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第2573章 章舒爾曼


更新時間:2024年01月20日  作者:荒野悲歌  分類: 都市 | 商戰職場 | 荒野悲歌 | 大時代之巔 


來紐約,當然就是見丹·舒爾曼了。

在運通,他是高級副總裁。

即便被認為是重點的培養對象,將來很有可能成為運通的總裁、CEO,可運通已經是上百年的公司了,規模很大、實力很強,卻失去了想象力。

去了PayPal就不同了。

直接就是CEO。

而且這家公司即將分拆上市,在變幻莫測的互聯網時代里,PayPal的未來會有無限的可能。在運通是守城,在PayPal是開創一番事業。

尤其有著周不器這樣一位傳奇的互聯網創業家來引領方向,這就讓人對未來的發展充滿了信心。

幾次的電話聯系、郵件溝通,這次周大老板又來了紐約,丹·舒爾曼已經再也找不到拒絕的借口了。

雙方在第五大道的蒂芙尼咖啡廳見面。

舒爾曼笑著說:「最近很多媒體都在報道,說是扎克伯格擺了你一道,他偷偷地把大衛·馬庫斯給挖走了,就是為了給PayPal的上市制造麻煩。」

周不器不以為意,很平淡的說:「不是什么大事,別說一個大衛馬庫斯了,就算是PayPal的員工流失了七八成,也影響不了大局。」

「呃……」

舒爾曼覺得這話有些夸張。

周不器道:「現在的PayPal,有1萬5千名員工,這太荒誕了。以PayPal現在的業務規模,5000名員工都算多。」

舒爾曼深吸了一口氣,問道:「所以要調整PayPal的組織結構?」

周不器道:「一定要調整,PayPal里養了太多的閑人,尤其是為易貝的電商業務服務的部門,就有超過6000名員工,根本沒有留下的必要。」

舒爾曼顯得很吃驚,「這是個什么部門?」

周不器道:「電商部門,就是在PayPal的平臺旗下的電商板塊。這個板塊的電商服務都是來自易貝,完全就是借著PayPal的資源去為易貝做推廣,賺一點少得可憐的傭金。」

「這個……」舒爾曼猶豫了,「真的不能保留嗎?我的意思,這么大規模的裁員,恐怕不會太簡單。IPO之前要穩定,不能輕易裁;IPO之后要考慮影響,大規模裁員的阻力可能會更大。」

周不器道:「一定要裁!」

舒爾曼建議道:「PayPal不可以有自己的電商業務嗎?」

「嗯?」

「我的意思……PayPal過去是專門為易貝來服務,獨立拆分之后,可以為更多的電商公司來服務,亞馬遜的產品也可以借著PayPal的頻道來銷售。通過競爭來提高PayPal端的銷售傭金。」

「這是一個思路。」周不器笑了笑,這就跟朋友網、今日頭條搞的「優選頻道」差不多,把全網的優質商品選出來,幫別人賣貨自己賺傭金,「不過想把這件事做起來不會太容易,PayPal的核心業務還是移動支付。」

舒爾曼點了點頭,緩緩的說:「我也認為PayPal應該更關注移動支付的方向,可是一次性裁員幾千人,裁員比例都達到超過40了,這對上市公司來說幾乎不可能。」

周不器也有點惱火,「過去這些年,易貝對PayPal施加的負面影響實在太大了。只有把易貝的余毒全部清理干凈,PayPal才能真的有望展翅翱翔。」

舒爾曼思忖著說:「我覺得……如果可能的話,可以把這個業務分拆出來,單獨成立一家公司。做得差了,就順勢甩掉包袱;做的好了,或者說以后PayPal的實力更強大了,可以再買回來。」

周不器心下就很高興。

很顯然,這個丹·舒爾曼這段時間沒少研究PayPal的業務,甚至連解決方案都提出來了。

PayPal雖然從易貝分拆獨立出來了,但過去這么多年一直都是以易貝的子公司存在,業務上有太深的關聯性。

想要徹底的擺脫易貝的影響,PayPal這邊就一定得有大刀闊斧的改革才行。

周不器笑著說:「可能是一個方向,回頭還要由董事會討論。PayPal的董事會要承載更多的職責和功能,而不僅僅是獨立董事的監管作用。」

在企業結構的設計里,是股東大會來選出董事會,由董事會來為股東們的利益負責。

可是,如果董事會跟管理層勾結起來,一起去坑股東大會怎么辦?

這就出現了兩個解決方案。

德國的方案是監事會。

就是在董事會之外,再成立一個監事會,由監事會來監督董事會。

美國這邊是獨立董事制,是在董事會里引入一些跟公司沒有股份、業務往來,也不在公司任職的一些外人來擔任獨立董事。

由獨立董事來進行監督。

很多美國的大公司的董事會,甚至都是由獨立董事構成。這樣有一個壞處,因為都是獨立董事,他們根本不了解公司的業務到底是什么情況,就沒法為公司的發展制定戰略。

所以,企業戰略都是由CEO來領著管理層制定的。就比如蘋果,所有的戰略和業務都是由庫克來負責,董事會的作用只是監督管理層,并且為管理層制定激勵計劃。

這樣的模式,對董事會會比較友好。

因為不需要承擔責任了。

蘋果股價大跌了,跟董事長無關,跟董事們無關,直接解雇庫克,然后聘請一位新的CEO就行了。

周不器就很不喜歡這種完全由獨立董事掌控的董事會。

最重要的一點,就是他要掌握公司的戰略方向。

把權力都下放給了CEO,那他這個董事長不就真的成了吉祥物?

不僅是PayPal,紫微星數媒、暢游、紫微星環球等公司,都是這樣的運行機制。董事長指引方向,CEO負責執行。

舒爾曼當然會接受這樣的安排,在周大老板面前,讓他去爭他都不好意思。論對互聯網的理解和方向的把控,沒人比坐在對面的這個年輕人更好。

從容地接受了這個方案,舒爾曼就笑著說:「真的很難想象,大衛·馬庫斯竟然會離開PayPal加入了Facebook。」

周不器也不方便說太多的細節,就說了一些業務上的選擇,「馬庫斯有超過二十年的網絡電話平臺經驗,他在23歲的時候創建了一家名叫GTNTele的電信運營商,提供本地市話、長途電話以及互聯網接入。后來又創辦了移動支付工具Zong。他有著VOIP和移動支付領域的經驗,這很符合Facebook的es色nr的產品需要。」

VOIP技術就是互聯網電話通訊,還精通移動支付……馬庫斯被扎克伯格選中,一點也不奇怪。

扎克伯格為了把Facebookes色nr這款產品做起來,那真是下了血本。

早在兩年前,他就斥資4000萬美元從一個群發消息產品組里挖來了三個工程師,這次又斥資6000萬美元帶走了大衛·馬庫斯……

從扎克伯格展現出的這個決心和姿態來看,馬庫斯投靠他也一點不奇怪。

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