都市小說
從息壤科技回來，下午，張碩這才主持召開了萌芽述職會。
會議議程很簡單，主要就是各家子公司負責人做一次簡單的述職匯報，總結2012年的工作成果，匯報2013年的工作計劃。
這是打工人年底怎么都逃不過的一劫。
會議剛開始，先由輪值總裁鹿琦做集團年度總結匯報，“2012年，集團預計實現營業收入1158.4億，上繳母公司利潤預計813.9億。”
因為12月份的準確數據還沒有出來，所以鹿琦匯報的是預計數據。
但也大差不差！
毫無疑問，這是一組超級亮眼的數據。
要知道，原時空騰達2012年全年營業收入439億，經營利潤154.8億，收入只有萌芽的三分之一，利潤更是不到萌芽的五分之一。
這一世，騰達2012年的財報只會比這個更糟糕。
在經營利潤上，萌芽集團甚至可能已經是騰達、阿貍、千度的三家之和，是名副其實的超級巨頭。
當然這里面也有一些偶然因素。
就是萌芽2012年的經營利潤中，包括近四百億的非正常收益，扣非之后，實際利潤要減一半，只有四百億出頭。
所謂的非正常收益，是指不常有，或者不是年年都有的收益。
包括但不限于——
出售71助手魔圖秀秀獲得的120億收益；
薇信流量入口從阿貍獲得的130億，以及從青橙獲得的百億服務費；
轉讓汽車網股份，獲得的三十億投資收益。
等等。
這也是為什么，萌芽集團明明只有上千億的營收，卻創造了超過八百億的利潤，利潤率達到驚人的70.3。
吊打全球一切公司好嗎？
哪怕是扣非之后，萌芽的利潤也是騰達的兩倍多，這也是張碩不再將騰達視為頭號競爭對手的真正原因。
已經碾壓過去了呀！
而以萌芽的發展勢頭，未來跟騰達之間的差距，只會越拉越大。
如果放在全球五百強的名單中，萌芽集團2012年的扣非利潤也能堪堪擠進全球前一百名，跟百事、思科差不多處在同等水平。
可見有多么的恐怖了。
不知不覺，萌芽也已經是全球五百強了。
而且還是其中拔尖的一撥。
“2012年，集團陸續籌建了萌芽投資、萌芽金融控股、拼夕夕集團、芒果汽車以及稻穗集團等子公司，參與投資了華夏微電子、瓦力智造、驚冬等公司，跟騰達聯合籌建薇眾銀行。萌芽產業園也從無到有，員工總人數突破十萬…”
鹿琦的總結很簡練。
可每一處表述的不同，都代表著萌芽集團新的變化，業務范圍越來越廣，營收、利潤越來越高，影響力、估值也都跟著暴漲。
毫無疑問。
萌芽集團已然是全球估值最高的獨角獸企業，沒有之一。
“明年，集團將在穩住現有基本盤的同時，繼續加大在研發領域的投入，在半導體、電動汽車、電商等業務上持續發力。”
大體上。
明年萌芽不會再有什么很新的業務，總體還是拓展基本盤。
真要有。
那估計也是要等到2014年，開啟新一個風口——短視頻業務。
鹿琦之后。
青橙集團總裁裴衛平跟著匯報，“2012年，青橙集團在母公司下，先后兼并了霉團、同乘，完成B輪融資，極大地完善了在本地生活服務領域的業務布局。明年將主推生活、青橙單車、青橙打車三大業務板塊。”
就在上周，青橙集團又完成了百億增資。
可謂實力雄厚。
即便是諾米網、大叢典評合并，也無法撼動青橙集團的地位。
當然，青橙集團也并非沒有缺憾，最大的缺憾就是，明年，甚至是未來三四年，可能都無法實現盈利，一直要維持在虧損狀態。
需要持續融資，或者是依靠母公司輸血。
“談談青橙明年在研發上的規劃。”張碩卻是主動提問。
“好的。”
裴衛平倒也不怵，“青橙的研發分為硬件跟軟件兩大塊。硬件方面，主要包括環保餐具、共享充電箱以及共享單車智能鎖、智能屏等等。”
“基本思路，就是在第一代的基礎上研發第二代。”
“比如說環保餐具，青橙已經實現了紙質吸管、可降解餐具、可降解塑料袋等一系列產品的研發，但實用性、經濟型還有待提升。”
“共享充電箱、智能鎖也都有類似問題，需要不斷改進。”
“軟件方面，主要就是對青橙app的優化。這里的優化，并不是簡單停留在UI界面的優化，主要還是深入到大數據層面。”
“青橙將加強跟集團數據中心的共通共享，跟數據中心、沃土研究院緊密合作，深挖大數據在本地生活服務中的應用。”
“舉個簡單的例子。”
“通過大數據分析，青橙可以準確推斷每一家餐廳每一份菜品的出菜時間，比如說宮保雞丁需要五分鐘，粉蒸肉需要半小時。”
“通過對出菜時間的預判，精準調度送餐人員的到店取餐時間，合理優化送餐人員的行動路線，以最大限度地節約時間。”
“對青橙APP的優化，還體現在應用層面。”
“比如說，之前消費者在青橙app點餐，很多都是通過電話，餐館也是手寫單子，容易因為筆跡問題出錯。”
“現在，青橙app已經實現云打印功能，消費者下單之后，菜單會同步傳送給餐館跟送餐人員，自動打贏訂單，確保訂單的準確無誤。”
哪怕說是一個送外賣，內里也是藏著高科技的。
“利用大數據，合理分配時間，這個我并不反對，但是有一點。”眼見青橙有成為原時空霉團的趨勢，張碩必須要站出來提醒。
“技術是冰冷的，但人不是。”
“青橙可以精準推算配餐時間，可以為送餐人員合理規劃行進路線，但不能追求效率的極致，將送餐人員困在系統的算法當中。甚至是不考慮天氣、紅綠燈、意外、疲勞等現實因素，不斷擠壓送餐人員的彈性配送時間。”
“我不希望說，青橙最后成為一家冰冷的算法公司。”
“這個…”
“是有悖于當初創立青橙的初衷的。”
對于大數據的應用，張碩一貫是的，集團數據中心就是在他的主導之下建立起來的，但他更加堅持的一點是——
“技術是為人服務的，因而也應該是向善的，而非無關乎善惡。”
所謂技術無關善惡。
不過是一群想利用技術來作惡者的一套托詞罷了。
“明，明白。”
裴衛平、汪鑫兩位青橙負責人或許有些理解偏差，但都暗暗記下。
不遠處坐著的杜青青，聽到張碩這話，嘴角也是露出一絲不易察覺的笑容，“真好，他一直都沒有忘記當初的初心。”
眼神不覺有些迷離。
裴衛平之后，青禾科技總裁趙曉虎跟著匯報。
“2012年，在母公司大力下，青禾科技旗下的天天頭條上線，薇信出圈，胖達直播、飛訊先后完成A輪融資，市場占有率穩步提升；汽車網順利上市。全年預計上繳利潤275.5億，順利扭虧為盈。”
誰能想到。
去年還在虧損的青禾科技，竟一舉創造了近三百億的利潤。
這還不包括投資驚冬的隱性回報。
否則。
青禾科技甚至有望超過青鳥互娛，一舉成為集團旗下最賺錢的子公司。
伴隨著天天頭條、胖達直播、飛訊、汽車網、青蛙瀏覽器等業務的增長，青禾科技已經不再是一家純粹的社交網絡公司。
哪怕是單獨拎出來，在互聯網行業，那也是一個不可忽視的巨頭。
估值輕松突破一千億。
“明年，青禾科技將主要在兩個方面取得突破。一是鞏固薇信在移動社交領域的地位，主要手段就是新增小程序功能，進一步完善薇信的生態圈。”
小程序一出，薇信幾乎就是不可被打敗的。
“二是在薇信支付以及增值服務兩大塊持續發力，除了增加在天天頭條、青蛙瀏覽器的投放力度，也會在薇信公眾號、朋友圈試驗投放。”
“爭取單月利潤破五億。”
趙曉虎沒有掩飾他的野心。
這里談的利潤，自然是不包括薇信流量服務費的。
張碩聽了，卻是皺眉，擺手說道：“在天天頭條、青蛙瀏覽器上投放，我并不反對，但是在薇信投放，一定要慎重。”
“我的建議是，公眾號可以拿來試驗，朋友圈暫時就不必了。”
他不希望說。
因為在朋友圈投放，而影響到用戶的使用體驗。
雖然說這很誘人。
因為單單只是薇信朋友圈的流量，已經是億級，哪怕是非常克制地投放一些有針對性的，每月便可輕松收入破億。
但必須要做出一些取舍。
“好的。”
趙曉虎也是爽快應下。
站在產品經理的角度，他當然是不想在薇信朋友圈投放的，之前的匯報，卻是站在青禾科技總裁的角度。
必須要拿出誠意來。
現在這提議被大老板親自否決，趙曉虎反倒是松了一口氣。
“另外，對于青蛙瀏覽器的研發與更新迭代，也不能懈怠了。不要以為青蛙瀏覽器成了麥粒手機的默認瀏覽器，就可以高枕無憂。”
張碩可不希望說，青蛙瀏覽器未來落得跟IE一樣的命運。
永久關閉可還行？
一代人，甚至是兩代人的記憶，就這么徹底終結了。
趙曉虎之后。
青云數據總經理杜瑞文跟著做了匯報，“2012年，青云數據完成A輪融資，收購了圖巴兔，啟動了藍湖項目，順利建成川南大數據中心。”
整體表現只能說是中規中矩。
因此相比趙曉虎的意氣風發，杜瑞文顯得有些信心不足。
“明年，青云數據在要商業化上，多花一些心思了。”張碩笑著提醒。
云計算的盈利前景其實極為廣闊。
以原時空的騰達為例，到了2021年，以支付、云計算、企業服務為代表的業務板塊，已經成為騰達未來的戰略重心和增長引擎。
營收占比一度接近三成。
相比騰達的云服務，青云數據不僅起步早，而且覆蓋面廣，也更舍得在研發端投入，沒理由不做得比騰達云更好。
怎么著。
也要奔著全球排名前三的云服務提供商去。
尤其是隨著4G網絡加速普及，云計算能夠大展身手的領域也越來越多，青云數據，理應在明年大放異彩。
杜瑞文之后。
青鳥互娛總裁曹嚴華站出來匯報：“2012年，青鳥互娛累計上線18款手游，單機游戲《戴森球計劃》以及端游《天涯明月刀》，表現的都極為亮眼。此外還更新了刀塔2的2.0版本，成功舉辦了TI2全球總決賽。”
“虛擬引擎的研發也取得重大突破，成功應用在《天涯明月刀》。”
說到這，曹嚴華忍不住嘴角上揚。
蛙牛跟騰達的代理官司還沒有出結果，但毫無疑問，《九陰真經》已經是受到了重創，憑白便宜了《天涯明月刀》。
“…青鳥互娛全年預計上繳利潤391.5億，其中包括出手71助手的收益。”
毫無疑問。
青鳥互娛依舊是萌芽最靚的崽，貢獻了最大一塊的利潤。
不過明年就未必了，且不說在一旁虎視眈眈的青禾科技，光是麥粒集團的存在，就足以讓任何一名競爭對手感到窒息。
“明年，青鳥互娛將在手游、端游、單機游戲三大領域同時發力。”
說這話時，曹嚴華明顯底氣不足。
因為說到底，青鳥互娛的這些個曝光游戲，背后都站著張碩這個一個外掛，拋開這一層，青鳥互娛必將黯淡無光。
所以才會有人說。
青鳥互娛的榮耀，其實僅僅只是張碩一個人的榮耀。
四青之后。
芒果汽車總經理唐享第一個匯報，重點就一個，“明年，芒果汽車的核心工作就是推出第一款試驗車型——芒果M1。”
今明兩年，芒果汽車的所有工作也都是圍繞著芒果M1展開。
發誓要創造跟麥粒X1同樣的奇跡。
雖然說這很難。
一則在麥粒X1問世之時，智能手機的概念早就落地，行業發展也趨于成熟，麥粒X1完全可以撿現成的便宜。
相反。
電動汽車的概念可還遠沒有普及，也遠沒有受到消費者的認可。
即便說芒果M1足夠驚艷，也很難說，在極短時間內就獲得市場認可，至少在銷售這一塊，還有一段很遠的路要走。
相應的。
這條路一旦走通，就將是一條康莊大道。
前景甚至比麥粒手機更加值得期待。
看看比亞蒂吧，憑借在電動電池上的優勢，市值竟然一舉超越大眾，成為全球車企中舉足輕重的存在。
更不用說市值排名第一的特濕拉了。
“芒果汽車最好研發專屬車載芯片，這方面，是不是可以跟稻穗集團合作？”張碩提出一個問題。
“是的。”
唐享笑著點頭，“正準備跟燭龍科技，達成戰略合作。”
“很好！”
張碩就很欣慰。
雖然說燭龍科技不再是稻穗集團全資子公司，但也沒必要因為這個，就讓稻穗集團再另起爐灶，另外組建一個團隊。
那格局也太小了些。
緊隨唐享之后，剛上任不久的稻穗集團總裁林正東，也做了一個簡單匯報：“得益于母公司的大力，2012年，稻穗集團先是從麥粒集團分離，之后又升格為集團子公司，組建了燭龍科技，順利收購了利誠科技。”
“明年，稻穗集團的核心任務就是確保燭龍芯片順利問世。”
“除此之外，就是完成對曰立存儲的并購，跟江夏達成戰略合作，以期在存儲芯片、硬盤等領域，取得突破性進展。”
最近顧銘章正在調研麥粒集團進軍筆記本電腦市場的條件。
毫無疑問。
稻穗集團將會是其中的重要一環。
因為顧銘章的調研報告還沒出來，對于稻穗集團明年的任務，張碩也不好多說什么，只能是容后再議。
跟著。
拼夕夕集團總裁杜青青也做了匯報：“拼夕夕是今年才剛成立的一家新公司，得益于母公司的，迅速發展壯大。”
說這話時，杜青青明顯底氣不足。
毫無疑問，拼夕夕集團是萌芽旗下諸多集團子公司中，最名不副實的一家，業務還處在內測階段不說，市場也局限在江城一地。
實在很難跟地位匹配。
但好在拼夕夕的發展已經走上快車道。
“明年，拼夕夕集團將以現代物流園為主要抓手，順勢將市場擴張到江川行省以為的湘南行省、皖南行省、荊楚行省、蜀地行省等地。”
等到那時。
站住了中西部市場，拼夕夕也就算是徹底站穩了腳跟。
最主要的是，經過在江城半年多的測試，數據已經證明，拼夕夕的商業模式是可行的，而且有著極大的可挖掘潛力。
接下來就是瘋狂砸錢的事。
“明年，拼夕夕業務擴張的同時，不要忘了對國潮品牌的扶持以及對假貨、盜版的打擊力度，這兩塊要同步加強。”張碩提醒。
他可不希望說，拼夕夕跑得太快，崴了腳。
“我明白！”
在場諸位高管中，如果說，誰最理解張碩的經營理念。
那非杜青青莫屬。
麥粒集團總裁顧銘章，最后一個壓軸匯報：“2012年，麥粒集團成功推出麥粒X1，順利扭虧為盈，成績喜人。”
他這說的輕描淡寫，其他人可就側目了。
“就這？”
事實上，顧銘章確實沒有在成績上多做筆墨，主要談了談明年的計劃，“2013年，麥粒集團的核心任務，當然是推出麥粒X2。”
“除此之外，就是完善手機生態鏈，提高自主率。”
“有條件的話，再向筆記本電腦、平板設備等領域發力，豐富麥粒產品序列，減少集團對手機業務的過度依賴。”
這話也夠凡爾賽的。
總體來看，各家子公司的發言都是中規中矩。
沒什么太大的驚喜。
會議最后，張碩做最后的總結講話，所有人就都打起精神。
“成績我就不說了，大家說的已經夠多的了。”
“哈哈！”
在場諸位大佬們，也都是會心一笑。
“主要談談集團明年的工作重點，首要一點，還是研發。”
任何時候。
研發在張碩這里的重要性，永遠都是排在第一序列的。
“2012年的研發預算是150億，按照目前是勢頭，勉勉強強達標吧。明年，我希望說，研發預算至少要翻一番，達到三百億的水準。”
原時空。
華威2012年的研發投入也就三百億出頭。
意思就是說，萌芽在成立三年之后，就要追上華威的研發水準，后續只會在研發端加大投入，趕超華威。
目標。
是成為全球研發投入最多的公司，沒有之一。
因為萌芽等不起！
“這三百億的研發經費，除了用于手機、電動汽車、半導體、云計算等傳統領域，還要加強在人工智能、量子芯片、增強現實、大數據等前沿科學、基礎領域的研發投入，要不惜代價，不計回報。”
“要加強在海外實驗室的布局，要以五湖四海皆可用的胸襟，不拘泥于華夏本體，在全球各個主要科研基地設立實驗室。”
這并非張碩獨創，而是有華威的先例在。
沒理由不學習。
國內的高校確實不少，研究人員也很充足，但畢竟是有著一些體制機制上的限制，而且也并非什么都是最好的。
沒理由說。
放在海外的研發資源不用。
“除了研發端，我還想再次強調一下萌芽的初心，那就是以用戶為中心，用科技改變生活。集團旗下的所有子公司，所有的產品研發，所有的營銷策劃，都不能背離這個初心，否則，利潤再高，也是一種背叛。”
萌芽發展至今，已然是一個巨無霸。
上上下下十余萬員工，辦公地點遍布全球各地，作為萌芽的掌舵者，張碩已經無法就具體的業務，做出更為詳盡的要求。
只能是不斷地強調企業文化。
擔心的，就是萌芽在發展壯大的同時迷失了自我，忘卻了初心。
這才是最可怕的。
所以說，張碩才要反反復復強調這一點，務必要讓在座的高管們，在價值觀上跟他保持同一個步調。
也算是用心良苦了。