一開始周不器聽李俊說起公司里的外包崗位的時候，還很生氣，就覺得這是胡搞亂搞。
跟幾個人溝通過之后，就意識到了這件事的復雜性。
外包的業務，紫微星國際和紫微星旗下都有。
不過，性質不同。
紫微星做外包，主要是由紫微星工程院來做。
別的公司需要一款軟件或者一個系統，自己不會做，怎么辦？就花錢請紫微星工程院來做，就是把技術業務外包。如果是一些特別復雜的業務，紫微星工程院還要派駐工程師過去，花很長時間去教他們，指導他們。
紫微云有一個很重要的業務就是技術外派。
是別人水平差，不會做，所以我要派人去幫你做，這是紫微星的外包業務。
現在這種跟歧視相關的外包就不一樣了。
是一些大公司里有一些很低端的業務，他們懶得去做、不屑去做，就會交給第三方的外包公司來承擔，他們做的是別人不屑去做的事情，這就一定會在酬勞、職場待遇上存在差距。
可是，職場歧視總歸是不好的。
這是不正之風，這不是紫微星這樣的大公司應該有的價值觀！
周不器跟幾個外包員工溝通了之后，冷靜下來。又去找賀陽了，想要從公司高層的角度，來解讀一下外包這件事。
賀陽就是一副見怪不怪的態度，“外包多正常啊，現在哪家大公司沒有外包？公安里還有輔警呢，幾十年工作經驗的輔警，也得聽從一個剛畢業什么都不懂的有正式編制的民警的調遣，不都一樣嘛。還有央視，那些家喻戶曉的著名主持人，不都是勞務派遣的外包崗嘛，說白了，就是臨時工！”
周不器覺得他有點冷漠。
賀陽道：“你看新聞，哪塊出點什么事了，都是臨時工出來擔責。一遇到這種情況，互聯網上就會有很大的輿論漩渦，網民們就會群情激奮。嘲諷說每次出事了都是臨時工來背鍋。可他們不知道，那些事情本來就都是臨時工干的，本來就應該是臨時工承擔責任。為啥啊？因為有正式編制的都不干活，不干活就不用承擔責任。所有干活的事情，都是臨時工做的。”
“什么亂七八糟的，從來都是權力越大、責任越大。聽你這意思，難道是權力越大、責任越小？權力越小、責任越大？出了事，責任都要由權力最小的臨時工去承擔？這叫什么道理？”
“這不叫道理，這叫現實。”
“少來這一套！”周不器根本不接受，沒好氣的說，“你跟人家比什么？紫微星的標準就這么低？要比，你跟微軟、谷歌比啊？你跟紫微星國際去比啊？紫微星是一家2000多億美元市值的大公司，眼睛就一直往下瞅？”
賀陽道：“我的意思是你要明白這片土壤的屬性。”
周不器沉聲道：“紫微星之所以有2000億美元的市值，之所以是國內市值最高的公司，就是因為我們和他們不一樣！聽你這意思，我怎么感覺是要同流合污呢？啥意思，你這是賺錢賺夠了，自甘墮落了？”
“別！別！”賀陽嚇了一跳，“可別給我扣帽子，我也看不慣職場歧視。我跟你說這個，只是讓你明白這里面的難處和復雜性。有些事情，不是你想改就能改的。哪怕紫微星是你的公司，你也一定要承認，紫微星是扎根在這片土地上的，就一定要從這片土地上汲取養分。”
周不器道：“那就認命了？”
賀陽還半開玩笑的批評了他，“我看你是太久沒管紫微星的業務，一直都在關注紫微星國際吧？紫微星國際那邊的種族分配的用人政策，女權潮流下的男女平等用人政策，還有同工同酬的趨勢，這些復雜的問題，你能解決？這是紫微星國際扎根硅谷必然會存在的一些麻煩，這是來自土壤的東西，你想改也沒用，你改不了，你得配合。”
周不器搖搖頭，“最重要的是問心無愧，紫微星國際那邊怎么做，我都問心無愧，我沒欠任何人。紫微星這邊的外包業務就不一樣了，真的……我聽說了之后，我真的覺得我們欠了那些外包員工一個大大的道歉！我們讓他們的人格受到了羞辱啊！”
“不至于吧？”
賀陽很吃驚，覺得他有點上綱上線。
周不器氣道：“我看你也是不了解民間疾苦吧？你知不知道，公司里為員工提供的零食和飲料，竟然在禁止外包人員！”
賀陽道：“我知道，事實上，這還是我批準的。”
“啊？”
“這事報到我這里了，我看過報告。有一個數據。在我們的總部園區里，有正式員工9000多人，外包員工1200多人。可是，如果把零食和飲料向外包員工免費開放了，我們每個月的飲料和零食供應鏈，要增加5060。”
“嗯？”
周不器眉梢一挑。
果然，現實的復雜性真的不能簡單判斷，也不能憑借一點點的一面之詞，真應該多角度、多視野的來分析。
賀陽道：“其實我們向外包員工提供免費的零食和飲品，這也沒什么，每個月也就幾十萬的額外支出而已。可是數據反饋的結果太不友好了，這讓很多正式員工都產生了不滿，如果不扼殺這種勢頭，外包員工甚至會把我們的正式員工給帶壞！”
周不器不了解內情，可是從數據反饋，就能猜出一些原因。
外包員工只有1200萬，可一旦向他們開放了，每個月的零食和飲品供給要增加50……這相當于1個外包員工的消耗量，相當于56個正式員工了。
這怎么可能？
很重要的一個原因，就是外包員工缺乏歸屬感，他們沒有把公司當家。
正式員工對公司都有很強的歸屬感，他們不會從公司偷東西。就算會拿一些零食回家里吃，拿的也很有限，不管是個人的自我要求還是同事的眼光，都會限制他們拿公司的零食和飲品回家。
反正今天不帶回家，明天來公司吃也一樣。
外包人員就不同了，他們不是紫微星的員工，那可真是有便宜不占王八蛋，白給的東西，干嘛不要？而且，外包崗位很不穩定，今天在紫微星工作，說不定明天就從紫微星離開了。對未來的不確定性，讓他們肯定是想趁著在位，趕緊能多撈就多撈，哪怕只是一點小零食呢？
賀陽道：“免費提供點零食、飲品，這點支出其實不算什么，我根本就不在乎。可是，我在乎的是現象背后所產生的不良風氣！前些年，我們公司里沒有第三方外派的外包團隊，公司里都是正式員工，大家都把公司當家。那個時期，免費零食、飲品的供應量就很低，平均每人每天只有13塊錢。這也正常，誰會從自己家里偷東西？免費零食和飲品的供應量，這組數據背后反應的其實是員工對公司歸屬感的一個反映！”
周不器點了點頭。
這就是數據化的好處。
一旦有了數據上的量化，很多事情的分析就很容易了，就可以各方面都協調起來。
零食、飲品這種東西，其實都是“垃圾食品”。
讓人放開了吃，能吃多少？
尤其是天天吃，很快就吃膩了。
如果這個數據增加了，反應出的現象可不是員工們熱愛吃零食、熱愛喝飲料了，而是員工們不在意公司資產了，他們在有意浪費！或者說是把公司的東西拿回家了，送給他們的家里人吃了，這也是在違反公司原則！
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