一明同學的才華和能力毋庸置疑。
對紫微星來說，周不器是把這家公司從0做到1的那個人，一明同學則是從1做到100的那個人，影響力很大。
不過，每一個人都有自己的局限性。
一明同學也不能免除。
相比之下，周不器的格局和視野就很大了，這不僅是他周游列國，IT生意覆蓋了全球，對各國形勢和海外局勢更了解。
也是來自先知先覺帶來的自信。
支付業務？
從張一明的角度來看，這是一個核心又很關鍵的方向，賺錢可能不是太多，卻是一款有資格統治移動互聯網產業的大項目，戰略意義非常重大。
這就讓他不得不小心對待。
在積極地推動微信支付發展的同時，也要去限制行業里可能存在的其他競爭對手。
周不器就不一樣了。
根本沒必要！
國內的支付工具就兩個，一個是支付寶，一個是微信支付，其他那些小來小去的都是濫竽充數。
用戶也怕麻煩，不可能去注冊、下載一大堆的支付工具，還要為每款支付工具去綁定銀行卡。
支付工具的技術實現其實很簡單。
但是想做到100的準確率，避免支付失敗、數據不暢、結算不暢等因素，就需要比較復雜的技術來克服了。
與其讓那些互聯網同行去密謀著從支付寶或者微信支付挖人，或者實行內部盜竊，又或者去從美國那邊直接購買……還不如就大氣點，直接就公開了呢。
紫微星工程院要大放送。
只要付費，就可以有一條龍的服務，不管是國企還是民企，不管是運營商還是互聯網同行，都可以從工程院這邊拿到落后個版本左右的項目代碼。
雖然有點落后，可對一些小商小戶來說足夠了。
億人在使用，他們連100萬都湊不上，規模越小技術要求就越簡單。
這可不僅是支付業務。
而是國內的整個互聯網行業。
以支付業務為引子，可以引出接下來重中之重的話題。
周不器就建議張一明來一趟自己的辦公室，把這件事給說清楚。
張一明索性就邀請他一起去員工食堂吃晚飯。
那就把賀陽，CTO王建博士、工程院的院長程秉皓也都一起叫上了，一起去食堂用餐。紫微星總部的這個食堂可不簡單，用的食材大部分都是特供的，都是從東北老家的那個農莊自產出來的。
一共6個人，搞了10個菜，2個湯。
還挺豐盛。
周不器就開門見山，“國內有一個從上到下的共識，就是自研。不管是官方還是民間，對自研都有著一種偏激的態度。”
賀陽不是技術派，這話就很符合他的胃口，贊同道：“的確是這樣，官方在各行各業都積極的鼓勵自研，給出了許許多多的優惠政策，結果就出現了各種各樣的自研造假騙經費，甚至連國家大獎的項目，都被曝光出是拿著外國的項目改頭換面。”
周不器道：“官方咱們沒辦法，但是民間的過度自研，紫微星還是有理由適當地干預。過度的追求自研，就是不斷的重復造輪子，就會造成極大的浪費。”
到底是市場路線還是技術路線，這是很多大公司都要面臨的決策。
很多時候都是左右搖擺。
各有各的道理。
王建博士當然是技術派，就表達了不同觀點，“過度自研？沒有吧？別的行業不去評論，就以互聯網行業來說，絕大多數的公司做的都是重復性的機械性的工作，別說自研了，就算是抄襲別人的項目做簡單的修改研發，那都算是有科技含量了。現在的普遍現象不是過度自研，而是沒有自研。”
張一明點了點頭，“任何政策都會有正反兩面性，國家出臺了這么多的鼓勵性政策去推動科技產業的自研化發展，的確有很多壞人在鉆空子，可有政策總比沒有好，總歸能推動市場的積極轉變。”
賀陽搖搖頭，說道：“連聯通這種巨頭，為了區區一個支付業務的小產品，都要找外包團隊來做，自研趨勢在哪里？聯通為什么不自研？連這樣的巨型國企都不帶頭，這個政策的意義無非就是讓民間力量來承擔研發的巨大風險，誘導民企來扛下所有。他們就愛干這種事，所有限制性的政策，都一定是能賺大錢的，都不允許民間來做，只能是國企去做；所有鼓勵性的政策，都一定是蘊含著巨大風險可能遭遇滅頂之災的，都是積極地推動民間去做，國企從來都不做。”
他是從聯想出來的。
而聯想就是成功的從國企改組為民企的標志性企業。
這背后的政策傾斜，他看得清清楚楚。
現在聯想是民企了，你要是敢不做自研，那就是千夫所指。可是國企時代就不同了，哪怕你堅定的走“貿工技”的市場化路線，那你也是民族脊梁、民族驕傲。
周不器放下了筷子，堅定地說：“在市場路線和技術路線里，紫微星一定會走技術路線，這是一定的，也是早就定下來的。風險越大，收益就越大。互聯網行業這么轟轟烈烈，就是因為這個領域風險太大，國企都不敢玩，這才給了我們民營企業占有整個市場的機會。要是既能賺錢，又沒有風險，那我們民間根本不會有任何存在的機會。”
賀陽道：“紫微星是高科技公司，肯定要走在技術開發的最前沿，去在無盡的風險中探索寶藏。”
周不器笑道：“這個比喻我喜歡。”
王建博士道：“我不覺得這個問題存在討論性，自研只能是大勢所趨。”
周不器這就不同意了，“但是一定要避免重復造輪子的問題，這會給行業造成極大的浪費。國外有，國內沒有，這要積極的推進自研，不能落后；可是，國內如果已經有了，那接下來要做的就是在已有的框架下不斷的升級。就像這次關于支付業務的分歧。微信支付已經是一款很成熟的產品了，國內已經有了。那為什么還要讓國內的同行們去浪費大量的精力和心思去自研？這不是浪費了巨大的行業資源？有了微信支付，還有阿里的支付寶，以及企鵝的財付通，我看就夠了。三大支付平臺，還不夠滿足國內市場？還重復的把已經做出來的事再不停地做，又有什么意義？”
這個視角可就太高了。
以至于王建博士一時都有些恍惚。
賀陽就非常認同，“對，就應該這樣。自研是有必要的，但是要警惕過度自研。如果行業里存在巨人，那對后起之秀來說，最有效益的選擇就是爬上巨人的肩膀，站在巨人的肩膀上看向未來，而不是自己努力地成為比此前的巨人更高的巨人。”
周不器笑道：“老賀，你今天可以啊？這比喻一個比一個出彩。”
賀陽就哈哈一笑。
周不器道：“這也是我的思路，我們都是一路創業走過來的，我們知道想要成為一個行業巨人有多么難，一路拼殺過來會有多少的刀光劍雨和潛藏的巨大風險。如果每一個互聯網同行都走這條路，那整個市場就會血雨腥風，就會把更多的資源都浪費在了基礎性的產業上，就很難做到真正的產業升級。紫微星要有這樣的胸懷和擔當，紫微星應該把自己的肩膀貢獻出來，允許同行們站上我們的肩膀！”
張一明深吸了一口氣，沉默不語。
他知道這話是說給自己聽的。
周不器道：“聯通想讓我們幫他們改造支付系統，想站在微信支付的肩膀上發展他們的沃支付。這對微信支付來說，的確存在著一些威脅。可是，我們連這點信心都沒有嗎？紫微星的優勢，不是因為別人弱，而是因為我們更強！”
賀陽道：“沒錯，如果拒絕和聯通合作，聯通就要找別的合作商，或者真的要去自研了。不過，以他們的水平，做出來的自研產品一定會比市場中絕大多數的支付產品都要差，只能是浪費科研經費。”
周不器點點頭，“支付又不是人工智能、芯片設計，支付已經是行業里的成熟產品了。逼迫聯通或者其他的互聯網同行從頭去開發，微信支付的潛在威脅的確是少了，可對行業的整體進步就會形成掣肘。如果允許他們站上微信支付的肩膀，讓他們在微信支付的框架下去升級、改版，在全國同行的共同努力下，說不定就可以升級出更好的版本、更新出更好的支付解決方案。”
賀陽笑著說：“對，到最后還是要落到市場路線的競爭里。別人站在微信支付的肩膀上，開發出了比微信支付更好的版本，這對我們來說，恰恰不是威脅，而是好事！微信支付可以迅速的跟進、學習、改版，然后靠著市場的手段去打敗他們。同行應該是共同成長的朋友，而不是對手。”
周不器嘆了口氣，“國內的技術創新的受限，很大程度就是缺乏這種開放的胸襟。幾千年的小農思維還在控制著我們。牛頓的創新，那也是站在伽利略的肩膀上。愛因斯坦也是站在牛頓的肩膀上。如果伽利略不愿意公開，只愿意把自己的理念傳給嫡系弟子，還傳男不傳女……后來就不會有牛頓什么事了。牛頓可能一輩子都要在嘗試著發現重的鐵球和輕的鐵球會同時落地的奧秘，整個科學界就會一再地重復、不斷的重復，只能在基礎框架上重復，很難向跟高的階梯去發展。”
(本章完)
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