2005年，在電子商務領域，最風光的就是阿里巴巴。
經過三年的“抗戰”，阿里巴巴終于在這一年里，打贏了與全球電子商務巨頭Ebay在中國市場的C2C關鍵之戰，并且憑借著這一輝煌的戰績，與雅虎開展的戰略合作。
“打包”收購雅虎中國所有資產，并獲得10億美元投資，這是一筆迄今為止中國互聯網最大規模的并購。
要知道，去年的時候，風行突襲收購剛剛上市的騰訊，收購與反收購戰打的跌宕起伏，涉及的并購金額也不過60多億港幣。
而今年年初，同樣另一起震動國內互聯網行業的并購案，盛大并購新浪，同樣驚心動魄，最后因為新浪董事會祭出“毒丸計劃”，導致盛大收購失敗，結局不太美好。在這項收購中，盛大動用的資金也不過2.3億美元。
如果說在喧囂熱鬧的2005年，中國互聯網行業里最風光的兩個人，自然是馬云和李彥宏無疑。
而李彥宏是因為百度上市后瘋狂飆升，翻了五倍的股價，這種幾乎很難在資本市場上見到的瘋狂的股價上漲情況，反映了百度在資本市場受歡迎的程度，具有很強的象征意義。
可以說，納斯達克為李彥宏塑造了一座“金身”。
馬云則是因為打敗了巨頭Ebay的壯舉，以及與雅虎的巨額并購。
一時間，傳統的互聯網巨頭們：風行的林風、盛大的陳天橋、網易的丁三石，這幾個老牌IT首富，身上的光環似乎也被這兩個人耀眼的光芒所遮蔽了。
阿里巴巴憑借著淘寶網，成功實現了從B2B到C2C市場的轉型，成為了中國電子商務這兩個市場的領導者。
而最為艱難和苦逼的B2C市場，目前還是卓越亞馬遜和當當網兩家公司在折騰。
B2C曾經在互聯網時代的洪荒初期，獨自扛起電子商務的大旗，讓國人意識到互聯網還可以進行電子商務。但是面對B2B的強勢和C2C的喧囂，在號稱“電子商務年”的2005年，B2C市場顯得比較平靜。
受限于中國B2C電子商務的運作方式和盈利模式，這個時候的B2C市場正在進入了嚴重的同質化競爭時代。慘烈的價格是B2C電子商務的一大心病。
絕大多數網民都選擇在當當和卓越上買東西，其原因就是“便宜、方便”。
而為了這一評價，當當和卓越也付出了很大的代價，價格戰愈演愈烈。
尤其是卓越被亞馬遜收購之后，放棄高端精品路線轉而復制亞馬遜模式與當當一樣實行“大而全”的銷售策略，二者的競爭似乎只剩下價格戰了。
然而在并不十分成熟的市場上，價格戰完全打破了市場平衡，單純的價格比拼給市場帶來了短期繁榮，卻無法擺脫持續虧損的局面。雖然卓越和當當號稱沒有虧損，但是距離盈利還有很長一段路要走。
這個時候，誰也沒有注意到在中關村的一棟不起眼的寫字樓里，一家名叫“京東多媒體網”的B2C電子商務網站，正在悄然的生存和成長著。
從03年**期間，由中關村電腦市場的柜臺轉到網上銷售電子產品的京東公司，已經運營了快2年的“京東多媒體網”。
從最初的線下熟悉的客戶口口相傳，到現在，“京東多媒體網”已經穩定在日均訂單500單的規模。
雖然這依然是一家小公司，但從網絡上銷售一年能夠達到3000萬的營業額，對于京東的創始人劉強東而言，已經是非常興奮的事情了。
畢竟他關閉了線下的連鎖店之后，省去了包括店面租金、水電、陳列品折舊等成本，也不需要大量的銷售人員。
用劉強東的話說：“只要成本低，就沒什么可怕的，怎么打都不會敗。”
此時的京東，還是B2C市場上的一個不起眼的新丁，當時在IT產品的電商中，最有名的是新蛋網。
在2005年時，新蛋的全球銷量在13億美元，而京東只有3000萬人民幣.
不過在中關村經營IT的圈子里，劉強東的京東已經有了一定的名聲。
就在這一年，小熊在線的投資人想用1800萬人民幣的價格收購京東，雖然被劉強東猶豫之后，拒絕了，但是由此可見京東已經開始在市場上擁有一定的影響力了。
但這個時候的京東，一切都非常原始，各個環節都很粗糙，發個包裹需要十天半個月，客戶等得不耐煩，還老丟貨。當時中國“最后一公里”的配送服務非常糟糕，配送站多為加盟店，服務質量很不穩定。
京東多媒體的倉庫管理沒有系統，沒有貨架號，沒有掃描碼，全靠打包的人靠大腦記住貨物位置去揀貨。剛開始做倉庫管理的員工不得不花費將近一個星期的時間，認識300多種產品，并將存放位置一一對應起來。
但就在這樣的艱苦環境中，京東卻培養出了一批忠誠、勤奮，充滿激情和斗志的公司人才。“辦公室租的，倉庫里的貨是別人的，有賬期，京東唯一依仗的，是這一群人。”
對于京東而言，現在還處于蟄伏期，就連劉強東自己，也不敢想象未來的京東會發展到什么規模，很多時候他甚至感覺，京東隨時可能因為堅持不下去而倒閉……。
在這種情況下，風行的投資并購部總經理趙一華的出現，就顯得格外引人注意。
“你是說，風行想投資京東？”在狹小的辦公室里，劉強東驚訝的問道。
趙一華點頭：“是的，劉總，而且是我們的大老板林總親自下的指示。說實話，我都有點慚愧，在之前，我從來沒有聽說過京東多媒體，也不知道您的這家電子商務網站。沒想到我們林總比我這個專門做投資的，消息還靈通。”
劉強東盡管對互聯網圈子以前并不太熟悉，但林風還是聽說過的。
這可是中國首富，經常登上國內各大媒體新聞頭條的大人物。
“劉總，不知道你對風行入股這件事，是否感興趣？”趙一華問道。
“這個……，我需要考慮一下。”劉強東猶豫了一下，說道。
這個消息來的太突然，他需要認真思考一下其中的利弊。當然，從京東的現狀來看，資金壓力還是比較大的，如果能有投資當時是好事。
但劉強東是一個控制欲很強的人，他需要分析一下，需要多少資金來保障京東下一部的發展，又需要讓出多少股份，才能保證自己對公司的絕對控制權。
2005年，在電子商務領域，最風光的就是阿里巴巴。
經過三年的“抗戰”，阿里巴巴終于在這一年里，打贏了與全球電子商務巨頭Ebay在中國市場的C2C關鍵之戰，并且憑借著這一輝煌的戰績，與雅虎開展的戰略合作。
“打包”收購雅虎中國所有資產，并獲得10億美元投資，這是一筆迄今為止中國互聯網最大規模的并購。
要知道，去年的時候，風行突襲收購剛剛上市的騰訊，收購與反收購戰打的跌宕起伏，涉及的并購金額也不過60多億港幣。
而今年年初，同樣另一起震動國內互聯網行業的并購案，盛大并購新浪，同樣驚心動魄，最后因為新浪董事會祭出“毒丸計劃”，導致盛大收購失敗，結局不太美好。在這項收購中，盛大動用的資金也不過2.3億美元。
如果說在喧囂熱鬧的2005年，中國互聯網行業里最風光的兩個人，自然是馬云和李彥宏無疑。
而李彥宏是因為百度上市后瘋狂飆升，翻了五倍的股價，這種幾乎很難在資本市場上見到的瘋狂的股價上漲情況，反映了百度在資本市場受歡迎的程度，具有很強的象征意義。
可以說，納斯達克為李彥宏塑造了一座“金身”。
馬云則是因為打敗了巨頭Ebay的壯舉，以及與雅虎的巨額并購。
一時間，傳統的互聯網巨頭們：風行的林風、盛大的陳天橋、網易的丁三石，這幾個老牌IT首富，身上的光環似乎也被這兩個人耀眼的光芒所遮蔽了。
阿里巴巴憑借著淘寶網，成功實現了從B2B到C2C市場的轉型，成為了中國電子商務這兩個市場的領導者。
而最為艱難和苦逼的B2C市場，目前還是卓越亞馬遜和當當網兩家公司在折騰。
B2C曾經在互聯網時代的洪荒初期，獨自扛起電子商務的大旗，讓國人意識到互聯網還可以進行電子商務。但是面對B2B的強勢和C2C的喧囂，在號稱“電子商務年”的2005年，B2C市場顯得比較平靜。
受限于中國B2C電子商務的運作方式和盈利模式，這個時候的B2C市場正在進入了嚴重的同質化競爭時代。慘烈的價格是B2C電子商務的一大心病。
絕大多數網民都選擇在當當和卓越上買東西，其原因就是“便宜、方便”。
而為了這一評價，當當和卓越也付出了很大的代價，價格戰愈演愈烈。
尤其是卓越被亞馬遜收購之后，放棄高端精品路線轉而復制亞馬遜模式與當當一樣實行“大而全”的銷售策略，二者的競爭似乎只剩下價格戰了。
然而在并不十分成熟的市場上，價格戰完全打破了市場平衡，單純的價格比拼給市場帶來了短期繁榮，卻無法擺脫持續虧損的局面。雖然卓越和當當號稱沒有虧損，但是距離盈利還有很長一段路要走。
這個時候，誰也沒有注意到在中關村的一棟不起眼的寫字樓里，一家名叫“京東多媒體網”的B2C電子商務網站，正在悄然的生存和成長著。
從03年**期間，由中關村電腦市場的柜臺轉到網上銷售電子產品的京東公司，已經運營了快2年的“京東多媒體網”。
從最初的線下熟悉的客戶口口相傳，到現在，“京東多媒體網”已經穩定在日均訂單500單的規模。
雖然這依然是一家小公司，但從網絡上銷售一年能夠達到3000萬的營業額，對于京東的創始人劉強東而言，已經是非常興奮的事情了。
畢竟他關閉了線下的連鎖店之后，省去了包括店面租金、水電、陳列品折舊等成本，也不需要大量的銷售人員。
用劉強東的話說：“只要成本低，就沒什么可怕的，怎么打都不會敗。”
此時的京東，還是B2C市場上的一個不起眼的新丁，當時在IT產品的電商中，最有名的是新蛋網。
在2005年時，新蛋的全球銷量在13億美元，而京東只有3000萬人民幣.
不過在中關村經營IT的圈子里，劉強東的京東已經有了一定的名聲。
就在這一年，小熊在線的投資人想用1800萬人民幣的價格收購京東，雖然被劉強東猶豫之后，拒絕了，但是由此可見京東已經開始在市場上擁有一定的影響力了。
但這個時候的京東，一切都非常原始，各個環節都很粗糙，發個包裹需要十天半個月，客戶等得不耐煩，還老丟貨。當時中國“最后一公里”的配送服務非常糟糕，配送站多為加盟店，服務質量很不穩定。
京東多媒體的倉庫管理沒有系統，沒有貨架號，沒有掃描碼，全靠打包的人靠大腦記住貨物位置去揀貨。剛開始做倉庫管理的員工不得不花費將近一個星期的時間，認識300多種產品，并將存放位置一一對應起來。
但就在這樣的艱苦環境中，京東卻培養出了一批忠誠、勤奮，充滿激情和斗志的公司人才。“辦公室租的，倉庫里的貨是別人的，有賬期，京東唯一依仗的，是這一群人。”
對于京東而言，現在還處于蟄伏期，就連劉強東自己，也不敢想象未來的京東會發展到什么規模，很多時候他甚至感覺，京東隨時可能因為堅持不下去而倒閉……。
在這種情況下，風行的投資并購部總經理趙一華的出現，就顯得格外引人注意。
“你是說，風行想投資京東？”在狹小的辦公室里，劉強東驚訝的問道。
趙一華點頭：“是的，劉總，而且是我們的大老板林總親自下的指示。說實話，我都有點慚愧，在之前，我從來沒有聽說過京東多媒體，也不知道您的這家電子商務網站。沒想到我們林總比我這個專門做投資的，消息還靈通。”
劉強東盡管對互聯網圈子以前并不太熟悉，但林風還是聽說過的。
這可是中國首富，經常登上國內各大媒體新聞頭條的大人物。
“劉總，不知道你對風行入股這件事，是否感興趣？”趙一華問道。
“這個……，我需要考慮一下。”劉強東猶豫了一下，說道。
這個消息來的太突然，他需要認真思考一下其中的利弊。當然，從京東的現狀來看，資金壓力還是比較大的，如果能有投資當時是好事。
但劉強東是一個控制欲很強的人，他需要分析一下，需要多少資金來保障京東下一部的發展，又需要讓出多少股份，才能保證自己對公司的絕對控制權。