印度最高法院提出這個要求的理由是，可口可樂在印度灌裝、銷售的多種飲料含殺蟲劑成分太高，對印度消費者的健康有害。但是可口可樂公司堅決否認其飲料有害，那么就希望可口可樂把配方交出來，要看看可口可樂究竟含有什么成分。
這種堪稱釜底抽薪的要求，別說兩家可樂公司，就連沙克魯都知道絕對不可能答應。可以說配方就是兩家可樂公司的命根子，無論是什么樣的代價，都絕對不會公布。以可口可樂為例，其配料的關鍵秘方保存在亞特蘭大一家銀行的保險庫里，只有2名高級職員掌握，而且兩人不能乘坐同一架飛機出行，以防止發生事故導致秘方失傳，全世界知道這一秘方的人不超過10個。可口可樂公司只向全球合作伙伴提供半成品，卻得不到原漿的配方及技術。
到了最高法院這種高度，那就不是兩家可樂公司可以抗衡的，這個時候必須得背后的靠山出面了。
很快，美國商務部負責國際貿易事務的副部長雷文凱便聲稱，印度對上述兩家軟飲料公司的行為是印度經濟的倒退。他說：“印度正努力吸引并留住外資，如果這場爭論被不希望公平對待外國公司的人支配，那將是不合時宜的。”
而且還有一部分美國政府和商界人士警告說，上述事件可能會打擊外國投資進入印度的積極性。要知道，在目前美國是印度最大的投資伙伴，占有其外來投資額的17％。僅2003年，流入印度的美國直接投資總額超過10億美元。很明顯，美國也在對印度進行釜底抽薪。
為什么兩大飲料巨頭屢屢遭到印度國內民眾質疑？印度國民究竟對可口可樂和百事可樂懷有何種復雜情緒？上世紀80年代以來，印度國內的軟飲料市場一直被兩大巨頭所瓜分，兩大飲料商的市場份額高達75以上，而一些原先印度國內的知名品牌在逐漸消失。印度一些民眾對美國產品有天然的抵觸與抗拒，兩大軟飲料巨頭在印度經營多年，其所代表的美國形象已經對印度本國文化形成了較大沖擊，印度國內一些人士一直對此耿耿于懷，上下疾呼，使得印度和“兩樂”之間的沖突麻煩不斷。
其實兩家可樂在印度的發展一直就很不順利，早在印度剛剛獨立的時候，兩家可樂就已經進駐了印度市場。不過由于印度的經濟問題，所以可樂在印度一直是作為奢侈品存在的，所以兩家可樂都是在賠本經營。到了50年代末，百事扛不住了于是悄然離開，可口可樂從此在印度一家獨大。
不過好景不長，1974年印度的《外匯管理法案》開始實施，這個法案要求，在生產日常消費品的公司里，外商持股不得超過百分之四十。當時可口可樂公司的應對方法是，將公司分割成兩部分，第一部分包括灌瓶和銷售，可口可樂愿意只持有百分之四十的股份；第二部分包括技術和行政，可口可樂希望保持百分之百的股份。不過印度政府拒絕了這一方案，于是可口可樂也黯然退出。
可口可樂走后，百事可樂又殺了進來。百事不僅接受了印度政府的要求，還承諾就地取材，以扶助當地的農副產品生產，甚至百事還答應，工廠開業后，將全部雇傭印度當地的工人或農民，由此，百事可樂獨霸了印度市場。
等到了1991年，印度進行了經濟改革（就是本書開篇的那個時期），新的投資法規定外國公司可以占有百分之五十一的股份，于是1994年可口可樂在印度投資七億美元的項目得到了批準。不過由于晚來一步，所以無論可口可樂怎么努力，在市場占有率上都仍舊落后于百事可樂。
這件事無論鬧的多大，自然都是與沙克魯無關，只是這件事還是讓他心生感慨，因為前世在國內也經常發生一些跨國公司侵害內地消費者的案件。的蘇丹紅事件，雀巢奶粉碘超標事件，高露潔牙膏事件等等，這些案件都與消費者的利益息息相關，但很多也不是由消費者揭露出來的，而是由國外的檢測機構或者是國內的一些檢測機構檢測得出的，消費者只是消息的接受者，這種信息的不對稱往往導致消費者的利益受損害，當我們的媒體與報紙紛紛跟風報道給跨國公司形成強大的壓力時，奇怪的是，短時間之后，所有的抨擊與報道都消失了，而他們的產品也繼續在中國銷售，但我不知道是不是又是那些“二流”產品，著實不敢打包票。
就在沙克魯樂呵呵的看熱鬧的時候，拉庫馬忽然找到了他：“老板，理工學院的院長想要見您，說是想要跟您談一下咱們現在正在拍的這部電影的事兒。”
沙克魯有些不明所以的問道：“他找我干嘛？不會是咱們這部電影哪里得罪了他們吧？”
“說實話老板，我也擔心這點呢。畢竟咱們電影明擺著就是諷刺現行的教育制度，播出之后肯定會有教育界的人士看不慣，尤其是咱們現在就在理工學院的德里校區拍攝呢，所以他們對于影片的內容肯定是最了解的。哎，如果真是理工學院的院長親自出面打壓這部電影的話，那咱們可真就麻煩了。”拉庫馬憂心忡忡的答道。
拉庫馬的這番話并不是在危言聳聽，也就是印度理工學院在印度教育界乃至在整個印度的影響力是極其恐怖的，校長巴隆迪說出來的話就算是總理辛格都得掂量掂量，如果這部《三傻大鬧寶萊塢》真的讓校長巴隆迪感到不滿，出手進行打壓的話，那這部電影能不能上映都是一個問題。
可能是病急亂投醫，拉庫馬此時出了一個餿主意：“老板，要不您等會兒帶張支票去試試？”(未完待續。)
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