克萊門特的存在，使得米爾納的位置提到中場、阿斯頓維拉的三后衛體系得到了最大化的發揮，最大程度上限制住了多特蒙德的發揮。
此外，上半場比賽阿斯頓維拉也用實際行動向多特蒙德展示了什么是最有效率的防守反擊……”
電車里的幾個年輕人正在興高采烈的談論昨晚的比賽。
正在看報紙的老人放下報紙，饒有興趣的傾聽著，臉上也是高興的笑容。
到了他這個歲數，經歷過風風雨雨，見證過阿斯頓維拉在上賽季八十年代的輝煌，也經歷過球隊從短暫輝煌迅速滑落的失落，現在阿斯頓維拉的崛起，讓他非常的滿足，覺得自己的晚年生活的幸福指數都得到了升華。
在F組的另外一場比賽中，馬賽隊客場一比零小勝奧林匹亞科斯。
小組賽第一個比賽日戰罷。
阿斯頓維拉憑借凈勝球的優勢，排名小組榜首。
馬賽隊緊隨其后。
多特蒙德在慘敗之后，小組墊底。
在這個比賽日的其他場次的焦點對決中，巴塞羅那在主場被AC米蘭二比二逼平。
AC米蘭巴西金童帕托在開場才一分鐘的時候閃擊進球，也被各大媒體贊譽有加。
此外，切爾西二比零擊敗勒沃庫森。
方覺昔日得意弟子馬塔，在比賽中表現非常亮眼。
英超球隊和德甲球隊的對決中取得了完勝，也引來了英格蘭媒體的一陣歡呼。
阿斯頓維拉高層召開了一個重要會議。
球隊老板方覺提出來一個重要議題。
那就是，維拉公園球場的規模是不是太小了？
球場目前的規模是不是已經成為限制阿斯頓維拉進一步發展的桎梏？
維拉公園球場建成于1897年，這座球場已經有114年的歷史了。
擁有悠久的歷史的同時，球場的一些設備已經老化。
以現在的眼光來看，球場的一些格局和構造，也是存在短板的。
其中，最著名的一個例子是，維拉公園球場原本獲選為2012年倫敦奧運會6個進行足球項目比賽的球場之一，但由于未能確保球場能夠在奧運會舉行前完成擴建工程，最終退出奧運會競賽場館之列。
當然，最重要的是：
只能夠容納42788人的維拉公園球場，已經無法滿足阿斯頓維拉球迷的火爆的觀賽熱情了。
“球票！”俱樂部總經理拜倫舉雙手贊同球場翻修擴建，“球隊現在的成績非常出色，球市火爆，場場爆滿。”
“我們做過調查，球場的容量和球迷現場觀賽的需求之間，是有很大的需求差距的。”
作為俱樂部總經理，拜倫的理由最直接，球場翻修擴大容量后，能夠吸引更多的球迷來到現場看球，俱樂部的球票收入能夠提升一大截。
事實上，不僅僅是球票收入，老球場當時并沒有最大化的考慮商業開發。
說句最直白的話，維拉公園球場現在只能夠為球迷提供少量的熱狗和飲料供應。
不是球迷不舍得花錢消費，而是球場當時就沒有預留更多的可供商業使用的場所。
俱樂部首席執行官鮑勃.克拉克對于球場的翻修擴大，也秉持支持意見。
不過，他提出來一個問題，球隊的戰績會不會因為新球場的建造所需要的天價資金而受到影響。
看看阿森納就知道了。
阿森納為了建造酋長球場，背上了巨額的債務，可以說是賣血捐精，年年賣隊長換錢，球隊的引援資金少得可憐。
阿森納也從英超冠軍球隊，降格為爭冠球隊——爭四狂魔——最終在上賽季只拿到了聯賽第五名，連歐冠資格都沒有拿到。
“我不同意這種觀點。”拜倫反駁說，“阿森納雖然成績下滑，但是，俱樂部是商業價值得到了極大的提升。”
這點沒錯，就拿雷丁大學此前公布的英超二十支球隊的市值排行來看，阿森納的市值高達9.429億英鎊，僅次于10.604億英鎊的曼聯，排名英超第二名，這和阿森納目前的戰績水準是不相符的。
其原因，就在于阿森納的商業開發做得好，其中阿森納的新球場帶來的利潤有著至關重要的因素。
“球隊的戰績不能受到影響，也不會受到影響。”方覺說道。
犧牲球隊的戰績，舉債來建造球場，這不是他能夠忍受的。
“如果資金的來源可以解決，不會影響到球隊的戰績的話……”方覺說。
舉雙手贊同！
同意！
聽到方覺這么說，拜倫立刻說道，克拉克也是表態同意，他只是擔心球隊會重蹈阿森納的覆轍，既然資金可以解決，不會讓俱樂部因為舉債，而步入非常拮據的地步，那還有什么好說的。
兩個人都詢問資金的問題如何解決。
這是最核心的問題，由不得他們不關心。
方覺沒有明確回答，只是說自己會和自己的妻子帕帕認真的討論一下這個議題，再做答復。
畢竟這次會議也只是第一次的初步討論，想要翻新球場，這是一個無比龐大的工程，這需要細致的調研、多次，乃至是十幾輪的會議磋商之后才能做出方案。
方覺內心里想的是，阿森納是賣隊長的捐精賣血。
他也差不多……
唉，有個美麗的富婆老婆的日子，旁人是無法體會的。
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這也是多特蒙德在德甲聯賽奪冠的保證。
只是，很顯然，克洛普的球隊被阿斯頓維拉完美克制。
克洛普對萊萬多夫斯基的后撤使用，贏得了媒體的喝彩。
但是，方覺的迅速應變，特別是足壇‘久違’的三后衛戰術，在這場比賽中的出色表現，已經引起了不少球評家的關注。
“克洛普戰術體系的精髓就是雙快壓迫。
在克洛普之前，方覺的伊維薩以及阿斯頓維拉也是這種戰術的使用者。
不過，和方覺對于邊路的利用更加瘋狂相比。
克洛普的這種戰術體系是，多特蒙德收縮兩翼，高位防守造越位，在對手的防守核心區展開壓迫。
米爾納為阿斯頓維拉首開記錄。
馬內幫助球隊在下半場比賽結束前將比分擴大為二比零。
日本國腳香川真司在下半場比賽為多特蒙德扳回一球。
這種雙快壓迫的理念，最早是阿里戈薩基在米蘭所創戰術體系，這種戰術體系讓米蘭隊在四年中兩奪歐冠冠軍。
它基于一種極具侵略性的，有組織的協同壓迫。
不是克洛普太差勁，而是方覺太強大了。
這是媒體的主流思想。
報紙的標題赫然可見。
阿斯頓維拉和多特蒙德的比賽，歐冠聯賽衛冕冠軍最終客場四比一大勝德甲聯賽衛冕冠軍。
這場比賽在賽后引來了不少媒體的報道和研究。
方覺和克洛普，雙方主教練在比賽中的戰術對決引來專業人士的分析。
克洛普的表現并沒有比分所表現的那么不堪。
不過，阿斯頓維拉很快就由球隊的頭號球星加雷斯貝爾將比分擴大為三比一。
在全場比賽臨近結束的時候，莫德里奇助攻老將克洛澤再下一城，將比分鎖定為四比一。
方覺的戰術勝利》
清晨，伯明翰市區，電車里里的人并不多。
一個老人正在看報紙。
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