對紫微星來說，大麥網只是一個不起眼的小網站，周不器站出來說一句話，對方連反駁的余地都沒有。
沒辦法，這就是巨頭的強勢性，以及商業的殘酷性。
哪怕是硅谷也一樣。
就比如前世Facebook斥資10億美元收購Intasgram的這個商業案例，這筆交易的背后其實非常簡單。
扎克伯克讓手下的團隊，照著Intasgram的樣子，開發出一款幾乎一模一樣的產品。
然后，他拿著這款產品，笑呵呵地去找Intasgram的創業團隊，向他們展示。多余的話不用多說，讓他們自己選。
二選一。
要么，把Intasgram賣給Facebook，大家聯合起來一起做生意。
要么，Facebook把自家開發的產品上線，在圖片社交領域全面發力，砸錢砸資源跟Intasgram死磕。
然后，Intasgram的團隊就退縮了，把公司賣給了Facebook。
紫微星旗下有豆瓣，已經開通了在線購票的業務。
如果大麥網不賣，激怒了周大老板，到時候紫微星砸錢砸資源開始全力地發展豆瓣的票務系統，大麥網必死無疑。
有合并的機會，當然是最好的選擇。
對周不器來說，這只是一件小事。
相比之下，還不如唐藝欣搬進他的公寓里那么重要呢。本想見她一面，跟她聊聊，談談計劃中的三年合作，忽然接到了公司那邊的電話，程秉皓說是有很重要的事要跟他談。
這都下午4點多了，周不器也沒耽擱，趕緊回到了公司。
過去之后，發現賀陽也在，在跟程秉皓討論著什么。
周不器推門進去，很隨意地笑著說：“說什么呢？”
“哦，來了。”賀陽起身，迎了一下，“說國美呢，國美現在的CIO是我以前在聯想的老部下，國美內部的數字化系統都是他帶隊做起來了。”
周不器眉梢一挑，“國美也做電商了？”
賀陽道：“沒有，不過他有這個意向，可惜黃總被抓進去了，國美現在要以穩為主。從線下到線上的轉型，做起來并不容易。”
周不器大咧咧地坐下，看了一眼站在門口的程秉皓的秘書，一個40多歲長相平庸的大姐，笑著說：“來瓶冰鎮可樂！”
那大姐就有些好笑。
覺得這大老板跟自己兒子似的，果然是年輕人。
坐下后，周不器很隨意地說：“國美早晚也要轉型做電商，這是不可避免的。老黃被抓進去了，國美現在掉隊了啊！”
程秉皓道：“對，所以蘇寧的線下競爭壓力變小了，就更自信了。這跟前幾年的布局也有關。”
“哦？”
“5年前，國美率先出手，號稱要投資26億改變家電市場的規則，從聯想挖走了主管信息技術的副總裁老于……就是賀老板剛才說的那個手下……開始了內部信息化的改革。國美走的是自研路線。蘇寧則完全相反，自研的投入太高了，見效也慢。蘇寧走的是捷徑，選擇了跟IBM和思愛普達成了為期5年的戰略合作，總投入才3個億。”
“5年……”
周不器揣度著這個數字。
不太妙啊！
5年前，蘇寧就跟IBM達成合作了，合作期限是5年。今年就到期了啊！蘇寧就有兩個選擇，要么續約，要么不續約。
現在都10月份了，估計雙方已經完成了續約。
聽程秉皓接著說：“過去這5年的合作，IBM幫助蘇寧改造的是企業管理、流程變革、IT管理等可以幫助蘇寧提高企業管理應用水平的解決方案。思愛普提供的是信息化的物流體系解決方案。”
周不器一聽就明白，“這是B端業務，IBM和思愛普是世界級巨頭，找他們幫忙是對的。花費的確比自研要少，而且效果更顯著。”
在B端業務的領域，國內落后太多，或者說是IBM、甲骨文、思愛普這些巨頭太強了，世界500強都是他們的客戶。
IBM幫著蘇寧改造內部的管理體系，思愛普幫忙改造外部的物流體系，的確能起到很好的效果。可是，這都是B端業務。
比如思愛普做的物流體系，這是廠家到供應商、供應商送到線下店，這是B2B的物流。由線下店再面向消費者。
這和C端業務完全是兩碼事。
就比如京東物流，這是直接送貨給消費者，是面向個人，是B2C，這在計算力、復雜度和流程細節上會更加地復雜，傳統的IT解決方案就不行了。
周不器懂，因為他是互聯網專家。
就怕蘇寧那些人不懂！
果然，接下來就聽到程秉皓傳來了很不好的消息，“過去5年，蘇寧和IBM、思愛普的合作很愉快。在他們的幫助下，蘇寧已經把主要的競爭對手國美遠遠甩開了。所以，蘇寧就可以留出更多的精力來做其他的事情了，要跟京東、亞馬遜、易迅來競爭線上的3C家電市場。今年2月份，蘇寧易購正式上線。”
周不器心情沉痛，“蘇寧已經跟他們簽約了？”
程秉皓嘆了口氣，道：“嗯，簽了。他們采用的IBM的WCS框架的解決方案。物流系統依舊是跟思愛普合作。”
周不器其實跟蘇寧沒什么業務往來。
跟蘇寧的張總也只見過一次，簡單地打了一聲招呼，連手都沒握。
可即便是這樣，周不器也很痛心。
本老板來晚了啊！
眼看著國內的企業被外國巨頭給坑了，卻沒能夠及時地出手制止，真是太可惜了。如果是國企也就罷了，都好幾次了，他想阻止也阻止不了，這沒辦法。可蘇寧是民企，如果他提早出手干預，還是可以幫助蘇寧從潛在的危機中紓困的。
賀陽問：“你說的這個WCS框架，怎么樣？”
“呃……”
程秉皓的表情比較復雜。
“怎么了？”
賀陽不太明白，他平時的工作更多是企業管理、流程解決、人事關系、組織結構的調整等等，跟技術不挨著。論對IT技術的理解，他可能還不如周不器呢。畢竟是年紀大了，不像周不器那么年輕，學東西快。
程秉皓道：“WCS的技術很落后，架構結構成型于98年，這都十幾年過去了，架構結構也沒有什么升級。”
賀陽驚呆了，“十幾年前的技術方案？不至于吧？蘇寧那邊就沒一個人懂技術？這是國企吧？”
沒辦法，這種事情放誰身上都不信。
可現實就是這么魔幻。
內行欺負外行，這真是太容易了。
“比國企嚴重多了，12306出了這么多的問題，被吐槽這么嚴重，可12306也不如蘇寧這么夸張。”程秉皓接著就說了一點比較專業的分析，“WCS架構是基于傳統E**以及嚴格耦合WebSpere應用服務器。簡單地說，只要使用了WCS框架，就意味著被IBM捆綁死了，這是軟硬一體的，必須要購買IMB的所有軟硬件產品來搭配，網頁前端數據庫、MQ、JDK、Unix等等。”
賀陽問：“跟咱們的校內團購相比呢？”
“啊？”程秉皓被逗笑了，“那根本就不是一個時代的產物，至少跨了三個時代，就跟F14和F22似的，哪有可比性？隨便舉個例子，現在最流行的大數據處理的解決方案是分布式，在這方面，紫微星擁有世界最領先的技術。可是，十幾年前哪有什么分布式，WCS架構使用的還是早期的E**和MQ技術，就會導致大量的額外開銷，白白浪費了大量的算力和存儲空間。甚至，WCS架構連讀寫分離都沒有，嗯……這個跟12306很像，都是最低端的被淘汰的技術。”
周不器對技術領域有好奇心，問：“讀寫分離是什么邏輯？”
程秉皓道：“比如在京東上購買Aster手機，打開網頁瀏覽，這就是讀。下單購買，就是寫，把要數據寫入后臺的數據庫里。讀的時候，出錯了也就出錯了，最多就是網頁打不開。如果是寫的過程中出錯了，就會影響到后臺數據。現在京東要進行架構調整，一部分原因就是做不到讀寫分離。”
周不器道：“寫的算力要求更多，精度要求更高。”
“對，”程秉皓做了一個簡單的描述，“比如一個系統的算力是100，如果是讀寫一體，有90人在瀏覽網頁，系統的算力就會枯竭，就會非常卡，這時候想下單購買，就很困難了。讀寫分離，讀是一套系統，寫是一套系統。分別有100個算力。有90人瀏覽網頁，這占用的是讀的資源。有人想下單購買，使用的是寫的系統，就不會受到流量太高的干擾了，就可以很容易地完成下單、交易這個精密過程了。”
周不器一下就聽明白了，很果斷地說：“所有的在線交易平臺，都一定要讀寫分離。包括朋友網、微博這樣的可寫入的社交網站，也要讀寫分離的設計才行。”
“對，這是大趨勢，不過技術難度很高。”程秉皓搖了搖頭，就很無奈，“別說其他類型網站了，就算是在線交易平臺，國內也就只有淘寶、拍拍、百度有啊、校內團購、亞馬遜、易貝這幾大巨頭使用上了讀寫分離、分表、數據庫集群的相關技術。”
“12306呢？”
“咳咳……”
(本章完)
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