正文卷
正文卷
現在的紫微星，跟前幾年不一樣了。
這是大公司了。
大公司有大公司的優勢，也有大公司的缺點。
最明顯的缺點就是創造力不足。
一些新項目，小公司反而比大公司更容易做成。
就像外賣業務。
飯團可以遙遙領先，而百度糯米和阿里的淘點點，加起來都很難是飯團的對手。這不僅是創業公司的創造力緣故，跟大公司的管理策略和小公司光腳不怕穿鞋的這種拼命三郎的精神也有關。
短視頻業務同樣如此。
紫微星來做，未必能成功，放開空間，讓創業公司去做……y可能就在市場中跑出來了。等y成功了之后，紫微星這邊再跟進，要么抄襲復制，要么直接發起兼并購。
相比于事必躬親，大公司適當的給市場以空間，故意留給創業公司一些發展的機會，然后在適機的時候砸錢買下來，反而是一種更穩健更容易成功的選擇。
無非是多花點錢而已。
周不器對短視頻的市場有持續關注。
現在看來，時機似乎來了！
周不器道：“短視頻可以成為移動互聯網的靈魂，是可以整合社交、電商、影視、本地生活等多個領域的中間項。這是我們無論如何都必須要拿下的一個業務。”
柳晴這兩年很多次的聽大老板闡述過對短視頻領域的重視，笑著說：“y的切入點其實就挺好的，有市場的數據統計。自影像技術誕生以來，全世界范圍內最受歡迎的短視頻就是音樂MV。”
周不器點了點頭，“嗯，從音樂入手。”
從名字就可以看出來，y，就是一款圍繞著音樂來打造的產品。
抖音也一樣，這是模仿y開發出來的，最早的定位也是音樂。
區別就是中英文的語義差別。
“抖音”可以定位是音樂，也可以從音樂向外擴展出去，因為抖音也可以理解為“跳動的聲音”，不管你是講故事、拍搞笑段子，還是唱歌、跳舞、直播游戲，都有聲音的傳播。
中文名有很強的延展性。
y就不行了，這就是專屬音樂、特指音樂。缺乏延展性，想把y從音樂短視頻向廣領域的短視頻業務去拓展，這可就太難了，從名字上的源頭上就被掐死了。
所以想有更大的發展，就必須要改名。
后來抖音收購了y，全球化運作之后，就放棄了y這個名字，改為了在英語里屬于擬聲詞，就有點像中文里鐘表指針走動的那種“嘀嗒”聲，這就跟抖音的韻味很相像了，既可以延續音樂的動態，可以有更多聲音的傳播。
柳晴道：“y解決了一定的市場需求，因為MV拍攝困難，能隨機對著鏡頭裝模作樣演一下的人不少，能隨時隨地對著鏡頭說一段唱一段的人不多。所以y就創造了一種假唱模式，就是用戶可以對嘴表演，通過音頻臺詞來配合，就可以增加內容的趣味性。”
周不器笑道：“是個很好的切入角度，比國內現在大部分的短視頻產品都強不少。現在的市場里對短視頻都有一種認知偏見，認為這種形式缺乏深度，更容易斷章取義。導致大部分領域的內容，其實都很難進入短視頻領域傳播。音樂MV就是個很好的角度。先把這個市場給做起來，把市場熱度給炒熱。等有了流量，有了熱度，就一定會有很多非音樂相關的內容開始進入短視頻。”
柳晴輕聲道：“因為這是一個打破認知的開拓性的新市場，不能上來就通吃，得先撕開一個口子，然后把這條口子做大。”
周不器笑著說：“對，音樂MV就是思考傳統長視頻模式的一個合理選擇。把音頻時長控制在1520秒之內，既降低表達成本，也能增加內容趣味。大趨勢是一定，移動互聯網會把全世界帶到碎片化的時代。”
柳晴頷首道：“嗯，微博都取代博客了，長篇大論的傳播效應，顯然不如短內容。文字信息已經完成轉變了，接下來，視頻內容也會朝著短內容改變。”
“短視頻，可比短文字更有傳播力。”周不器搖搖頭，“過去是PC互聯網，上網的門檻挺高，你得先有個電腦才行。從博客向微博的轉變，還不是太明顯。直到這幾年移動互聯網出現，微博才徹底粉碎了傳統微博的長內容。還有更重要的一點，就是設備的普及性。”
柳晴“嗯”了一聲，“的確，引領全球科技時代的不是電腦，而是智能手機。人手一部的智能手機，在大眾層面有了更好的傳播性。影像內容，也可以比文字內容更有傳播力。”
周不器道：“所以這個y必須要拿下，不能有任何意外。”
“拿下……”柳晴就有點拿捏不準，“要用怎么樣的方式來拿下？現在，y的團隊都很有信心，在積極的爭取融資呢，這件事應該不會太難，很多投資機構都看好他們，最后很可能是幾家有實力的投資方一起出資來分享份額。”
周不器不以為意。
在互聯網這個行業里，早就已經不是風險投資機構的天下了，行情跟十年前已經不一樣了。十年前，那真是風投資本說了算，哪怕是馬老板這種級別的大佬，也得乖乖在資方面前伏低做小。
現在不一樣了。
互聯網行業掌握在互聯網巨頭手里。
哪怕你是紅杉資本這種名動世界的風投機構，在面對紫微星、阿里、百度這種行業巨頭時，也得乖乖退讓。這些互聯網巨頭，不僅有錢，而且有勢。
周不器道：“別的什么投資人，我們不用太在意。我現在最關心的就是y到底能不能發展起來。可別我們把y給買下來了，反而好心辦了壞事，y在紫微星的體系下反而市場了市場競爭力。”
柳晴輕輕點頭，“不是沒有這樣的可能，y有了很好的成績，可畢竟只是個開始，業務、市場和用戶層面都不夠穩。冒然打破現狀，未必就是對的。”
“所以這件事需要你去做好權衡。”周不器交代了任務，“如果評估之后，認為我們可以確保把y給做起來，那就直接全資收購，不用猶豫。如果全資收購之后，可能會對創業團隊的心態造成影響，進而影響到自身業務的發展，那我們也沒必要太激進，先領投入股，把坑位占住。等以后時機成熟了，y的業務都穩定了以后再發起兼并購。”
柳晴道：“如果是現在投資，以后再全資收購，我們可能要付出幾倍的代價。”
“不就是錢嘛。”周不器根本不在乎這些，“我要的不是成本控制，我要的是確保短視頻業務能夠做起來！再大的代價能有多大？5億美元、10億美元，也就頂天了。我們看的是長期趨勢。”
柳晴深吸了一口氣，“好的，我明白你的意思了，我會馬上帶隊，去y那邊考察，做出一份詳細的報告。”
周不器道：“這事你全權負責！”
“好。”柳晴感到重任在肩，不過還有一件事她心有疑慮，“y是國內的創業團隊在做，可業務都是在美國落地。y可以是一家本土公司，也可以是一家美國公司。”
“嗯。”
“應該以紫微星的名義去拿下y，還是專注海外市場的紫微星國際？如果是紫微星國際，還需要跟那邊通氣。”
“還是應該以落地業務為主。”周不器認為這件事很關鍵，“一定要在最開始，就做好短視頻業務在國內外的切割。y的市場不都在國外嘛，那就讓紫微星國際去參與y，先把這個坑給占住。國內這邊，可以去模仿y，搞出一款類似的產品出來。就像Helo和微信一樣，不管內部的合作多么密切，在表象上應該是兩款產品，絕對不能混為一談。”