估計是霍福德在馬來股市做的有些太過了，在3月31號的時候，受到了馬來政府高層的約談，暫停欣建證券一周在馬來市的交易，配合吉隆坡交易所的調查。
雖然欣建證券嚴格按照了吉隆坡證券交易所規定操作，但面對馬來政府的要求，他們也沒有辦法。
短時間內想要通過股市打擊南洋財團馬來企業是不可能了，霍福德只能暫時選擇停手。
不過霍福德沒有讓南洋財團就這么輕易躲過去，聯合成功集團直接搶下了大眾銀行的掌控權，把鄭宏標給踢出了大眾銀行管理層。
李建輝看了霍福德發過來的文件，特意打電話過去叮囑暫時不要與哈勒迪政府交惡，停止繼續在股市打壓的計劃。
加速欣建系產業在馬來市場的擴張，尤其是吉隆坡、檳城、新山等重要城市的擴張。
價格戰雖然老套，但絕對好用，李建輝也允許樂購、成功集團、科士威進行一輪價格戰，搶占馬來零售百貨市場。
關于霍福德提及大眾銀行負責人，李建輝直接讓南隆投資公司總經理羅閔俊出任，同時讓其進行融資，以降低鄭宏標在大眾銀行里的股份。
現在雖然讓其在大眾銀行失去了職務和權力，但他手里畢竟有35的股份，這對欣建系來說是一個不穩定因數，還是將其徹底清除大眾銀行比較好。
至于融資鄭宏標會不會跟，這方面李建輝并沒有太擔心，只要這位不是頭鐵，就會選擇放棄大眾銀行的股份。
畢竟這銀行已經不能夠插手，很多貸款便利也會消失，要是不放棄只會被套死在這里面，還不如出手手里的股份，然后去投資其它行業。
“李生放心，大眾銀行我們一定能夠牢牢的掌控在手里，絕對不會給鄭宏標翻盤的機會。”
“你在馬來那邊和政府高層以及議員也要多來往，織深我們在馬來的關系網，以減少我們產業在那邊遭受政府方面的干擾甚至是打壓。”
在掛了霍福德電話之后，李建輝特意前往了樂購集團總部。
現在東南亞零售市場似乎成為了肥羊，各方知名零售企業都往這里面去。
惠康、伊藤洋華堂、SM集團、沃爾瑪、家樂福，加上樂購、成功集團、科士威，東南亞零售市場已經成為了各方巨頭交鋒的戰場。
而多地同時擴張的樂購自然也成為了各方勢力的對手，在馬來市場要面對SM集團和家樂福。
在菲律賓市場要面對SM集團和沃爾瑪，在泰國市場又要和惠康、伊藤洋華堂爭鋒，在印度尼西亞則是有美國凱馬特以及日本第一大零售集團永旺。
這注定是一場馬拉松式的戰役，樂購集團想要獨霸東南亞零售市場根本就不可能，李建輝只是希望在大家都還沒有大規模擴張的時候，加速旗下零售產業的擴張，完善在東南亞零售市場布局，讓旗下企業在未來能夠占據更大的優勢。
上周三連卡佛已經上市，樂購集團讓出了65的股份，這些資金都是歸屬連卡佛公司，上市發行價也是融資后計算。
靠著香江和寶島以及東南亞的發展，連卡佛融資后估價50億港幣，讓連卡佛手里多了32.5億港幣用來擴張，截止上周五收盤，連卡佛總市值已經到了64.95億港幣。
這還主要是因為連卡佛倉儲中心以及物流都屬于樂購集團，要不然市值還會更高。
這種方式上市，目前估計也只有李建輝才玩的轉，樂購集團看似讓出65的股份，其實這里面有35的股份都被他掌控的小馬甲給拿下了，放到市面上的股份只有30。
在樂購集團擴張會議上，李建輝出聲道：“目前我們連卡佛主要重心還是持續寶島以及馬來市場的開拓，至于泰國、印尼、菲律賓等市場，等我們在這兩地市場成熟之后，再加大這些地方的擴張。”
在李建輝定下調之后，偉理就具體擴張進行了安排部署，在寶島那邊市場開發要持續推進，保證臺北、高雄、臺中、臺南幾市至少要有兩家以上的連卡佛超市，或者是大賣場，其它縣市至少要有一家。
在馬來這邊，同樣要保證每個縣市至少有一家連卡佛超市，重點中心城市，至少要有兩到三家。
同時在臺北、吉隆坡選擇合適的地方建立連卡佛一站式購物中心，提升客戶購物體驗。
連卡佛旗下店面主要三個等級，最低的就是一般的超市，主要產品是生鮮農產品、日用百貨。
中等的就是大賣場，不僅僅包含生鮮農產品，還有服飾箱包、大型家電、兒童玩具、黃金珠寶等，銷售品種比一般的超市多很多。
一站式購物中心哎大賣場營業面積更大，品類也更多，而且顧客不僅僅只是購物，這里吃喝玩樂都有，有點類似會德豐廣場。
不過連卡佛購物中心只是單棟，占地面積遠遠無法和會德豐廣場相比，而且連卡佛購物中心里面的產業也基本是欣建系和盟友經營，不會對外進行招商。
在李建輝旗下，各大公司不用擔心賬戶上面資金多，再多的資金在李建輝的規劃下都不夠用。
同時李建輝對屈臣氏后續發展也提前做了安排，這周三屈臣氏就要登陸遠東交易所。
雖然屈臣氏無法和連卡佛相提并論，但在讓出65股份的情況下，融資后估值依舊達到了30億港幣。
而在屈臣氏這邊，李建輝提的更多的不是店面擴張，而是上游產業鏈擴張。
化妝品、香水、美容、保健品等，這些李建輝希望能夠抓在自己手里，讓屈臣氏能夠獨家經營，以掌控主導權。
至于飲料、電子產品、洋酒等就不需要屈臣氏操心了，這方面欣建系或者是東華財團來做。
韋理出聲道：“李生，這方面的擴張，我建議由集團來做，或者是欣建集團另外成立一家企業，我認為屈臣氏主要還是經營零售就好。”
韋理想樂購集團再走和記黃埔的老路，曾經和記黃埔就是各方面產業太多，才導致發展出現了問題。
他也清楚把產品上游產業鏈掌握在手里對公司的好處，但他不想經營零售的屈臣氏又來管理上游產品研發生產。
李建輝對于韋理的建議只是略微考慮了一下就同意了下來，由集團建立這些產業，屈臣氏資金和連卡佛一樣，用來加快在東南亞市場的擴張。