說到手機，肯定避不開此時另一家巨無霸——摩托羅拉公司。只要是中國人，應該沒有人不知道大哥大吧？
此時的模擬手機市場，摩托羅拉公司可以說是一桶漿糊。然而我們應該都知道，未來進入到數字手機時代，將會有一家北歐的公司把摩托羅拉打得稀里嘩啦，而那家公司就是諾基亞。
二戰以后，AT&T一直是有線通信之王，RCA是無線單向通信的老大，而摩托羅拉是不折不扣的無線雙向通信（對講機、手機等模擬通訊設備）的霸主。
到九十年代初，摩托羅拉在移動通信、數字信號處理和計算機處理器三個領域都是世界上技術最強的玩家。并且首先發明了實用型的模擬手機，也就是那個像磚頭般的大哥大，并且壟斷了第一代移動通信市場。
第一代移動通信是基于模擬信號的，天線技術和模擬信號處理技術的水平決定了產品的好壞。而產品的外觀式樣根本不用考慮。而在技術方面，根本就沒有公司能挑戰摩托羅拉。因此，摩托羅拉的手機雖然賣的貴（那時在中國一個好的手機要兩萬元，選號費也要一萬，如果加幾個8那就再加幾萬，當時一般人的工資在二、三百左右），仍然占領了世界百分之七十以上的市場。
見摩托羅拉賺的是金山銀海，其他人眼紅的直流口水。于是在第二代移動通信剛開始時，歐洲就聯合起來，提出了新一代數字移動通信的標準，簡稱G**。并且該標準被提交到歐洲電信標準局，成為世界的第二代移動通信標準。而且包括中國在內的四十幾個國家全都采用G**標準，最終，G**占世界手機用戶的80，據稱達20億用戶。
當然，歐洲人行動的同時，美國人并沒有閑著，他們似乎打了雞血針，居然一下子搞出了三個標準？老天爺，歐洲已經團結起來，美國內部卻開始了撕逼？
毫無疑問，美國在標準之爭上脆敗。然而標準爭奪的失敗，不一定代表手機市場的失敗。畢竟摩托羅拉底蘊深厚，怎么說也應該分到一大塊蛋糕吧？
可是誰也沒想到，摩托羅拉開始自己作死了。其實摩托羅拉并非沒有看出數字手機將來必將代替模擬手機，而是很不情愿看到這件事發生。作為第一代移動通信的最大收益者，摩托羅拉想要盡可能地延長模擬手機的生命期，推遲數字手機的普及，因為它總不希望自掘墳墓。如果過早地放棄模擬手機，就等于放棄已經開采出來的金礦，而自降身價和諾基亞的公司一同從零開始。
而且還有個重要原因，在模擬通信設備市場上，技術占有至關重要的位置，其它方面，比如方便性，外觀都不重要。而且模擬電子技術很大程度上靠積累，后進入市場的公司很難一年兩年趕上。因此在摩托羅拉內部，技術決定論一直占主流。
然而在數字電子技術占統治地位的今天，各個廠家之間在技術上的差異其實很小，這一點點差別遠遠不足以讓用戶選擇或不選擇某個品牌的產品。相反，功能、可操作性、外觀等非技術因素反而比技術更重要。在這些方面，摩托羅拉遠遠比不過諾基亞和亞洲的對手。
其實這就是技術宅的悲哀，絕對迷信技術，不知道各種電子產品迅速的從追求性能的高檔專業設備，變成了平民化的消費品。
就像原先的王安電腦，迷信自己技術，到了PC時代到來，立刻就落花流水；摩托羅拉也是一樣，被諾基亞等公司打得慘敗；甚至未來的諾基亞都陷入這樣的怪圈，迷失在智能手機時代，使得蘋果創造了新奇跡。
反正不管未來會怎樣，目前正是數字化手機時代的前夜，所有的公司幾乎都在一條起跑線上。就像此時的諾基亞，虧損的連老媽都不認識，他們的董事長都絕望自殺，求著賣給愛立信，愛立信鳥都不鳥，后來不是照樣崛起了嗎？無論從哪個方面看，此時的易凱總不會比諾基亞差吧？
說到這里，就不禁感嘆，王安老先生留下的遺產有多么豐厚。如果只看技術層面，完全能夠支持這三大前沿高科技領域的全面出擊。無非是留在無能者手中，這些東西就是毫無作用，可是一旦被利用在正確的方向，那就能發揮出極大的威力。
而這里同樣能看出荊建的性格，不怎么喜歡搭順風車買個什么大牛股，靠著別人成為富翁。他選擇的是同時挑戰三大巨無霸，喜歡的是與他們一決高下。
當然，無論是戴爾電腦、任天堂，還是摩托羅拉、諾基亞，他們之所以能成為巨無霸，他們整個團隊肯定有超一流的競爭力。荊建也不能保證絕對能夠贏，不過這樣的未知，不正是人生的樂趣嗎？
而且荊建也有底線，就算不能打敗對方，起碼也要分一杯羹吧？前世的你們能夠獨領風騷，難道今生就不能兩強相爭嗎？
再退一萬步，就算游戲娛樂或者手機領域失敗了，PC直銷的難度總不會太大吧？只要能夠搶占戴爾的三分之一市場份額，這次收購就已經值回票價。
于是與米勒深入交流后，荊建最后吩咐:“我需要效率，半年內出樣品，九個月內產品投放市場。千萬記住，我們的產品不追求技術最先進，但一定要漂亮、要酷、要好玩！Goodplay！”
米勒眼一亮:“Goodplay！這宣傳口號太棒了！”
“對。”荊建微微一笑，“建立一個產品外形設計團隊，最好再聘請幾名時尚潮流專家。這個團隊與技術團隊同等重要。”
米勒笑著點點頭，他一下子放心不少。由于不熟悉高科技領域，其實米勒也相當苦惱，經營公司的時候仿佛像是無頭蒼蠅般找不到方向。而現在有了荊建的決定，他就立刻就有了目標。
“布蘭布爾，有件事需要你解決。現在公司資金緊張，融資渠道不暢，如果要實現戰略目標，你最好能解決一筆流動資金。”
“王安實驗室賣掉的錢給你，我再給你5億美元。錢的問題，對我從來就不是問題！”