狂花非葉：、、、、、、、、、
酷風集團的成立，也標志著，酷風從某種意義上，已經脫離了風行集團的體系，自成一派。
風行的核心業務是互聯網。
主要股東是林風、王浩、李東三人，其他股東還包括mIh集團以及黑石等投資機構。
而酷風現在的核心業務，則是以手機為代表的智能硬件與消費電子。
主要股東為風行集團、林風、谷歌、高通等。
風行雖然是酷風的大股東，但酷風的實際控制人，還是林風。
一方面是因為林風本來就是風行集團的實際控制人，另一方面，通過自己的私人公司、與王浩、李東等人的有限合伙公司，林風還另外持有酷風過3o的股份。
所以，準確的說，酷風集團應該是“林風系”，而不是“風行系”。
雖然在現在這個軟硬件結合越來越密切的時代，互聯網公司也在做硬件，硬件公司也在進入互聯網，業務擴展與融合是大趨勢。
但林風還是認為，定位更加清晰和明確，也有利于專而精的針對性研與人才儲備。
他始終堅持，讓專業的人做專業的事。
跨界雖然是潮流，但并不意味著不需要專精。
風行和酷風兩家公司，可以在業務層面密切進行合作，但同時也需要在各自的領域，更加專注。
這從最初開始，酷風的一整套班子，林風幾乎沒有從風行集團抽人，而是邀請了眾多通信領域的牛人，全新組建的團隊，就可以看出他的想法。
事實也證明，這個豪華團隊還是挺有效的，酷風雖然是一家新公司，但人員都是業內資深的人物，無論是在行業人脈、技術、經驗等方面都非常強，再加上領先時代的開創性產品，又踩準了智能手機展的時代大趨勢。
這才短短三年時間，就一鳴驚人，成為新興起的手機巨頭公司。
這次王浩的退休想法，也給林風一個提醒。
對于接班人的選擇和培養應該早早開始了。
公司的管理層終究要從創始人到職業經理人轉變，或者像阿里一樣，采用“合伙人制度”，不斷的提拔和選擇新的合伙人加入，也是一種交接班的方式。
林風還年輕，旦旦也小，還談不上二代繼承人的問題。
不過從公司治理的角度，這些事也必須要開始考慮了……
林風自己的想法，再過幾年，到了重生前的2o17年，他38歲的時候（實際年齡54歲），也差不多該退休了。
重生的“先知”福利，到時候已經沒有多少了，不過那時他旗下的產業估計也到了一個非常龐大的規模，自生長的能力就很強了，有無數很優秀的人才為他工作，完全可以創造全新的未來！
王浩退休，對于風行集團而言也是大事，林風準備回到京城之后，再叫上李東，三個人好好聊一聊。
風行大廈，頂層，董事長辦公室。
雖然跟隨林風創業多年，李東依然保持著以前在投行習慣，什么時候都是一身精致挺括的三件套西服，梳理的整齊的頭，銀絲邊眼鏡，風流而儒雅，他今年已經38歲了，但看起來也不過剛剛3o出頭的樣子，他平時喜歡紅酒，跑步，保養的非常好。
他此刻一臉驚訝，就連手里夾的雪茄煙蒂長了，都忘了去捻。
“老王想退休？……你才35啊！不用這么早吧！”聽到這個消息，李東比林風還要吃驚。
林風一向不會扎進具體事務里，這些年來，李東和王浩兩人的配合是最多的，王浩為人低調和善，兩人分管的業務又不同，關系一直都很不錯。
在李東看來，男人的事業過了4o歲才是剛剛起步，像國內外的很多商業巨子7o、8o歲還依然為事業奮斗呢！
日本的稻盛和夫去年再度出山，擔任日本航空董事長，這時他已經77歲了；
李嘉誠現在82歲了，還每天去辦公室上班。
美國的巴菲特也已經8o歲了，還在股市中活躍……
35歲退休，這種想法簡直不可思議！
雖然做了這么多年互聯網，但李東的思維更多還是傳統的商業思維。
要是以前在高盛，他到了4o歲，混到合伙人，才算事業剛剛開始啊……。
王浩搖頭苦笑，有時候他也挺羨慕李東這種職業經理人的素質的，簡直就是工作狂，越忙越高興。
如果真的閑下來，反而覺得人生沒有意義，空虛無聊了。
對于李東這種人，事業就是他的春藥，工作就是體現他人生價值的途徑。
瘋狂的工作，然后瘋狂的享受生活，是以李東為代表的職場金領們生活的方式。
哪怕李東在跟隨林風創業之后，早已成為億萬富翁，但他似乎依然享受這種職業經理人的工作樂趣。
人跟人真是不一樣……
“Joe，我理解老王的想法，這些年他的確是有些累了，適當的休息一下也沒什么，然后把精力放在培養接班人和企業文化的傳承上，我覺得很好。如果能夠更好的平衡事業和家庭，我也替他高興。”
“借著這個機會，我也想和你們聊聊風行將來的接班人問題……”林風靠在沙上，笑道。
李東起身走到一旁的酒柜，拿出了一瓶紅酒，嘆息道：“我覺得，這個時候是不是應該喝一杯，咱們邊喝邊聊。”
林風搖頭笑道：“得了吧，我看你就是眼饞我這瓶61年的hantBrion。”
李東笑道：“誰讓你不喝酒還收藏這么好的酒，擺明就是饞我的。”
三人一起喝茶的時候多，一起喝酒的時候倒是不多，主要是王浩和林風都不好紅酒。
不過今天借著王浩準備退休的事，大家倒是都有了些情緒。
舉杯碰了一下，林風才繼續剛才的話題：“老王，Joe，這些年咱們一起創業，也算有所成績，老王今天說想退休，其實說實話，再過幾年，等風行和酷風展到差不多的時候，我也是要準備退休的……，Joe，你別急，聽我說。”
眼看著李東聽到這句話，眼睛又睜大了的驚訝樣子，林風擺擺手笑道。
“最近兩年，其實我也不怎么參與公司內部的具體管理了，咱們最初的分工，就是我管戰略，老王管技術、Joe管內部管理和資本運作。不過這兩年我倒是搶了不少Joe的活，投資的事都是我來主抓的……”
“當年創業的時候，只是希望去實現夢想，從來沒有想到，能走到今天這一步，這兩年我也在思考，正所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。我們是踩在時代的浪潮上，運氣好，再加上一些努力的工作，公司一步步展到了今天這樣一個規模和局面。但是，怎么能夠把公司做成百年老店，基業長青？是我現在一直在考慮的問題！”
林風的這番話，讓李東也陷入了沉思。
王浩在旁邊點了點頭，顯然林風所說的，正是他曾經想過的問題。
“一家公司要想基業長青，最核心的一點是公司的業務方向是正確的，比如我們風行選擇的互聯網，現在看，作為第三次信息革命的基礎，互聯網這個行業無疑是有無限的前景的。當然，方向正確，也需要在技術、業務等方面持續創新來保持領先。”
“同時，公司內部的組織架構也必須是有活力的：一方面，我們需要建立公司的價值觀和企業文化，保證員工在價值觀和文化上的傳承，人或許會離開，但價值觀和文化始終能傳遞下去。像阿里最近在倡導，理想的組織應該是“一群有情有義的人，在共同做一件有價值有意義的事”。我覺得馬云的這個提法就非常好。”
“另一方面，也要將更多優秀的人才，甚至是比我們更加優秀的人才提拔起來，推到更高，更合適的崗位上。只有更多的優秀人才走上管理崗位，使得他們的聰明才智和能力，得以充分的揮，公司才能繼續展。”
“所以，保持公司基業長青的很重要的措施之一就是接班人制度。而且我覺得，創始人要在年富力強的時候尋找和培養接班人，這就象生孩子，你需要身體最棒的時候生而不是年老體衰的時候。年老體衰時培養接班人你的心態已經很不一樣了。”
這番話很有道理，李東和王浩都不覺點頭同意。
林風笑笑，接著道：“當然，光靠一個或幾個接班人肯定是不行的，需要建立一套制度和文化保障體系。因為沒有人是完美的，也不可能有一套制度是可以解決所有問題的，因此人，制度，文化機制的配合，才有可能讓公司存在更持久。說實話，我覺得阿里的合伙人制度就很不錯……，不過可惜，不太適合我們風行。”
李東點頭，接話道：“這兩年，公司有很多優秀的人才已經脫穎而出，我也想建立一種更好的人才晉升制度，不過一直沒有形成體系化，老板，你有什么好的想法么？”
林風搖頭笑道：“我也沒有想好，其實無論是Joe你，還是我、老王，都還年輕，本來我還想等過兩年再琢磨這個事兒，沒想到老王忽然想退，這件事就提前了。”
“現在國內的很多公司各有各的辦法，聯想是因人設事，分拆業務；華為通過輪值ceo制度來集體領導；阿里用合伙人制度，效果也各有不同。我也想和你們商量，形成一套符合我們風行公司文化和現狀的接班人培養辦法。”
他看向李東：“Joe，不瞞你說，一直以來，我都認為你是風行ceo最適合的人選，我會在適當的時候，讓你接任風行的ceo。”
李東搖頭笑道：“我猜你可能就是這樣想的，噢，讓我接班，然后把問題扔給我解決啊……”
從接任夢龍ceo，到接手風行集團總裁，這么多年的合作，李東很了解林風，他戰略極強，眼光深遠，但對于公司管理的繁雜事務卻懶得去操心。
實際上，一直以來，李東也是以公司ceo的職責來要求自己的。
林風笑道：“我也不是沒有考慮啊，現在風行集團下面已經開始成立各個業務集團，正所謂相馬不如賽馬，先讓大家跑跑看，誰的價值觀更符合公司，能力更強，成長潛力更大，總能看出來。”
頓了一頓，林風接著道：“Joe，集團總部里面，你覺得……danie1怎么樣？”他說的是張勇。
李東毫不猶豫的點頭：“他非常出色！說實話，如果我退休的話，讓我選ceo的人選，第一個想到的就是他。財務出身，冷靜、沉著，對用戶體驗非常敏感，而且經常撲在市場一線，然后潛心研究用戶需求的產品。擔任coo這段時間，他在很多業務方向上提出的建議，事實證明都是非常正確的。我很看好他！”
平時的工作中，出身高盛的李東，和出身普華永道的張勇，有很多共同語言。
林風點頭笑笑，心中一樂，至少風行后面接班的兩代ceo人選，他已經儲備下來了。
說起來也有趣，雖然林風才剛剛3o歲出頭，但對于比他大8歲的李東，比他大7歲的張勇，居然算是接班人選了……
接下來，三人一邊喝酒，一邊挨個點評公司里的那些副總裁和事業群的負責人，子公司的總裁。
三人以前很少這樣毫無保留的溝通人事問題，在人事上，尤其是高管人選，林風一向比較乾綱獨斷。
畢竟其中的很多人，前世時，已經通過成功，證明了自己的能力。
但這次聽王浩和李東的點評，卻從新的角度給林風帶來了靈感和全新的認識。
心里也漸漸成型了一個想法。
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