，或許超出了他之前的預料。
“繼續保留技術工程事業群，以及企業發展事業群。”
陸建也是不客氣。
技術工程事業群是技術支撐部門，企業發展事業群是行政部門。
當然是沒有調整的必要。
“擴充互動娛樂事業群，擺脫游戲業務的單一架構，使其涵蓋游戲、視頻、網文、動漫等各類文娛，主動承擔起集團的泛娛樂化戰略。”
這等于一舉改變了互動娛樂事業群的定位。
同時，也幾乎是等于動搖了游戲業務在騰達體系當中的核心地位，從主導一個單一事業群，變成了事業群的一部分。
地位急劇下降。
這本也無可厚非，誰叫騰達游戲越來越不爭氣了呢。
“取消移動互聯網事業群、網絡媒體事業群、社交網絡事業群，將社交平臺、流量平臺、數字內容等相關的板塊進行拆分和重組，整合為全新的平臺與內容事業群。”陸建還是狠。
這一下就消滅了三大事業群。
就連社交網絡事業群都沒有能夠得到保留，命運與游戲業務幾乎無異，導致社交業務在騰達內部的地位，那也是急劇下降。
不復當初的榮光。
當然了，陸建的這種調整思路，還是很有道理的，原時空騰達在18年左右就進行了類似的調整。
像移動互聯網事業群，當初是為了追逐移動互聯網的風口而設立。
時至今日，移動互聯網不僅大勢已成，而且跟電腦端早就不分彼此，自然也就沒有必要說，單獨設立一個移動互聯網相關的部門。
取消是早晚的事情。
只不過，彼時的騰達在合并三大事業群的同時，還新增了薇信事業群，組建了云與智慧產業事業群。
看似是合并撤銷，實際是騰達的業務版圖在繼續擴大。
如今這兩樣都沒有。
也就導致說，如果真要按照陸建的組織架構調整建議，那么騰達就將從六大事業群架構，一舉縮減為四大事業群。
這種調整力度，絕對是史無前例的。
因為伴隨著組織架構的調整，也是騰達內部業務的再調整，再分配，很多邊緣業務將會被進一步的裁汰、關停。
目的，當然也是為了聚焦主業。
“原則上，我同意你的建議，把你的想法整理成方案，報董事會集團討論吧。”二爺最終還是沒有反對。
雖然這種調整，讓他這個創始人，心里很不是滋味。
總有一種落魄之感。
隱約意識到，從此以后，不管騰達怎么調整，怎么掙扎，從巔峰墜落，淪為二流企業，似乎已經是無可回頭之事了。
“好！”
陸建卻是暗暗握拳。
這一把火燒下去，他在騰達的地位，就算是徹底穩固了。
誰也無法撼動！
陸建似乎很急，動作也很迅速。
董事會結束之后不久，陸建就親自安排人跟阿貍方面接洽，商量轉讓阿諾集團、滴答兩家公司股權的事宜。
結果也不出陸建所料，阿貍方面的回應也很是積極。
畢竟財大氣粗。
對于不差錢的阿貍而言，這樣的機會，簡直就是千載難逢。
大爺原本還打算說，在接連失去對阿諾集團、滴答的控制權之后，阿貍要另起爐灶，計劃投資一家新的外賣公司惡了么。
同時還計劃在內部孵化一家本地生活服務平臺——口悲。
阿貍希望借助惡了么口悲的超級組合，完成集團在本地生活服務賽道的重新布局，也想借此對青橙集團發起新的挑戰。
騰達慫萌芽，阿貍可是一點都不慫的。
哪成想，阿貍這邊還沒來得及行動呢，騰達就“送貨上門”。
相比惡了么口悲的組合，阿諾集團滴答的超級組合，當然是更加符合阿貍的胃口跟預期，而且還是現成的。
根本就不需要重新孵化。
至于說，阿貍為什么要死磕本地生活服務賽道？這到也是不難理解，歸根結底，最終還是能追朔到阿貍的流量焦慮。
線上的流量被青禾集團、騰達、千度等巨頭統治，已經是趨于枯竭。
像青禾集團旗下的薇信，原本是魔寶的主要流量入口之一，隨著雙方三年合作期限即將到期，反倒是成了魔寶的競爭對手。
魔寶跟騰達ICQ、微聊的入口談判，進展的也非常不順利。
畢竟騰達也要優先扶持持股的巨美優品。
正因為流量焦慮，在各個業務板塊中，和線下結合最緊密、發展潛力也最大的本地生活服務，就成了阿貍布局線下消費場景、開拓流量來源過程中，必不可少的重要武器。
所以說，阿貍說什么都不可能放棄本地生活服務板塊。
騰達、阿貍雙方各自都有需求，當即一拍即合，很快就推動成立了具體的談判小組，分別由任逍遙、陸建兩位首席執行官領銜，快速推進相關事項。
事情進展順利，也是讓陸建長舒了一口氣。
因為只有盡快將本地生活服務業務切割出來，他才能名正言順地開啟騰達新一輪的組織架構大調整，否則就是師出無名。
7月27日，阿貍、騰達共同簽署了相關股權轉讓協議。
緊接著。
騰達就迫不及待地召開了發布會，宣布退出本地生活服務賽道，重金押寶大文娛，開啟新一輪的股權回購等一系列“利好”消息，企圖提振股市信心。
消息一出，自然又是在網上引起軒然大波。
“不是吧？騰達這就要退了？”
“應該是力不從心了，沒看到，騰達股價都一瀉千里了。”
“我覺得挺好的，至少騰達很有自知之明，不像阿貍這么頭鐵。”
“也不是頭鐵，阿貍不差錢，騰達差錢，就這么簡單。”
“好吧，這很真實！”
“騰達是真的放下身為三巨頭之一的身段了，最近不斷裁減邊緣業務，現在竟然一舉退出本地生活服務賽道，動作有點大啊。”
“不破不立？”
“相比遲鈍的千度，騰達這反應，已經算是可以了。”
“反應再快也沒用，丟了游戲、社交兩大陣地，如今的騰達，像極了一只跛腳鴨，以后注定掀不起什么巨浪來了。”
“唏噓，仿佛見證了歷史！”
“樓上的就別為騰達感慨了，收拾的駱駝比馬大，騰達就算再怎么落魄，畢竟體量擺在那呢，一時半會兒還倒不了。”
“騎虎表示很贊（狗頭）！”
“當年兩家大戰，仿佛還在眼前，誰能想到，一轉眼，騰達就不行了呢？”
“萌王：我能想到！
“哈哈哈，樓上的太損了，不得不說，是萌王一手葬送了騰達。”
“阿貍在一旁表示瑟瑟發抖中…”
“千度：原是我不配？”
“兄弟們別扯犢子了，我就想問一下，現在抄底騰達股票合適嗎？”全民炒股的浪潮還在繼續，網友聊著聊著，就聊到股價上面。
“必須能！
“我也覺得，騰達還可以再搶救一下！”
“騰達這回輕裝上陣，之前股價只是報復性下跌，應該還有很大的回調空間，這個時候，正是抄底的好時機，可千萬別錯過了！”
一時間。
也不知道從哪里冒出來無數的炒股專家，就是一頓忽悠。
炒股小白瞬間就懵圈了。
不過總體上，騰達發布會之后，普通股民對于騰達股價的信心，卻是有了些許的回暖，搞得不少人躍躍欲試。
而這些人不知道的是。
等到了星期一，張碩這里，卻迎來了一位不速之客。
熱門推薦:
相關推薦:
已為您緩存好所有章節，下載APP查看
報錯選擇
角色名顛倒
亂碼排版混亂
文不對題反義詞
文不對題防盜章
文筆不通錯漏字
章節缺失錯亂重復
章節斷更欠更催更
不良信息舉報
意見及建議