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資本主義世界嘛，只要有錢，一切都好說！
當多露西開始揮舞起了支票，全美各大媒體平臺都開始不停的沖蓋瑞特2000拋媚眼：大爺，來呀，快活呀……
一夜之間，全美的民眾仿佛都被蓋瑞特2000的這款名叫thinkcenter的個人計算機給占據了：
當你早晨起來打開電視，一邊做早飯一邊看電視的時候，電視里面播放的是thinkcenter個人計算機的；
當你一邊吃著早飯、聽著電視里面的thinkcenter的內容打開當天的報紙的時候，發現報紙上也有thinkcenter的；
當你吃了早飯開車去上班的時候，收音機里傳出來同樣是thinkcenter的，當你堵車的時候扭頭看向四周，發現公交車的車身上面是thinkcenter，樓宇牌上也是thinkcenter；
當你好不容易到了公司，發現寫字樓的電梯里也是thinkcenter的；
當你中途想要釋放“內存”，發現衛生間里同樣是thinkcenter的；
當你餓了，打電話叫了一份披薩，會愕然的發現披薩店送外賣的小哥不但給你送來了一份披薩，還有一份thinkcenter的連同披薩一起被送到了你的手上……
幾乎是在一夜之間，全美的民眾都被thinkcenter給洗腦了，以至于他們看到任何一種東西都會不由自主的想起蓋瑞特2000的那款叫做“thinkcenter”的個人計算機：thinkcenter，thinkcenter，又是thinkcenter……
也是，哪怕是業高度發達的美國，也沒人玩過這種病毒式的，一方面是這種的營銷成本太高，另一方面，大家也擔心這么頻繁的讓自家的出現在民眾的面前，會出現適得其反的結果。
當然，還有最重要的一點：個人計算機的市場實在是太小，不同于汽車這個高達3000億美元的龐大市場，個人計算機、哪怕是加上小型機、中型機乃至超級計算機，市場的總份額也不到100億美元。
一個不足100億美元的市場，你在其中占據多大的市場份額？你又愿意為了你所占的這個市場份額投入多大的營銷費用？
隨后有分析人士估計，以蓋瑞特2000的投放密度，哪怕他們與這些媒體簽訂的只是兩周的短期合同，他們投入的營銷費用也極有可能超過1000萬美元，而蓋瑞特2000要至少賣掉五萬臺thinkcenter才能收回營銷費用，如果的時間持續一個月，蓋瑞特2000將要為此付出至少1800萬美元的營銷費用……
大客戶嘛，給點優惠也是應該的。
面對鋪天蓋地的thinkcenter，ibm終于坐不住了，現在的“藍色巨人”可不是十多年后靠著個人計算機的熱銷迅速膨脹的那個“藍色巨人”，埃克斯將ibm5150的總設計師唐·艾斯特里奇叫到了自己的辦公室，焦急的問道：“唐，5150怎么樣了？”
“還在測試階段，”唐·艾斯特里奇推了一下眼鏡：“昨天又發現了兩個新bug……”
“我不想聽這些！”埃克斯煩躁的揮手打斷唐·艾斯特里奇的話：“我就問你，現在還有沒有比較嚴重的bug和硬件兼容性問題？”
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