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第一百零三章 閉門會議-2


更新時間:2017年06月14日  作者:狂花非葉  分類: 都市 | 都市生活 | 狂花非葉 | 時代巨子 
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第一百零三章閉門會議2

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林風指節扣扣桌面,讓大家安靜下來。

“看來你們都明白這款‘ff’軟件對公司的意義,這就好。ff的事一會接下來我詳細說,老王你繼續。”

“好的,各位同事,第二個項目是代號‘快付通’的第三方支付平臺。是目前公司采用的網絡支付平臺的升級版,增加了‘第三方擔保交易’的模塊,也就是說,不僅僅為用戶提供我們所有業務線產品的實時網絡支付服務,而是變為獨立的支付平臺,用戶可以將錢款放在快付通平臺上,除了公司內部的業務外,也可以實現其他接入公司業務的支付。”

“快付通的核心業務模式在于,由我們公司自有業務的數以千萬的用戶做孵化,為其他外部公司提供便捷的在線支付服務,比如數碼商、點卡商,以及對安全支付有著巨大需求的電子商務平臺、旅游、機票等應用行業,未來甚至可以為用戶提供公共事業性繳費服務,如水、電、燃氣、通信費等。最終發展成為行業領先的獨立支付平臺。”

這個構想就比較遠了,又是全新的金融領域,在座的幾人,除了李東之外,都聽的有些迷糊。

李東做金融行業出身,倒是聽的眉飛色舞。

“林董,這個項目太好了!如果真能按這個思路發現下去,將來這個快付通完全就是一家互聯網銀行啊!”

林風笑著點頭:“joe,你說的沒錯,如果這個項目真的能發展起來,將會是一個互聯網金融領域的巨無霸級的產品。”

看其他幾人還有些懵逼,林風笑笑,沒有繼續詳細解釋。

未來的公司架構,將會是高管們各自負責業務線的形式,對于快付通這個產品,他心中已經有了合適的人選。

“好了,剛才老王說的,就是最近一段事件,公司保密級別最高的研發項目。老王這個cto就是一直在忙這個事兒。現在是時候了,和大家通報一聲。”

“回過頭來,我繼續來談公司下一步的整體戰略。”

“公司發展到現在這個階段,我們需要結合hao123、foxmail、ff、快付通等這些新的戰略級產品,……對了,還有最近剛成立的安全部門,不過暫時吳翰清那個安全的項目,由老王納入技術部門來統一管理。……來全盤的進行下一步的公司業務調整和戰略規劃。”

“我按業務線一個個來說吧。”

“首先,游戲業務線。”林風的目光掃過姚曉光、徐波、張志幀等人。

“公司的游戲業務是按照事業群制度進行管理,除了吾愛游戲網外,現有三個工作室,已經上市和正在研發的游戲有4款,說實話,我感覺還遠遠不夠!”

“游戲業務現在,乃至很長的一段時間里,都會是公司最重要的收入來源,是我們的核心業務之一。大家也可以看到,如今國內的游戲市場已經漸漸火熱起來了,每個月都有新的游戲上市,我相信,到了明年,后年……,這種趨勢還會加大,不排除有國外大的游戲廠商和重量級游戲出現。市場競爭是非常激烈的。”

“所以我們必須傾注公司的資源,全力加強在游戲業務的投入,包括人才儲備和新游戲項目的研發。在這里我對游戲事業群提一個觀點:‘內部創新、立項寬松、數據考核、容錯機制’。”

“什么意思呢?內部創新,立項寬松,就是我們要鼓勵公司人員在內部的主動創新,只要有好的創意,公司都會給予資源;各部門、工作室,也可以在自主范圍內選擇項目,保證一些創新的想法不會被扼殺掉。立項以后,我們同樣也不會給這些新生項目任何約束,只是為各個項目提供適合的土壤,讓他們去盡情生長,在這過程中過濾出好的項目,最后推向市場。”

“數據考核,容錯機制。就是指在新項目上線以后,我們通過關心項目的數據情況,時刻把握到項目的進度。數據表現出色的項目,立刻加大資源投入,數據表現差的項目,自然會被淘汰,但是,我們也要注意到,當一個團隊在快速奔跑找尋新的拓展方向時,難免會經歷失敗挫折。因此,我們要及時給予這些失敗的團隊以鼓勵,讓他們能進行持續創新,非常重要。犯錯是被允許的,并且在錯誤出現之后,第一時間做的不是去追究責任,而是客觀地分析失敗背后的原因,吸取經驗教訓,以便在下次做得更好。”

“我希望通過這一策略,推動游戲事業群創新開發出一批新的游戲項目,發展成五個、十個甚至更多的工作室!”

“為什么我之前要組建游戲事業群戰略委員會,就是這個目的,今后游戲新項目的審核立項,就由事業群戰略委員會來判定。”

姚曉光、徐波等人眼中精光四射,顯然心動不已。

林風接著道:“當然,除了自主研發之外,我們目前已經有比較成熟的運營和推廣團隊了,也是時候,可以做一些優秀海外游戲的代理運營。形成復合型的游戲經營戰略,也降低研發項目失敗的風險。”

他看向張志幀,在公司的商業談判方面,還是張志幀最為得他信任。張志幀會意的點頭,表示明白。

“所以,對于游戲事業群,我認為目前沒有太大的需要調整的必要,戰略委員會、內部創新、代理海外游戲,這三個主要策略,希望老姚、老徐,包括志幀,你們心里要有數。”

被點到名字的幾人紛紛點頭。

“需要重點調整的,就是目前的網站事業群,包括音樂業務、hao123、foxmail。我決定以hao123為核心,重組網站事業群,改為網絡媒體業務群,其中包括hao123網站、吾愛音樂網、吾愛游戲網,并成立網絡部、網絡媒體市場部等,并結合foxmail的在線郵箱功能,負責對公司所有業務線互聯網板塊的營銷和運營支撐,打通用戶賬號,形成以hao123為主體的網站矩陣。”

“新成立ff互聯網事業群,以ff軟件為核心,做公司所有互聯網增值類業務的聚合,初步的想法,是游戲的團隊語音業務、音樂的翻唱業務,以及用戶的個人空間業務,同時將吾愛音樂客戶端、公司自有游戲平臺、foxmail客戶端集成在ff軟件上,這樣,當ff一上市時,就是統合了公司所有業務模式的一個拳頭產品。”

“同時新成立技術工程事業群、企業發展事業群。”

“技術工程事業群是公司的技術運營線,下設數據平臺部、網絡平臺部、安全平臺部等部門。整合公司所有的平臺技術力量,對各業務線事業群進行支撐。”

“企業發展事業群,則是整合快付通的在線支付部門、戰略發展部、投資并購部、投資者關系部等。作為公司的戰略發展和資本運作層面的事業群。”

“風華并入公司后,將作為獨立子公司存在,與網絡媒體部的吾愛音樂網,在業務上進行合并,在適當的時候再根據娛樂業務線的發展,考慮成立單獨的事業群。”

林風說的興起,起身拿起碳素筆,在后面的玻璃幕墻上畫了起來。

一個全新的風行公司組織架構圖漸漸展現。

這次的風行高管閉門會議進行了兩天。

兩天后,風行公司人事部發出了一份由林風親自撰寫的內部信。

信中回憶了風行發展的歷程,并對所有員工的辛勤工作表示了感謝,對公司近期取得的一系列成績表示了欣慰和祝賀。

并宣布了公司的業務線及組織架構大調整計劃。

公司成立總裁辦,總裁辦人員包括林風、李東、王浩、張志幀。

成立五大事業群:游戲事業群(總經理姚曉光)、網站事業群(總經理費洋)、軟件事業群(總經理張小龍)、企業發展事業群(總經理李東兼)、技術工程事業群(總經理王浩兼)。

事業群的業務發展由各事業群總經理負責,總裁辦成員分管各相關業務事業群。

具體分工如下:

李東(joe)分管企業發展事業群、職能系統(包括財務線、各分公司、hr及管理線)。

王浩(howard)分管技術工程事業群(包括基礎運營線和網絡平臺線)、軟件事業群。

張志幀(steven)分管游戲事業群、網站事業群。

這次調整后,風行公司各業務線變的更加清晰,也賦予了各事業群更多的內部權限。

同時,預示著經過一系列收購后,全新的風行,正式啟航!

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