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這里的椅子經過特殊設計，底下有一個暗格，剛好可以讓眾人的座駕鉆進去還不礙腳。
眾人落座，場內很快就安靜下來，主持人適時出現有請馬董上臺。
馬競的登場方式非常的奇葩，表面上只是平平無奇走上臺，并沒有使用什么特殊手段，但吸引到了眾人的眼球。
當人們的視線穿過蜜蜂眼鏡3看向他，赫然發現這家伙并不是一個人上來的，在他背后還有一個飄著的女妖怪！
白日見妖，卻沒人感到恐慌害怕，因為紙片是沒有多少威懾力的那妖怪赫然是一張人形圖片，還是從老版電視劇里摳下來的那種。
得益于大小電視臺對暑假四大神劇“西游、白娘子、還珠、武外”的十年如一日的熱愛，國內來賓立即認出了這個妖精是86版《西游記》里面的白骨精。
沒辦法，她那身白色緊身上衣配黑色罩罩的造型實在太有年代感了。
80年代國門剛開，正是新舊想交融激蕩的時候，比如京城機場“潑水節”壁畫上的三個果女，就因為跑去圍觀看稀奇的人太多，機場不得不給她們畫上半透明紗衣遮羞。即便這樣還有人反對，最后干脆擋起來眼不見為凈。
西游記可是要在電視上播出的，白骨精、蜘蛛精這些女妖精自然不能像現在的影視劇那樣公然賣肉，所以白骨精才來個紗衣外面寶石罩罩的前衛造型，七個蜘蛛精用來吐絲的肚臍甚至都是找男生拍的。類似的情況也出現在90年神話大戲《封神榜》里面，紂王驕奢淫逸喜看果舞，而跳舞的宮女身上都穿著杏粉絲襪和白色舞鞋，所以紂王其實是最早的絲襪愛好者。
即使已經不看電視許多年，具體的情節一時也想不起來，但是看到這樣衣服白骨精照片，還是讓很多人忍不住想起了當年，紛紛發出帶著欣慰和懷念的笑聲。國內來賓占據會場半數席位，他們的笑聲感染了各位歪果盆友，大家一起哈哈笑了起來。
馬競自然聽見了臺下的嘈雜聲音，他先是低頭看了看自己身上的衣服，集團標配的藍色翻領t恤、經典藍色牛仔褲、基本款運動鞋，并沒有什么不妥的地方。在喬幫主之后，穿t恤出席發布會成了科技公司ceo的潮流，他這么穿并不算出格。
接著他回頭看了一眼，臉上的bg3立即讓他發現了引人發笑的原因，于是連忙沖后臺方向招手，“撤了撤了，這個特效錯了！”
“哈哈哈哈哈！”笑聲再起，在大會堂內回蕩反射，既為了這個烏龍，也為了某人浮夸的演技。
等到笑聲稍止，馬競鄭重其事地給大家鞠躬，說道：“不好意，是手下員工弄錯了。我讓他給我弄個白骨精放身邊以壯聲勢，想不到就給我在背后p了個圖，下回一定不讓他幫我買肯德基。”
臺下第三次笑了起來，因為都get到了“買肯德基”的梗。
想不懂也不行啊，因為就在馬競說話時，他們眼前的鏡片上就出現了一張支付頁面截圖，超長的價格數字以及醒目的“付款成功”很好的詮釋了，什么叫“我們中出了一個叛徒”。
馬競固然很有錢，但想要全資收購肯德基還是很麻煩的，少不得要賣產借貸，再者他名下產業利潤率增長率都比肯德基好，正常人都不會做出這樣的選擇。所以這張圖還是支付結果生成器的杰作，也算是跟風黑了把微商和朋友圈偽土豪。
充滿段子的開場過后，馬競終于開始正題，他的演講標題是“技術，和我們的明天”。
內容其實沒什么說的，很符合馬競這個技術至上論者的調調。有意的是話語里表達的意，顯然在經歷了很多技術無法解決的問題之后，他依然秉持著自己的初心，試圖把人心也加入到技術的考量當中來。
這樣的說辭自然很對臺下那些開發者代表的胃口，顯然咱們還是一人。作為橫跨多個領域的專家，馬競的發言當中更是充滿了對于技術發展趨勢的獨到見解與靠譜展望，聽得技術黨們興奮連連。
偷眼瞧見身邊連襟鄭志遠臉上興奮的表情，陳瑞昌只好把犯困的哈欠咽了下去，本來打算掏出來打發時間的手機也不往外拿了。
他這個妹夫就是那種高智商低情商的典型代表，更是視馬競為偶像，要是被他發現自己打哈欠玩手機，回頭肯定要念自己好幾天。為了今后的日子著想，只能先忍耐著了。
還好的是，馬競顯然也知道他們這些商人對技術細節不會太感興趣，時不時就會說出一些讓他感興趣的數字，比如總銷量、庫存率、返修率這些經營細節。
蜜蜂集團并非上市公司，沒有定期披露運營情況的義務。雖然發給虛擬股持有人的業績報表經常流出到外面，但上面的內容卻是各種簡化，看再多遍也不能分析出多少東西。有心有能力的人自然可以從供應鏈、稅務等外圍途徑獲取數據然后反推出**不離十的結論，陳瑞昌這種人就不行了，有馬競在上面吐露“天機”，他自然不能錯過。
豎著耳朵聽了十幾分鐘，他終于松了口氣，看來自己的選擇并沒有問題。
過去一年蜜蜂的經營狀況依舊良好，去年總共賣掉超過2200萬臺智能手機，位列世界第十全國第四，利潤更是好到讓馬競不好意說。很有特色的循環租機業務也有了很大的進步，規模穩定在4000萬支，機型規格穩定提升且漸趨統一，這都讓陳總的心情非常的好。
算上去年的銷量，運行蜜蜂系統的手機加起來應該在七八千萬的樣子。和安卓、蘋果幾億、二十億的保有量自然沒法比，卻也穩穩坐住了世界第三的位子。而且因為出售出租業務都在國內的關系，beeos的國內份額更是比體量接近的wp、yos高了好幾倍，對應用開發商的吸引力自然要強不少。
再加上蜜蜂軟件、蜜蜂游戲這兩個勞模級開發商的鼎力，蜜蜂平臺更是一片欣欣向榮，完全沒有wp1的無奈與yos離不開安卓的尷尬。
當然，最關心這個的其實還是那些應用開發商，畢竟利益相關。
雖然蜜蜂的審核標準比較高，不像安卓那樣開發自由，但是這樣也凈化了市場，淘汰一些添亂的對手，并且他們在分成、支付方式方面也比較大方，深受游戲類應用的喜愛，bp/pt的游戲越來越多。這些人自然是最關心蜜蜂平臺死活的，畢竟要是船沉了，他們的飯碗肯定要砸。
對于陳瑞昌來說，他更加關注的是，蜜蜂手機一走高的單款銷量。算上前三個月的銷量，b6已經成功超越上代產品，以1500萬支的成績刷新了蜜蜂的記錄。接下來它還會有一波降價促銷，以讓出兩千這個價格檔位給即將上市的b7，銷量還能增加不少，單款破兩千萬也不是不可能。
而這一點，卻是他們這些配件商最想要的好消息，因為單款銷量高，相應配件的潛在市場才足夠大。
iphone系列的配件全世界最多，從常見的數據線、貼膜、手機殼、外掛鏡頭，到不常見的體溫計、測距儀，可謂只有想不到沒有做不到。究其原因，最為重要的一點就是它們的單款銷量非常高。
蘋果公司前段時間高調宣布iphone累計銷量突破9億，由于早期型號賣的不多，這個數字基本上是最近三四年創下的。算下來4、5、6這三代的單款銷量都有幾千萬甚至上億，而且還不是諾基亞1110、3310那種入門功能機，其他廠商自然樂意為其生產配件。
與之相反，很多具有“機海”屬性的國產機器銷量只有幾十萬，連匹配的鋼化膜都不好買，就更別提手機殼以及其他配件了。
當然，賣得更好的國產手機也不是沒有，反而還有很多；要是生產迷c肉sb、usbc充電線，潛在的用戶數量更是有幾十億。然而線材市場雖大，競爭卻也激烈無比，新品牌出頭不易，這正是瑞昌電子所要極力避免的。
相對而言，獲取pbb認證，為蜜蜂生產許可配件就要好很多。能花兩三千購買蜜蜂手機，自然不介意再花個三五百購買配件增添附加值。而且蜜蜂diy系列的大量官方配件，也是聚攏了一批對手機硬件有著改造需求和折騰精神的用戶，這些人對配件的購買意愿要比別人強的多，正是夢寐以求的好源。
最主要的，還是他們對第三方的扶持力度很高，技術轉讓包教包會，更適合瑞昌這樣的新手上。
陳總雖然看到了白牌業務的雞肋與危機，下定決心跳出來另謀他途，但心態還是有些追求安穩了，沒有那些轉型搞自主品牌的同行那么有進取心和冒險精神。
心里想著這些心事，時間不知不覺就過去了，陳瑞昌恰到好處地清醒過來，詢問妹夫兼總工程師鄭志遠下一步去哪里。接下來就沒有這種三千人大會了，蜜蜂安排了不同主題的論壇與會議供大家申請，不愁沒有感興趣去處。
鄭志遠把蜜蜂眼鏡摘下來裝進盒子里，然后繼續戴上自己的眼鏡，同時小聲抱怨道：“唉，戴著眼鏡就是干啥都不方便啊！”
bg3雖然兼容普通眼鏡，但鼻梁上掛兩副眼鏡總歸不是什么太舒服的事情。
陳瑞昌無法，只得再問了一次。
結果卻收到了一對衛生眼，鄭志遠斜眼看他，反問道：“之前不是說好了去看今年的蜜蜂目錄么？”
卻是把老陳噎的夠嗆，只能在心里反復勸慰自己：“不要跟低情商人士計較！”
之前霍然問他打算做什么配件，陳總笑而不語，實際上卻是在裝嗶。因為他自己也不清楚具體做什么，技術太簡單的數據線不想做，技術復雜的智能手機殼做不了，雖然有了幾個模糊想法，但一切還得等看了技術轉讓目錄才能做決定。
因為馬競的帶頭和縱容，蜜蜂體系每年產生的大量新技術和新專利中，總是少不了腦洞大開的奇葩設計，里面既有晶碳工藝、超級天線這樣的黑科技，也有類似降溫貼片、紋身打印機這樣的普通技術。一些技術可以通過自家和關聯企業轉化成產品，為蜜蜂雜貨店添磚加瓦，但是還有數量更多的技術沒能及時轉化。
浪費自然是可恥的，對外授權甚至轉讓技術以回收成本，就成了題中應有之義。
每年蜜蜂研究院都要收集整理待轉讓技術，形成一份目錄對外公布。這些蜜蜂食之無味的雞肋，卻是其他中小公司棄之可惜的好物，畢竟不是每家公司都能像蜜蜂一樣砸出大筆收入搞研發，如馬競一般的頂級應用科學家更是鳳毛麟角千金難求。
久而久之，就形成了一年一度的“蜜蜂技術超市”，他們的服務態度相當好，只要舍得花錢保證包教包會，但是將來產品生產出來賣不賣得動人家就不管了。錢打水漂再也不來的人不是沒有，但是絕處逢生、以小博大的幸運兒也是不少，很多老板為了更方便獲取技術，干脆把企業搬到蜂園周邊，漸漸形成了一片新的工業園區，也在觀上成了蜜蜂的活。
現在陳鄭兩連襟就在逛“超市”，地點是綜合會議中心頂層展覽廳。
雖然蜜蜂研究院官網同步更新了技術目錄，但既然已經到了蜂園，自然要看一眼實物才放心。持有類似想法的人數著實有些多，以至于兩人還在門口排了一會兒隊，心里反倒更加熱火了。
陳瑞昌是被其他人閑聊時說起的那些成功事例刺激到了，決心等下一定要睜大雙眼撿個大漏。而鄭志遠卻是被那些據說有售的黑科技產品吸引到了，買不到技術，買個產品回去收藏使用研究也是好的，萬一不小心破解了量產難題呢？
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