見過了這波人，周不器又在辦公室里見到了剛剛因為功績顯著被晉升為雅虎高級副總裁兼移動業務總裁的鄭曉麗。
當初收購雅虎的時候，成交價高達235億美元。這筆交易，著實給紫微星國際造成了極大的經營困境，顯然就陷入了現金流危機。
不過挺過短暫的現金流危機之后，好日子就來了。
雅虎可不是一般的互聯網公司。
這是一等一的巨頭！
其規模，要遠比Facebook、紫微星國際這樣的新興互聯網公司要大，跟谷歌旗鼓相當，其業務基本上是覆蓋了整個互聯網產業。
之所以市值那么低，主要就是因為雅虎旗下的諸多業務做得很差勁。
空有規模，不見成效。
周不器經過一番運作，完成了對雅虎的收購之后，主要就是三步走。
一，重新確定雅虎的核心戰略，專注于媒體業務；
二，分拆、出售，把非核心業務都賣掉；
三，從國內帶來了紫微星的副總裁鄭曉麗，讓她來做雅虎的移動業務，主要就是雅虎App、雅虎新聞App。
一年多下來，取得了很顯著的成效。
尤其是拆拆拆、賣賣賣的策略，大大地緩解了紫微星國際的運營壓力。
通過出售雅虎持有的20的阿里股票和20的雅虎日本的股票，籌資100億美元；出售雅虎韓國，也籌集了將近10億美元。
剛剛又完成了Flickr對pinterest的合并，也可以作價5億6億美元。
除此之外，還陸續出售了雅虎的一些其他資產，賣掉了三家子公司，收入8.4億美元；還有，過去這些年雅虎這些年亂投資，在外面投資的很多雜牌項目……這些項目，周不器一個都看不上，卻也都值一些錢，大甩賣之后又回血了將近15億美元。
也就是說，過去這一年多的時間里，紫微星國際通過對雅虎資產的出售，總收入超過了140億美元！
而紫微星收購雅虎的總價，也才235億美元。
就這，雅虎手里還握著20的阿里股份，15的雅虎日本的股份沒有出售呢。
這也就不難看出，為什么當初以卡爾·伊坎的資方勢力，要不遺余力地跟楊志遠對著干，要拿下雅虎的控制權了。
這可是一座寶藏啊！
只要拿到控制權，一路分拆一路出售，核心的媒體業務每年還能創造不低于10億美元的業務利潤……
這是多劃算的生意？
只可惜，資方的吃相太難看了，昭然若揭的野心讓人厭惡，以楊志遠為代表的創始團隊和管理團隊都強烈反對。
就給了周不器機會。
周不器收購雅虎，不是為了靠雅虎賺錢，他要找回雅虎失去的東西，要讓「雅虎再次偉大」！
一張大餅，成功地說服了楊志遠。
然后，他就開始了一波跟卡爾·伊坎他們一樣的策略，開始一路的拆拆拆、一路的賣賣賣，就多少有些諷刺。
不過，周大老板畢竟跟華爾街的豺狼虎豹不同。
在賺錢之余，他真的做到了他的承諾。
在鄭曉麗的帶領下，雅虎迅速地就完成了從pc端到移動端的轉型，雅虎App的用戶規模，全球將近2億！
日活用戶，超過6000萬！
單從移動端來說，雅虎App已經成了名副其實的第一大媒體平臺，有著碾壓級、代差級的優勢，活躍度不比社交平臺Facebook差多少。
而雅虎App上線還不到一年的時間。
這樣的成績，可以說引起了紫微星國際這邊每一個老外的震驚和瘋狂。
見到了鄭曉麗，周不器就非常高興，大大方方地給他了一個擁抱，贊許道：「曉麗，你可真是太爭氣了，太給我長臉了。剛才那幾個老外高管，說起你的時候都瘋狂了，你把雅虎做得太優秀了！」
鄭曉麗抿抿嘴，「更瘋狂的可能不是雅虎App的成功，是我的投放策略吧？」
「那都是應該的！」
周不器一揮手，對她表現出了全面的。
鄭曉麗能在這么短的時間內就把雅虎App給做起來，還躋身成為了世界第一流App行列，除了雅虎過去這么多年來積累的用戶和品牌以外，最大的一個運營策略就是砸。
那出得……
讓公司里的那些美國高管都觸目驚心。
不說別的，今年的超級碗上，鄭曉麗就斥資1200萬美元，買下了超級碗黃金時期兩個30秒位。
算上的制作成本，以及在其他平臺投放的同樣的后續效果，總共斥資2000萬美元。
效果出奇地好。
圍繞著超級碗的那半個月內，雅虎App的用戶數暴漲了4900萬。
超級碗的位貴是貴了點，但這市場效果也太好了。鄭曉麗已經在公司內部說了，以后每一年的超級碗，紫微星國際都要沖上去砸。
過去這一年里，鄭曉麗為了推廣雅虎App，費總共投出去了9.8億美元！尤其過去這三四個月了，費總投入超過了6億美元。
因為費太多，幾次都是周不器出面站臺，給予了她最大的。
其實這也是中美互聯網公司的區別，一個是科技思路，一個貿易思路。
美國那邊的互聯網公司，投入科技研發，都比較大膽，在上的投入都會比較謹慎。畢竟是科技公司嘛，投研發是理所應當的。
國內就不一樣了，投科技研發很謹慎，投……那真是一個比一個敢干，后來的那些出征海外市場的國產App，那真是把全世界都給嚇到了。谷歌、Facebook的業績大漲市值沖上1萬億美元，背后就是因為中資的費大漲。
因為谷歌和Facebook是全球最大的兩家平臺。
國內的幾大出海App，投主要的兩大平臺就是谷歌和Facebook，一下就讓這兩家公司吃到了巨大紅利，著實讓全世界認識到了互聯網市場競爭的「紅海玩法」，那真是不要命地砸錢。
效果也是杠杠的。
別說是歐洲市場了，哪怕是在北美市場有著壟斷級優勢的亞馬遜，也被國內的這些出海電商給沖擊的棺材板都快蓋不住了。
鄭曉麗就是這種潑辣的風格，敢打敢拼，果斷銳利，砸起來，眉頭都不皺一下。
可是從數據上來看，并不浪費。
投入10億美元，雅虎App的用戶量是2億，平均下來，單個用戶的獲客成本也就是5美元，完全在預期之中。
鄭曉麗笑著說：「策略的成功，最大的功臣，是我們國內的團隊。」
周不器笑笑，「從國內派出一支遠征軍來這邊出差，這條路走對了，以后要堅持這么做下去。」
鄭曉麗道：「嗯，他們的表現很好。不過，這些人做的更多是技術和產品，跟市場的關系不大。我說的是國內的團隊，位于魔都的國際部的市場團隊。」
「啊？」
周不器就有些吃驚。
鄭曉麗就很感慨著說：「我已經感受出來了，未來的移動互聯網世界，國內就會有巨大的
優勢，最主要的就是人才優勢。歐美一些國家有人才，但是太貴了；印度、印尼這樣的國家人工不貴，但是人才數量太少。只有國內人才最多，價格還不貴。這很有可能會成為未來國內的互聯網出征海外市場最大的競爭力。」
周不器點了點頭，「嗯，只要不是芯片、AI這種太高精尖的領域，移動互聯網這種比較高技術又不需要太頂級技術的領域，國內龐大的工程師數量，就會成為最大的戰斗力。」
鄭曉麗道：「可不僅僅是工程師數量，是全面的綜合性的人才。就說雅虎App的投放，這是國內的市場部的那些小孩兒做的……說出來你可能都不信。」
「說說看？」
「過去的雅虎……包括蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜他們，又或者是可口可樂、福特汽車、迪士尼電影，這些美國公司的策略，基本都差不多。一條，要各層級不斷地開會，要精雕細琢，然后請電影導演來拍出來。然后，這就確定下來了，市場團隊都是要圍繞著這一條來做策略、做運營，一條至少也要用一年。」
「不對嗎？」
周不器對此就有些不明所以了。
因為在做緣味奶茶的時候，他采用的也是這樣的策略，拍出來了一條優秀的，那肯定是要長期化的投放的。
花了那么多錢，請來了知名導演和大明星拍出來的，總不能投了幾天，就廢棄了吧？
鄭曉麗道：「那是過去的傳統的思路，面向的是電視這種傳統媒體。互聯網的邏輯已經發生了明顯的變化。在互聯網上采用傳統思維去做，就會格格不入。的精不精美、漂不漂亮，其實根本沒那么重要。如果是電視，要放在那種大屏幕上，那的確應該是要多精美有多精美，尤其是超級碗，必須得反復推敲、反復溝通才行。可是互聯網……尤其是手機端的網絡，根本不需要那樣。小小的手機屏幕承載不了那么多的分量，不適合看藝術電影，也不適合看精美的。」
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