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摘要三七互娛作為同行業市值、收入都在前三的游戲企業，研究其所處的企業外部宏觀環境、行業政策、競爭程度，分析企業內部發展戰略、財務指標等，評估其在EVA模型下的企業價值，經過研究發現作為游戲企業的三七互娛因為行業特殊性、企業內外部因素等原因，使得估值結果遠小于實際價值，可以為同行業其他企業提供估值方面的借鑒。
關鍵詞
企業價值評估；游戲企業；EVA模型
1背景及意義
當下國內社會環境正處在深刻的變革與波動之中，中美貿易戰、全球經濟下滑等來自于國際社會的變化再加上國內產業轉型升級、供給側改革、“雙循環”戰略等方方面面的影響，再次加劇了企業的發展難度，是否能在當下的競爭強度中獲得長足的發展，需要企業對自身進行全面深入的分析，彌補企業存在的不足，尋找企業價值的新增長點。
而在新冠疫情期間，互聯網行業特別是游戲、影視、小說等互娛行業獲得了很大的機遇，憑借互聯網的特殊性，其相關行業在疫情期間的變化極具探究意義，其中游戲行業的有關企業是否抓住機會獲得長足發展成為了極有意義的探究話題。三七互娛作為同行業市值、收入都在前三的游戲公司，研究其所處的企業內外部環境，評估其在EVA模型下的企業價值，可以為同行業其他公司提供發展借鑒。
2理論及文獻綜述
對于企業價值評估，目前學者對其研究很多，有學者通過對比分析發現，自由現金流貼現模型和使用的更多，但是相比之下，剩余收益模型評估的企業價值更接近股票市值（劉娜,2016）。有學者對文化企業特點及價值評估進行了探討（王軍輝，2013）。也有學者通過案例進行企業價值評估,發現某企業的定價高于自身價值,存在一定泡沫（黃敏,2015）。。
3案例介紹
3.1基本情況介紹
三七互娛全名蕪湖三七互娛網絡科技集團股份有限公司，主營業務范圍為手機游戲和網頁游戲的研發、發行和運營,手機游戲和網頁游戲的運營模式主要包括自主運營和第三方聯合運營兩種。在自主運營模式下，三七互娛通過自主研發或代理的方式獲得游戲產品的運營權，利用自有或第三方渠道發布并運營。三七互娛全面負責游戲的運營、推廣與維護,提供游戲上線的推廣、在線客服及充值收款的統一管理服務，并根據用戶和游戲的實時反饋信息，與研發商一起持續對產品進行迭代更新。在第三方聯合運營模式下，三七互娛與一個或多個游戲運營公司進行合作共同聯合運營。第三方游戲運營三七互娛負責各自渠道的運營、推廣、充值服務以及計費系統的管理,三七互娛與研發商聯合提供技術支持服務。
三七互娛聚焦以手機游戲和網頁游戲的研發、發行和運營為基礎的文化創意業務，同時布局影視、動漫、音樂、教育、社交、VR等文化細分領域。同時，三七互娛圍繞IP穩步推進“精品化、多元化、平臺化、全球化”的發展戰略，綜合實力在多年榜單A股游戲公司中位列第一，極具探究價值。
3.2會計政策變更
資產負債表：將“應收票據及應收賬款”拆分為“應收賬款”與“應收票據”列示，將“應付票據及應付賬款”拆分為“應付賬款”與“應付票據”列示,采追溯法進行調整,應收票據及應收賬款調整前金額1，298,554，481.23,調整后金額0，變動額1,298,554,481.23，應收票據調整前金額0，調整后金額0，變動額0，應收票據調整前金額0,調整后金額1，298,554，481.23，變動額
4企業外部分析
當下正處于存量經濟時代，各大企業很難繼續因人口紅利因素而提升企業價值，企業發展方向從“高數量”駛入“高質量”的發展之路，企業規模已經無法成為決定企業價值的唯一因素，衡量企業是否能繼續發展下去，不僅要分析企業內部的發展情況，更需要觀察、分析企業外部環境，本文將采用pest模型及波特五力模型來對三七互娛進行外部環境的分析研究。其中，外部宏觀環境主要是政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素和技術因素，外部微觀環境主要是在于供應商、買方、替代品、潛在進入者、現有競爭者五方面。
4.1PEST分析
4.1.1政治和法律因素
2017年5月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《國家“十三五“時期文化發展改革規劃綱要》，要求“優化文化產業結構布局，加快發展網絡視聽、移動多媒體、數字出版、動漫游戲、創意設計、3D和巨幕電影等新興產業“，支持游戲產業。
2018年12月，國務院辦公廳印發《進一步支持文化企業發展的規定》，明確加大對國家文化出口重點企業和項目扶持力度，加強國家文化出口基地建設。發展。
2019年10月，國家新聞出版署印發《關于防止未成年人沉迷網絡游戲的通知》，對未成年人使用網絡游戲的時段時長、消費金額等提出了具體的標準和明確要求。
根據國務院、國家新聞出版署的規定，對游戲業的影響巨大，由以上國家政策和法律，并結合當下實際情況來看，三七互娛所處的政治和法律因素對其影響為：
①所在國家政局穩定，有利于游戲行業的整體平穩發展；
②各項基本政策有利有弊，國家政策及法律雖然支持游戲互娛行業的發展，但是防沉迷的政策對未成年人的網絡游戲使用時長作出了限制，會影響部分來自于未成年人的收入。
4.1.2經濟因素
①國外資本大量進入中國市場，競爭環境加劇。
②中國經濟發展水平、國民生產總值、人均GDP等指標良好；
③因中美貿易戰、疫情等因素影響，經濟政策和經濟情況有了轉變，比如稅收水平、政府補助和信貸投放都對三七互娛產生了影響。
4.1.3社會和文化因素
①海外資金的流入使居民消費水平提高；
②因疫情原因，互聯網企業得到了長足的發展；
③“雙循環”戰略下激發的國內需求，加速了三七互娛作為供給側的改革。
4.1.4技術因素
①科技發展環境催生了新興的技術，比如“大、智、移、云、物、區”；
②5G技術，以及華為提出的5.5G概念；
③VR技術對文化互娛企業存在一定影響，這主要取決于三七互娛的多元化戰略的進程。
4.2行業現狀分析
4.2.1行業競爭激烈，競爭者與潛在競爭者眾多
當今游戲市場競爭在這眾多，得益于人口紅利、經濟增長、居民可支配收入增加等情況，文化娛樂行業得到了看迅猛的發展，各類游戲企業層出不窮，遍布游戲產業的產業鏈上中下游，同時還有其他諸如影視、小說、動漫等文化娛樂行業的生態鏈縱向延伸，導致了游戲企業的競爭程度加劇，同時一些文化娛樂產業比如小說、影視、動漫等，進入游戲產業布局生態鏈的可能性較大，故潛在進入者威脅較強。
4.2.2客戶與供應商的可選擇性強
游戲企業眾多導致了供應商和客戶可以選擇的方向眾多，該供應商與客戶指的是游發發行商、游戲消費者、游戲研發設計商等，在自媒體盛行、4G普遍5G高速發展等的情況下，客戶與供應商的選擇范圍廣，但是也存在游戲質量的問題。
4.3波特五力模型分析
4.3.1供應商議價力
三七互娛主要業務是游戲的研發、發行和運營，在研發階段的主要供應商為
各大IP供應，比如各類小說、文化創意等，知名企業有騰訊、閱文集團，其他來源為網絡創意，供應商議價能力較強；在發行階段，主要供應商為游戲研發企業，比如騰訊、完美世界、掌閱科技等，因為如騰訊等企業都有自身完善的發行渠道，所以供應商議價能力強。綜合來看，三七互娛在產業鏈中面對供應商的議價能力都處于較強水平，位于劣勢地位。
4.3.2買方議價力
三七互娛研發業務的主要買方為游戲發行運營企業，發行和運營的主要買方為游戲玩家。在研發業務中，買方議價能力較弱，因三七互娛是國內游戲互娛行業的龍頭企業之一，且與騰訊等企業有各項合作，作為游戲終端運營商的買方議價力較弱；在發行和運營業務中，三七互娛的買方是游戲消費者，因可選擇的游戲種類繁多，且有騰訊游戲、完美世界等強力競爭者，故買方議價力較強。
4.3.3潛在進入者威脅
游戲行業包括研發、發行和運營，每一部分的初始投入都十分巨大，需要資金成本、人力資源、技術等眾多條件，且投入時間不定，故潛在進入者威脅較弱。
4.3.4替代品威脅
作為游戲行業，老產品就是“老游戲”，新產品就是“新游戲”，三七互娛對于研發的投入是巨大的，且已經反應到了其巨大地收益上，有源源不斷的新游戲更新換代，但是游戲行業的新游戲層出不窮，替代品威脅較強，同時，現有的老游戲并非說已經失去了競爭力，而有可能競爭力越來越強，比如騰訊旗下的“王者榮耀”游戲就是如此。
4.3.5現有產業競爭
游戲產業現今有眾多競爭者，如上市公司中的騰訊集團、網易游戲、完美世界、掌閱科技等，還有非上市公司的米哈游等公司。這其中，騰訊集團大力發展游戲業務，同時具有強力的線上渠道投放發行能力；完美世界是互娛公司，在游戲、影視行業具有強力競爭力，但在游戲的研發、制作、發行和運營方面不如三七互娛。
5企業內部分析
5.1企業盈利模式
5.1.1游戲研發與運營
三七互娛是一家以游戲為主的公司，主要盈利方式為研發一款有游戲，然后將游戲通過自身渠道加其他渠道的方式發行，最后進行日常運營維護，以游戲本身來進行盈利。
5.1.2游戲發行
作為游戲發行商，其他游戲企業的游戲也可以通過支付費用的方式來進行在三七互娛渠道上的游戲發行。
5.1.3游戲運營
手機游戲和網頁游戲的運營模式主要包括自主運營和第三方聯合運營兩種。在自主運營模式下，三七互娛通過自主研發或代理的方式獲得游戲產品的運營權，利用自有或第三方渠道發布并運營。三七互娛全面負責游戲的運營、推廣與維護，提供游戲上線的推廣、在線客服及充值收款的統一管理服務，并根據用戶和游戲的實時反饋信息，與研發商一起持續對產品進行迭代更新。在第三方聯合運營模式下，三七互娛與一個或多個游戲運營公司進行合作共同聯合運營。第三方游戲運營三七互娛負責各自渠道的運營、推廣、充值服務以及計費系統的管理，三七互娛與研發商聯合提供技術支持服務。
5.2財務分析
5.2.1償債能力
從償債能力上來看，營運資本為正，且在2017年之后增長穩定，所以三七
互娛擁有足夠的流動資產作為流動負債的償債保證；流動比率除2016年外均為
2以上，企業財務狀況較為可靠；速動比率除2016年外均在2以上，表示三七互娛的速動資產大于流動負債，用來償還流動負債的流動資產充足；現金比率除2016外都在1左右波動，但是由于三七互娛是游戲企業，非流動速度慢的企業，已較好的發揮了現金效用，企業及時的流動性較好；現金流量比率在1左右波動，企業的經營性現金凈流量與流動負債比率較好。資產負債率逐年變化，在資本結構的選擇、宏觀環境等眾多影響因素下，三七互娛的企業負債比率并沒有特別多且較為穩定；產權比例自2017年開始逐年上升，在2016與2019年有兩次峰值，有債權人提供的資金正在上升或是由所有者提供的資金正在減少；權益乘數在1.251.4區間波動，2017年開始上升，2019年達到峰值；長期資本負債率在2017之后上升極快；現金流量與負債比率除2017外穩定在1左右。
綜上所述，三七互娛在短期償債能力和長期償債能力上都還不錯，通過資產負債表、線徑流量表的反應，將三七互娛在20152019年的償債能力體現出來，其中，在2016年每項指標都有較大程度的變動，原因是三七互娛原本是由一家
汽車部件上市公司收購的，在2014年收購60股份進行轉型，在2016年將三七
互娛股份全部收購，所以在2016年多想數據都產生了變化，而在20172019年的各項指標來看，三七互娛的在償債方面的能力穩定下來，波動不大，對于流動和非流動負債來說具有一定的償還能力。
5.2.2營運能力
從營運能力上來看，應收賬款周轉次數和天數在2018年達到峰值，2019年迅速變化，企業信用、應收賬款變現速度變化；存貨周轉次數和天數在20152018年有變化，但是對于游戲產業來說不存在周轉，故2019年存貨為0；
流動資產周轉次數和天數自2015年開始次數逐年下降，自2019年有大幅度上升；總資產周轉次數和天數，總資產周轉次數在20152017年逐年下降，2018年有小幅度提升，2019年在轉型成為完全的游戲企業后有了大幅度提升。
綜上所述，三七互娛的營運能力在完全并購了三七互娛游戲公司后有了長足的進步，企業應收賬款流動性、變現速度和管理效率都有了提升，總的來說2020年的營運能力也應該有所提高。
5.2.3盈利能力
從盈利能力上看，三七互娛的毛利率逐年增高；銷售凈利率在20152017
年、20182019年呈上升趨勢，但峰值在2017年；總資產凈利率20152017年
逐年增加，但2018年有明顯下降；權益凈利率波動變化大。