嘉谷海洋牧場的海底視頻，不僅震住了前方的“弟子們”，也讓后方的院士專家們都蒙圈了一瞬。
與葛院士一樣，大部分專家對于國內“海洋牧場”的印象，都停留在尚未塑造完工的“半成品”階段；乍然在國內見到一個“完全體”，就算是見過大風大浪的院士，該傻眼的還是傻眼了。
來之前，縱然大部分專家嘴上不說，但心里的想法大概和葛院士類似——嘉谷的“野心”未免太大了。
嘉谷加大海洋牧場建設的心情他們能理解。近年來，隨著國內局部水域環境惡化、產品品質下滑等問題日趨嚴重，部分海域已經呈現“荒漠化”趨勢，傳統方式下的海水養殖和捕撈已經難以為繼。國內海洋漁業面臨新一輪的產業升級，而海洋牧場則是重要發展方向之一。
但看看嘉谷的計劃“狂妄”到了什么程度？
從07年開始，中央財政加大對海洋牧場的支持力度，帶動地方各級財政加大了對海洋牧場的投入力度，海洋牧場進入加速發展時期。據不完全統計，撇開私營或“無證”的“海洋牧場”，到目前全國國家級海洋牧場用海面積約800平方公里——嘉谷海洋牧場擴張計劃的申請面積，是國家級海洋牧場用海面積的十倍有余！
說嘉谷不是盲目擴張、借勢圈海，誰信啊？
這讓大部分評估專家在心里不自覺的將評估標準向上拔高了。
但一頓飯、一個視頻，就“啪”的給了他們一巴掌。
嘉谷海洋牧場的表現，貌似已經超出了他們拔高后的評估標準。
說到底，建設“完全體”的海洋牧場是用技術說話的，身份地位并不能決定技術的高低。對國內的海洋開發現狀來說，“完全體”的海洋牧場代表著太多領先的技術了。
單單是這個海底視頻，就能說明很多問題了。
專家們在邳山島上看的視頻，比他們的弟子在船上看的要詳細得多——這不僅僅是大屏與小屏的區別，還有時間跨度和空間跨度的區別。
你以為嘉谷展示的海底視頻，只是派人攜帶一個攝像機潛入水底進行拍攝那么簡單？
嗯，拍攝你家的池塘水底也許可以這么操作；但將空間放大成千上萬倍，將時間延長成百上千倍，那就不是一個攝像機的事了。
這起碼說明了人家有一個完善的海洋牧場監測評估系統，能為海洋牧場的建設和管理提供準確依據。
如果一個視頻還不能說明問題，那么嘉谷擺滿一屋子的資料足以證明了這一點。
專家評估團隊在邳山島上借用了一層樓，將大部分研究資料都安放在了這里。除了電腦、可視化大屏等設備，為了照顧老院士們的習慣，嘉谷農牧還提供了紙質資料，擺滿了十幾張長條桌子。
留在島上的專家們站在這些復雜的文件資料前，表情更是復雜。
——這要啥資料有啥資料的服務，省了多少事啊，照理說應該是笑逐顏開才對，但這莫名的心塞是怎么回事？
盡管心情復雜，但包括葛院士在內的專家們，還是無比仔細的觀察著它們，理解著它們，計算著它們。
這可是來自實踐一線的第一手資料。
通常來說，這也是科研界判斷真偽的第一步驟。持續幾個月乃至幾年的項目，往往會得到數以千計，數以萬計的數據，隨便拿出一堆是再正常不過了。
而對要做評估的專家們來說，閱讀這些資料的好處也是顯而易見的。
要說單純在海洋牧場理論上，國內算得上是多有成就，與日韓的差距不算大；真正的差距在于將理論付諸于實踐后，相關技術，尤其是關鍵技術上，相對滯后。
起碼像葛院士這樣的資深專家，通過看資料，一下子就抓住了嘉谷海洋牧場的建設脈絡。
事實上，能夠坐在這間辦公室里的人，都是海洋牧場研究領域的資深專家。所以，越是了解集大成的嘉谷海洋牧場，就越讓他們覺得嘉谷農牧的技術水平先進。
“資料目錄上的關鍵技術，嘉谷都已經掌握了？是引進了國外的技術？”有專家問了起來。
現場當然是有嘉谷研究員隨侍左右，但面對一眾院士大佬們，明顯可見其緊張之色。全程參與嘉谷海洋牧場項目研究的周院士挺身而出：“這種關鍵技術，都是‘絕活’，你有錢都沒地兒買，買來也未必適應我們的國情。目錄上的技術，都是嘉谷實驗室和我的海洋牧場研究團隊聯合搞出來的。”
“嗯，倒是忘了還有你老周的功勞。海洋生態環境營造技術，那是你的重點研究領域啊。”
“咳，千萬別給我戴高帽。誰敢小看嘉谷實驗室的實力，誰就是坐井觀天之輩。我舉個例子，在海洋牧場生態環境營造技術中，對主要的大型藻類/海草進行定位，發掘其特定環境下的附著生長機制、環境及生物間作用機制，也是嘉谷實驗室的‘絕活’。”周院士將早已準備好的資料抽出來，道：“詳情可看生態環境營造資料板塊的描述，上面有嘉谷海洋研究團隊對建立大型藻類場/海草床的物質能量流動模型的系統闡明。”
“此外，利用環流生態特點，創新性地形成基于水體交換的工程學改良技術，建立生物、微生物改良技術體系，形成底質環境改良系列方法——這也幾乎全是嘉谷研究團隊之功。”
這再次引起聲聲贊嘆。
生態環境營造技術，包括人工魚礁建設技術、海藻場/海草床的修復與造成技術、底質環境改良與再造技術等，是一個海洋牧場的基石。沒有建成具有自我生長和自我修復能力的生態環境，就稱不上是真正的海洋牧場。
另有專家問：“魚類馴化技術呢？這可是海洋牧場的重要標志之一。”
“在基于生態系統平衡的資源動態增殖管理資料板塊中。”周院士又簡單說了兩句：“嘉谷海洋牧場有基于對象生物的行為馴化與控制技術，建立了特定魚種的聲學馴化行為控制模型……”
提問的專家將信將疑，馬上翻到相關的資料目錄查看。
魚類馴化簡單來說就是對魚群行動的控制。國內的魚類馴化技術尤其薄弱，這也是海水魚養殖產量在水產品總量中占比極低的原因之一。
又有專家問起海洋牧場可持續產出管理技術與模式的情況。
“看第三份目錄，里面有基于海洋牧場生態系統的產量評估技術、產出規模控制技術闡述，以保障海洋牧場良性可持續生產……”
這不是記者招待會，但周院士還是回答得盡量詳細，不滿意的還可以翻看詳細資料闡述。
幾個刁鉆的問題被回答之后，眾人看向嘉谷海洋牧場的表情徹底變了。
海洋牧場的結構無非由環境條件、技術手段和所有要素的配置方式三者所構成。
幾句話下來，嘉谷海洋牧場的成色如何，基本能夠猜度一二了。
譬如葛院士，全程保持沉默，大腦飛快的轉動著，隨時準備記錄下要重點評估的紕漏。
但是，環環相扣的結構系統，嚴謹而自洽的功能系統，愣是讓他找不到針對點。
不是說嘉谷海洋牧場的關鍵技術盡善盡美，但人家都有相應的技術保障。能做到這種程度，還雞蛋里挑骨頭，就純屬找茬了——對于評估工作來說，這種程度的“找茬”，只能算是加分項。
他暗嘆一聲：從資料看，海藻場高效建設技術模型、高效增殖放流技術模型、對象生物學行為的有效控制技術模型、牧場生物資源高效探測與評估技術模型……都昭示了一點，嘉谷是真的“有料”，對得起它的擴張野心。
正如一位專家毫不吝嗇溢美之詞：“部分關鍵技術，比國外最好的技術也就落后幾年。但正是因為如此，能形成整體力量才尤為難得。”
又有專家嘆了一口氣：“國內其他海洋牧場，完成增殖放流、人工魚礁投放、藻場移植、底播增殖的任一項或幾項工程之后，就說建成了海洋牧場。與嘉谷海洋牧場對比后，他們只不過是完成了海洋牧場建設中的一個環節——漁場環境整備而已，嘉谷至少領先了一代。”
大部分專家都暗自點頭。
甚至有人覺得兩者沒法比較。
國內絕大部分所謂的“海洋牧場”，海面以下的狀態，在感官上看不見，在數據上測不準、不實時，總體上處于“不可知”的狀態，說兩者是一代的差距，都是給在場一些同仁的面子了。
也有人吐槽道：“投入也是一代的差距啊，嘉谷在海洋牧場研究方面具體投入了多少經費我不知道，但人家開口就要投入三百億做擴張，這投入力度，冠絕全國。”
一個重點海水魚體系的研究年經費，也不過是千萬級別；對比嘉谷的財大氣粗，簡直讓人酸的不能再酸了。
眾人都將目光投向與嘉谷合作研究的周院士。
周院士卻是神色如常，恍若未聞。
對于海洋牧場建設而言，無論是生產資源的購置，還是技術手段的研發、環境條件的創造，都離不開巨額的資金。
國內的海洋牧場，主要是以行業部門的政府行為建設起來的，以非贏利性工程建設形式為主，往往具有一次性短期投資的性質。這樣的“海洋牧場”，建成后的長期管理維護費用不足，所以難以針對海洋牧場維護效果開展有效科研反饋。
一方是吃糠咽菜，只能做些理論研究；一方是富得流油，屢屢打破國外專業公司對關鍵技術的壟斷……對比是如此慘烈，他說任何話都像是在炫耀，不如閉嘴。
“簡直跟作弊一樣！”有人不平的吐槽了一句。
“什么作弊？”齊政剛好慢悠悠的蹭了過來，聞言半開玩笑道：“周院士，您可要守口如瓶，不要泄露我們嘉谷的機密信息啊！”
周院士見齊政誤會了，忙解釋了幾句。
做評估也是要嚴格遵守評估規定的，嘉谷提供的資料基本是告訴評估團“這樣做有什么總體作用效果”，但不會告訴評估團“具體是如何做的”。
“絕活”之所以被稱為“絕活”，就在于即使出國考察，人家也絲毫不會向你透露。
還有一個原因，透露了你也學不了。
譬如那位專家可不就是說對了，嘉谷海洋牧場確實“作弊”了。
如果沒有靈陣，對海洋環境進行改造絕會如此順利；對比日韓第一個海洋牧場近十年的建設時間跨度，嘉谷第一個海洋牧場的建成幾乎縮短了一半時間。
當然，專家們絕對想不到這個，只覺得嘉谷的確厲害無比——砸錢砸得厲害，出成果也出得干脆。
“我們都在說，嘉谷海洋牧場至少領先國內其他牧場一個時代。”周院士笑瞇瞇的對齊政說道：“嘉谷可是給我們做了一個好表率啊。”
“這么說，我們的評估會通過吧。”齊政打蛇隨棍上。
也是因為技術環節相對滯后，國家對新上海洋牧場建設項目相對謹慎。投資建設之前，必組織專家對擬建項目進行全面的技術經濟分析與論證，進而做出可行或不可行評價，為決策提供支撐——這正是評估團的工作。
周院士哈哈的笑了兩聲，道：“要是沒問題的話，你們會得到一個高評估分的。”
葛院士忍不住輕咳一聲，打斷周院士的話：“老周，這話你說早了。我們現在只是做了一定的技術分析，相關的論證還沒做呢。”
說完不管他的反應，葛院士轉頭對齊政道：“齊董，牧場最近有捕撈活動嗎？我希望能親自到場論證一些內容。”
齊政眉一挑，笑了：“巧了，我來就是通知你們，明天牧場會下網捕魚。你們有意思的話，不妨到場見證豐收漁獲。”
專家們也樂了：“固所愿也，不敢請爾。”