Helo是現在全球用戶量最多的一款App，用戶數超過8億，日活用戶都超過了4.5億，每天發送的信息上千億條。
這背后是巨額的運營成本。
過去這一年，Helo的運營成本是20億美元。以后隨著用戶越來越多、功能越來越多，運營費用也只會越來越多。
這么高的運營成本，其實就存在著很大的風險。
連馬老板都看出來了。
現在社交廣告的模式存在著巨大的隱患，可不比電商廣告那樣長期穩定。總結起來，就是現在Helo的商業模式，存在著很大的隱患。要說運營虧損那也不太可能，社交廣告再怎么差，該賺錢還是能賺錢的。
美國是個廣告超級大國。
早在七八十年代的時候就有媒體人感到恐慌了，因為廣告的商業機制會導致一個娛樂至死的年代到來。現在的美國，廣告市場的總規模達到了3000億美元！
相當于每個美國人，企業主們平均都會每年在他們身上砸1000美元的廣告。
這些廣告里，一半是互聯網廣告。
所以社交廣告再怎么有隱患，讓Helo陷入虧損是不可能的。
尤其現在的Helo朋友圈越來越受歡迎，自然也就越來越受到廣告主們的青睞。哪怕以后行業凋敝了，社交廣告市場里起到核心作用的App推廣廣告斷崖式下滑，Helo的賺錢能力還是有保障的，幾十億幾百億美元的廣告費不在話下。
問題就是單獨依靠社交廣告的模式，有點太單一。
尤其這里不比國內。
Helo有著許許多多的競爭對手，有著許許多多好玩有趣的社交App不斷的出現。
在這方面就更要慎重。
Helo現在是單腿走路。
這就是戰略性的風險。
就像抖音。
國內最大的廣告主，其實一直都是阿里，直到抖音完成了從量變到質變。
最初的抖音，是一款社交產品，有著超級流量，賺的都是社交廣告。
這就有點差強人意了。
論起廣告收入，別說跟阿里比了，連企鵝都比不過。
后來抖音戰略升級了，從單腿走路變成了雙腿走路，成功的開發出了電商業務，讓抖音在擁有社交廣告的同時，又擁有了電商廣告。電商廣告才是質變，才是抖音超越企鵝、超過阿里，成為國內第一大廣告主的關鍵。
在Helo上做電商廣告有點不合時宜。
就需要有新的突破。
周不器把陸器、唐斌辰和庫里安都叫到了自己的辦公室，大家先小范圍的討論一下，看看庫里安的這個付費思路到底靠不靠譜。
說起付費產品，周不器沒啥發言權。
包括唐斌辰、陸器，以及國內的張一明、郭鵬飛、梁儒波、王小船、付紅亮這些人，這些人都是跟著周大老板混出來的，玩的都是免費模式，玩的都是流量生意。
同樣是互聯網產品，免費產品和付費產品，有著完全不同的底層邏輯。
奈飛是付費產品。
可奈飛的模式很好理解，這依靠的是獨家的壟斷的版權資源。可是，付費模式的軟件，這就完全是另一種概念了。在付費產品領域里，周不器也不敢說是首席產品經理了，庫里安才是首席專家，紫微云的諸多產盤、筆記、賬本、云視頻、內網、網店模版等產品，都是付費產品。
庫里安剛剛被任命為執行董事，多少有些春風得意，狀態很好，不等落座呢，就開門見山的說：“我不是說要把Helo轉為一款付費產品，而是要分區分業務的開通付費業務。”
周不器鼓勵他，笑著說：“有什么想法，你盡管說！”
庫里安道：“在一些主流的國家里，用戶們對社交產品的使用習慣已經確定下來了。比如中國是，日本是日本版Helo，俄羅斯是Telegram，泰國是Viber。一旦用戶習慣確立了，想改變就太難了。”
唐斌辰道：“的確，需要更好的產品服務和產品創新。”
“呃……未必。”庫里安不太同意，“Helo的確需要進一步的創新和服務，可未必就能改變一些國家的使用習慣。我沒有看到Helo全球業務的詳細數據，你只給了我韓國的數據。”
唐斌辰點了點頭，“韓國的數據最有代表性。”
庫里安道：“是啊，就是韓國。從韓國市場我們就能看出一些端倪，過去這一年，Helo在韓國的活躍度在減少，收入也降低了。”
唐斌辰道：“嗯，越來越多的韓國人都選擇了本土的KakaoTalk。”
庫里安沉聲道：“一旦當競爭對手出現的時候，這就是一種趨勢，也是免費產品最大的弊病。免費產品的忠誠度太差。俄羅斯呢？那邊的情況怎么樣？”
唐斌辰道：“俄羅斯的數據在增長，不過這跟俄羅斯的移動互聯網市場還處于快速增長期有關。那里不如韓國發達，智能手機和移動互聯網的普及度都會慢23年，還遠沒達到飽和。”
庫里安就很果斷的說：“那就是說23年之內，Helo在俄羅斯的用戶量還可以增長。可是兩三年后呢？因為一些復雜的國際因素，我相信Telegram才是俄羅斯人最喜歡的通訊產品。一旦等俄羅斯的移動互聯網市場進入了成熟期，而市場中還存在著Telegram這樣一個競爭對手，就必然會導致Helo的用戶越來越少。”
周不器點頭道：“過去這些年，我們依靠著免費模式取得了巨大的成就。可是，沒有完美的模式。免費模式有著許多優點，卻同樣有缺點。”
庫里安道：“粘性差，就是最大的缺點。”
周不器總結道：“免費產品，推廣快，粘性差。付費產品，推廣慢，粘度強。”
庫里安附和著恭維：“有水平。”
陸器做沉吟狀，緩緩的說：“我們的很多付費產品，其實也都跟傳統的付費軟件不一樣。我們是互聯網的付費產品，采用的是‘免費付費’的模式。靠著免費去推廣，推廣起來了之后再推出適當的付費服務，通過付費服務來提高用戶的忠誠度。”
庫里安就不需要去恭維他了，鄭重的說：“的確是這樣，‘免費付費’的互聯網模式，的確比傳統的付費軟件在市場里更有競爭力。可用戶粘性差的缺點也很明顯。我舉了例子，就比如我們的網盤業務。”
“你說！”
“我們的網盤EverDrive，可以說是目前全球最成功的一款SaaS產品。全球用戶超過3.8億，付費用戶超過7000萬。每年的會員費收入，就超過了50億美元。納德拉上臺成為了微軟的CEO之后，很快做出了一系列的改變，改變最大的就是他們的微軟云盤。”
“對我們形成威脅了？”
周不器還真沒把微軟網盤OneDrive放在眼里，因為前世就沒怎么聽說過這個名號。要是微軟網盤真做起來了，那早就如雷貫耳的傳到他耳朵里了。
庫里安道：“有一定的威脅，但不嚴重。核心就在于我們是付費產品。微軟網盤推出了一系列很有競爭的套餐業務，價格上很有競爭力。可是結果怎么樣？我們的EverDrive付費用戶并沒有流失，過去半年甚至還增長了820萬。倒是免費用戶的活躍度比例有所下降，應該是被微軟的網盤給吸引走了。這個案子，就很有代表性。”
周不器肅然點頭，“的確！”
微軟的網盤OneDrive推出了一些有競爭力的套餐，也就是價格上可能會比自家網盤EverDrive更低。
然而，EverDrive的付費用戶并沒有流失。
反倒是EverDrive的很多免費用戶，都跑到了微軟那邊。
要知道，他們是免費用戶啊！
微軟的套餐價格低，只跟付費用戶有關系，跟免費用戶沒關系。
真實發生的情況就很反常，付費用戶沒走，免費用戶卻走了不少。
陸器道：“這其實一種對預期空間向往的心態。免費用戶，有更大的預期空間，所以他們愿意選擇更實惠的產品；付費用戶，因為他們已經付費了，預期空間飽和了，就會表現的更加忠誠。”
周不器深以為然，這他就很有經驗了，“嗯，就跟找對象一樣。”
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