海邊。
張碩父子難得在一起釣魚。
“兒子，看你似乎有心事。”老張也是難得跟張碩談心。
這是一場男人之間的對話。
“是有一點疑惑。”
難得老張主動關心，張碩也是敞開心扉，“萌芽集團發展到現在這個規模，必須要面臨一個問題，那就是——”
“萌芽有上限嗎，邊界在哪里？”
“對于萌芽集團未來的經營，是選擇守成，還是繼續開拓？”
這都是暫時無法回答的困惑。
“你說的這些，我都不是很懂。”老張表次，這觸碰到了他的知識盲區，“不過，我看準的一點是，你小子，不是一個單純追逐財富的人。”
“既然是這樣，如果是真想干點事，那就放心大膽地干。”
“趁著還年輕，不留遺憾。”
沒想到老張撒氣雞湯來，也是一套一套的。
“嗯，我會把握好的。”
老張的建議雖然沒有任何實質性的內容，但張碩心思到底還是澄澈了不少，可見來自家人的，卻是很重要。
哪怕他看上去已經足夠強大。
“看，有大魚上鉤了！”
張碩拉起釣竿，享受著收獲的喜悅。
10月9日，星期五。
十一小長假之后，張碩重新回到公司上班，雖然心中的疑惑并沒有徹底得到解答，但身心卻是難得放松了一下。
重新回到公司，就又變得精神抖擻。
這不由讓張碩想起，原時空還是打工人的時候，每年的十一假期結束之后，最大的渴望就是——不想上班。
完全就提不起精神來。
跟現在的狀態一對比，可謂是天壤之別。
究其原因。
當然還是因為這一世張碩是老板，自家的買賣，自然是更上心的。
可見還是皮古決定腦袋。
回到公司的第一件事，當然還是翻閱工作簡報，過去一周，雖然萌芽系大部分員工都在休假，但萌芽這臺機器卻是一直在維持正常運轉。
而且運轉的還不錯。
最高光的當然還是麥粒集團，趁著十一假期，新機銷量也是持續暴漲，僅在七天假期期間，就在華夏售出七百萬臺麥粒X2以及麥粒X2
這還不算清庫存的麥粒X1。
除了麥粒手機，麥粒平板一代也售出8萬余臺。
如此亮眼的銷售成績，平果、叁星自然是不忿，而像小咪、魅鏃一類的友商，那更是羨慕嫉妒的不要不要的。
用雷布斯的話說——
“麥粒集團僅十一假期的營收，就超過小咪一年的營收。”
完全就不在一個量級上。
麥粒平板的成功，更加堅定了麥粒集團進入筆記本電腦行業的信心，顧銘章沒有選擇休假，而且牽頭組建了萌芽集團旗下第三個硬件事業部——
筆記本電腦事業部。
計劃在明年九月的秋季發布會上，就推出第一款麥粒筆記本電腦。
任務很艱巨，但顧銘章有信心。
除了風光無限的麥粒集團，稻穗集團參與投資的泰忒半導體也已經正式注冊成立，宣布在廬州半導體基地籌建20納米晶圓代工廠。
這樣一來。
籌建不到一年的廬州半導體基地，就將陸續建成40納米、28納米以及20納米三座晶圓代工廠，成為內陸最大，也是技術最先進的半導體基地。
惹得其他城市羨慕不已。
而廬州之所以能夠推動籌建半導體基地項目，并且在如此短的時間里取得如此重大的成就，溯其根源——
便在于廬州方面主動引入由萌芽集團牽頭的軟件產業園項目，萌芽集團投桃報李，將薇晶半導體總部遷到廬州。
由此開啟了廬州的半導體產業崛起之路。
也因為這。
廬州被網友戲稱為最強風投城市。
現在回過頭看，像江夏、建鄴、臨湘、蓉城等當初原本也有機會的城市，就更是悔之莫及，很好地充當了廬州的陪襯。
屬實是有些悲催。
尤其是江夏，哪怕后續有補救措施，跟萌芽集團聯合設立了萇茳存儲，從而奠定了華夏存儲基地的位置。
但終究還是有些意難平。
相比之下，后起之秀建鄴，因著“意外”承接了薇晶半導體的28納米晶圓代工廠項目，也在積極推動半導體基地建設。
希望能夠跟薇晶半導體達成戰略合作，為此開出了非常優渥的條件。
雙方的具體合作，正在緊鑼密鼓地洽談當中。
問題是。
雖然稻穗集團對于薇晶半導體的未來充滿信心，外界卻并不看好薇晶半導體的未來，很難對泰機電、叁星代工造成什么沖擊。
而建鄴半導體基地又是跟薇晶半導體捆綁在一起的，前景自然也是堪憂。
建鄴方面，顯然也有賭一把的成分。
唯一的底氣就是，即便是說，薇晶半導體未來的發展是有天花板上限的，但只要陸續突破28納米、20納米以及14納米先進制程技術。
就足以支撐起建鄴半導體產業的大發展。
建鄴要求其實并不高。
畢竟說，華夏半導體產業起步都比較晚，像建鄴這種，就算是幸運了。
而之前落選的臨湘，最近也在跟稻穗集團積極溝通，希望能夠借助璟嘉薇這個平臺，在臨湘籌建顯卡制造業基地。
也算是跟江夏、廬州等地展開差異化競爭。
可以這么說，已經初步走上正軌，代表高端制造業的稻穗集團，某種意義上，比之青禾科技、拼夕夕集團等互聯網公司，更受各地歡迎。
委實是招商引資中的香餑餑。
而除了好消息，過去半個月，萌芽跟皋通，萌芽跟平果之間，圍繞著在歐羅巴市場的知識產權訴訟大戲，也是吸引了很多海外媒體的目光。
雖然勝負未知。
但海外媒體普遍判斷說，伴隨著這一場場訴訟大戰，萌芽集團既積累了海外訴訟經驗，也在急速提升其在海外的品牌影響力。
已經沒有人質疑說，萌芽集團不是一家具有全球影響力的企業。
雖然萌芽自身并不在乎這個就是。
世界就是這么的奇怪，某些公司雖然整天號稱自個兒是全球化的國際企業，卻從未在國際市場獲得真正的認可與尊重。
而張碩整天將萌芽的華夏基因掛在嘴邊，卻憑實力獲得全球影響力。
可見所謂的全球競爭，最終還是憑實力說話。
口嗨是最沒有意義的。
而如果將視線重新轉回華夏本土，十一假期期間，阿貍點評跟諾米典評之間掀起的共享單車補貼大戰，則無疑是互聯網上最熱鬧的新聞。
喵喵單車也有參與其中，遵照張碩之前的建議，將主戰場放在了魔都。
伴隨著三方補貼大戰的興起，加上最早推出共享單車概念的青橙集團，巨頭們的共同參與，讓共享單車這一概念被迅速普及。
一下就火出圈。
加上阿貍、騰達、千度花錢請的自媒體各種宣傳，繼而衍生出共享經濟這一概念，似乎成了“互聯網改變生活”的又一杰出案例。
互聯網的概念，也累累被互聯網大佬們提起。
“節能環保、共享經濟、綠色出行、科技改變生活、解決出行最后一公里難題”等各種概念，都成為共享單車營銷的突破點。
很快就俘獲了學生、年輕白領等青年群體。
一夜之間，騎共享單車似乎成了年輕人社交中的新時尚，哪怕很多人其實并沒有這個需求，也會注冊一個賬號體驗一下，然后發個朋友圈什么的。
甚至還有各種網紅打卡。
而為了能夠在最短時間內，募集到最多的資金，同時也是跟用戶進行深度捆綁，阿里點評、諾米典評等無一例外，都推出了押金模式。
雙方燒錢大戰中燒掉的資金，倒是有一大半來自用戶的押金。
不可謂不高明。
這也為后續的退押金難題，埋下了巨大的隱患。
好在無論是阿貍點評，還是諾米典評，后面都有一到兩家互聯網巨頭撐腰，甚至是直接背書，不像原時空那樣的初創企業扛大旗。
退押金會相對容易一點。
而從另外一個角度考慮，也正是因為有巨頭背書，用戶才會積極響應，爽快地支付押金，從未想過后續退押金難的問題。
給了阿貍點評、諾米典評很大的助力。
相比之下，初創企業喵喵單車，雖然開展共享單車業務要早于阿貍點評、諾米典評，但在吸收押金這一塊，卻是遠遠比不上兩家的。
好在喵喵單車在大學生群體中，擁有一批鐵桿擁泵。
加上創始人蔡淼淼姣好的形象，以及濱海大學、濱海城大學生創業基金等組織、機構有意無意的在背后推動，讓蔡淼淼成為了大學生創業的典型。
儼然是要打造另外一個張碩。
連帶著喵喵單車的業務也是水漲船高，聲勢并不弱于阿貍、諾米兩家。
共享單車市場呈現出三強爭霸的格局。
當然還有青橙單車這一“超級異類”，作為最早推出共享單車業務的本地生活服務巨頭，青橙集團對于青橙單車的推廣卻極為咸魚。
不僅選擇造價昂貴的電瓶車，而且基本沒有補貼，最多也就偶爾發個劵。
也不搞押金什么的。
甚至包括對其青橙單車的營銷，青橙集團都極為咸魚，很少在線下投放，基本就是靠青橙app自身的流量支撐。
而青橙app的流量，最大一塊來源當然還是來自薇信的導流。
其次也是靠引流。
另外還有一塊，就是依賴“青橙生活”板塊引流。
或許是因為水電維修、疏通馬桶、開鎖之類的“生活”業務太過瑣碎，在“青橙生活”誕生之前，并沒有類似的app。
繼而導致說，“青橙生活”剛一上線，就贏得消費者一致好評。
還不止是年輕用戶。
包括大爺大媽們，在子女親戚的安利下，也下載了青橙app。
尤其是對那些空巢老人而言，“青橙生活”的出現，屬實是幫他們解決了生活中的不少難題，口碑自然也就隨之發酵。
導致一些物業，都會主動向住戶安利“青橙生活”。
很是吸引了不少新的流量。
甚至就連張碩本人都沒有想到，當初只是為了“急用戶之所急，解決本地生活服務之痛點”而推出的“生活”板塊，會有這樣的意外之喜。
青橙單車的營銷方式，跟同行們對比，很是顯得格格不入。
最為吊詭的是，也正是青橙集團這種“咸魚”式的營銷，無心插柳柳成蔭，反倒是收割到了一批死忠粉，紛紛表示——
“哈哈，就喜歡青橙的這種調調！”
“青橙就差沒有直說——咱不割韭菜，就老老實實做生意！”
“越是沒有補貼，就越證明青橙提供的服務物有所值，絕對是值得信賴的。不相信的，可以參考青橙外賣，絕對的業界良心了。”
最近半年多，伴隨著阿貍點評、諾米典評的外賣補貼大戰，漸漸露出疲態，補貼的后遺癥已經開始漸漸顯露。
直白點說就是——
這些個資本要露出本來面目，開始割韭菜了。
服務質量以肉眼可見的速度在下滑。
相比之下，一直都沒有參與外賣補貼的青橙外賣，營收卻一直穩如茍，雖然可供選擇的餐飲店不多，但每一家都是經得起考驗的。
而且是以自營的青橙小筑為主。
這也就導致說，雖然沒有參與補貼燒錢，但青橙外賣的營收其實一直都很穩，深受目標客戶群體——都市白領的喜愛。
結果就是——
阿貍、諾米兩家還在外賣業務上燒錢時，青橙外賣竟然已經實現盈利。
實在是很不可思議。
也正是憑借來自外賣、共享充電寶、生活業務上的盈利，支撐著青橙集團在青橙單車、青橙打車等新業務上的持續開拓。
可謂是行穩致遠的典范。
而消費者的這么一種偏好，自然也就傳遞到了青橙單車業務上。
可謂是一脈相承。
由此可見，老老實實做生意，踏踏實實地提升服務內容跟服務水平，還是有消費者買單的，并不一定就要走割韭菜的路子。
歸根結底。
還是在資本的推動下，很多互聯網創意都被“異化”為金融工具，真正目的，既不是要服務于消費者，也不是要為社會提供什么公共服務。
而僅僅只是為了講一個資本市場認可的故事，繼而推動企業上市。
從而走上了岔道！
因著資本的逐利，恨不得說，在半年到一年之內就迅速占領市場，兩年之內上市，三年之內就套現離場。
然后再去追逐下一個所謂的風口。
就像所謂的共享經濟，最開始還只是共享單車、共享充電寶一類的“正常”業務，到后面就越來越離譜，什么共享辦公區、共享自習室都出來了。
本質上是跟經濟發展的內生規律，所背道而馳的。
而青橙集團，包括萌芽集團，其存在的最大價值與意義，便是跟資本對抗，對抗這種異化，在任何時候，都留給消費者一個選擇的機會。
看完工作簡報，張碩來到隔壁小會議室。
鹿琦、呂凱、顧銘章、蔣悅等高管也都到齊，按時參加碰頭會，又因為是假期之后的第一天，會議分量自然也是格外的重。
除了商討接下來的工作安排，張碩還要在這次的碰頭會上，第一次認真闡述他最近一段時間思考的成果，即——
對萌芽集團未來發展的重大規劃。
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