公布第二版后，位置搜索功能大受歡迎，短時間內用戶突破1000萬，成功高超S成為第二大即時通訊軟件。
最恐怖的是，用戶活躍度呈現出井噴式上漲，達到恐怖的最高30，即將追上的最高35活躍度。
在運行第一版時，雖然用戶達到恐怖的800萬，但最高用戶活躍度只有可憐的11。也就是說大部分人還在使用，對于只是好奇。
而韓國網民只有3000萬左右，使用即時通訊軟件的人就那么多。雖然有800萬用戶，但它跟1500萬的用戶有很大部分重合。
采取補救措施后，會重新拉回用戶，將扼殺在搖籃中。
主要領導者一致認為用戶活躍度超低的根本就不值得重視。
可是短時間內發布的第二版，給了他們當頭棒喝。
第二版發布后，用戶活躍度狂升，這表示人們使用的時間在逐步上升，而使用的時間在逐步下降。不但沒有拉回用戶，反而在逐漸失去對用戶的吸引力。
面對的強勢崛起，各個股東慌了，代表崔孔鎮也慌了。
在SK電訊大廈內，召開緊急理事會議。
“尼爾森調查公司的數據顯示：發布第二版，新增位置搜索功能。憑借該功能的巨大吸引力，一周時間內用戶增加200萬，在線用戶活躍度提高3倍達到30........
同時在這短時間內，用戶活躍度出現連續下跌，意味著正在失去對用戶的吸引力……”
崔孔鎮作為公司的代表理事，行事執行理事長的權利，全面負責的日常運營以及人事等工作。開場是由他向眾理事介紹情況。
崔孔鎮雖然性格張揚了一些，但能作為韓國大型網絡公司的代表理事，也是具有真本事的。他的介紹客觀且全面。沒有掩飾這次的失敗，真實的向眾理事介紹當前情況。
其他人也沒有使絆子或者是挖苦崔孔鎮。
因為這些人都是聰明人，都知道現在不是窩里斗的時刻，必須齊心合力共度眼前難關。想辦法應對崛起后給帶來的新挑戰。
至于追究責任這種事，還是留到以后再說。
當然，包括崔孔鎮在內，所有人都不認為能打敗。
因為，的背后是韓國十大集團之一的SK集團。
有SK集團作為靠山。他們不怕任何挑戰。
這不僅是崔孔鎮一個人的底氣，而是所有人的底氣。
眾位理事消化信息片刻，其中一人問道：“崔代表，不知道公司是否有應對方案？例如像上次那樣，短時間內開發出類似的位置搜索功能？”
崔孔鎮面色為難道：“位置搜索功能涉及數據搜索技術，這種技術不像添加表情圖案那么簡單，絕非短時間內可以開發出來的。
技術部總結，在投入充足的情況下，開發類似功能，至少需要數個月時間。考慮到測試等檢測程序，最快也要半年后才能推出成熟的類似版本。”
言外之意，就是更風這條路短時間內走不通。
不可能坐等半年時間，讓肆無忌憚的發展。
所有人都無法想象半年讓這么發展下去，半年后會是何種模樣。
“催代表，我們有沒有其它反擊或者牽制手段。”理事提問道。
崔孔鎮正面回答：“反擊手段暫時沒有。在沒找到新的差異化優勢之前，暫時沒有反擊的能力。”
在互聯網時代，創意是網絡公司的核心競爭力。
可優秀的創意也不是街邊的大白菜，想有就有。
眾人能理解現在和崔孔鎮的難處，都覺得心中一沉。
在耐心一點點消磨殆盡后。有些理事開始心生不滿，抱怨崔孔鎮無能。
可是不等理事們的不滿表達出來，崔孔鎮聰明的首選認錯。
他站起身，九十度鞠躬道歉道：“對不起。是我辜負了大家的信任。
因為我的個人大意，致使輕視了的潛力，從而使面臨現在的困難處境，對此我個人表達歉意以及承認自己的失誤。”
一個鞠躬，一句道歉并不能讓理事們滿意。
可不等這些人發表言論，崔孔鎮再次搶先說話。
“雖然我承認因為個人失誤小瞧了。但這并不代表我認輸。
我有能力和信心帶領走出這次危機。
同樣，我們公司也有這種底氣和實力。”
崔孔鎮是一位非常有野心的人。
他之所痛痛快快的主動承認失誤，其實就是在演戲，演個一個人看。
崔世斌，理事，SK電訊常任理事，是SK電訊的實權人物之一。
SK電訊是的最大股東，占據絕對話語權。
而崔世斌則是SK電訊下派到的監管人，權利極大。
崔孔鎮雖然是的代表理事，但在崔世斌面前他什么都不是。
崔世斌甚至能左右崔孔鎮在中的去留。
另外，崔世斌也可以為崔孔鎮提供高升的機會。
雖然是大型網絡公司，但在SK電訊這種龐然大物面前，卻如同嬰兒。
崔孔鎮的目標是獲得崔世斌的舉薦，然后憑借出色的工作能力獲得大人物的認可，進而進入SK電訊管理層中。
太強大了，強大到幾年時間內居然沒有真正的競爭對手。
他崔孔鎮也自然也就沒有太多展現自己能力的機會。
而這次與的較量，就被崔孔鎮當做一次展現自己能力的良好平臺。
正因如此，他才會放任兩次成長，沒有做出太大反擊手段；他才會透過媒體放話。刺激背后那些人，將事情鬧大；才會有剛才道歉的舉動。
崔孔鎮的一切做法就是不斷提高給帶來的威脅等級，創造一個展現他工作能力的舞臺。他的計劃成功了，或者說到目前為止成功了。
崔世斌按照他設計的劇本蹙眉問道：“我今天來不是看你承認錯誤。而是來聽取你和你團隊的解決辦法。回答我，你有沒有計劃應對現在的局面。”
崔孔鎮傲然挺立道：“有！我之前說過，應對新的挑戰有兩種辦法：反擊或者牽制。既然短時間內無法反擊，那么就牽制的成長。
我找人調查過，開發出的智微公司股份分布很分散。
其中金允曦占據51的股份。當然真是持有人應該是二級檢察官金允浩。
智微公司的技術團隊持有9的股份。
剩余40股份分別由樸一天、李健赫、崔信民等人所有。
樸一天、李健赫、崔信民等人都是各韓國大家的子弟，甚至崔信民還是崔家的人。他們持有智微公司的股份，無非是想賺點零花錢或想表現一番。
我們可以從背后入手，嘗試收購這些人手中的股份。
一旦成功，我們可以跟金允浩談判，收購智微，將納入旗下。
即便不成功，我們也能讓借此這些人出現內部分歧和矛盾。
公司草創階段，最怕的就是內部不穩。
雖然變現的強勢，但我們卻可以從內部下手。提前解決這個對手。
面對的挑戰，我們不見得非得從正面戰場擊倒對手。
崔世軍理事，您覺得呢？”
崔孔鎮在工作了很多年，他甚至想獲得大人物的關注，不僅要業務能力出色，還要學會使用陰謀詭計。
聞言，崔世軍認可的點了點頭：“我個人認同你的計劃，稍后我會想SK電訊理事會匯報，如果他們同意，SK電訊會配合你執行這個計劃。”
崔孔鎮拼命壓制心中的興奮。微微鞠躬回答：“多謝您的認可。”
崔世軍最后問到：“你的計劃都是針對，不涉及另外的對手S？”
崔孔鎮笑答：“S不足為慮，這次僅是和威信的較量。”
“我們面前只有一個對手——，擊敗它。我們將霸占市場。”
在智微公司的會議室內，金允浩言之鑿鑿道。
李健赫舉手提問：“老大，雖然的用戶數量超過S，但領先的優勢并不明顯，很容易被反超。最重要的是S備考微軟且擁有800萬的用戶。
我們不將S列為競爭對手？”
金允浩覺得有必要同意觀念明確目標，于是詳細解釋道：
“我不是狂妄自大。小瞧S，而是它真就沒有資格作為的對手。
原因有很多，我就簡單說說最重要的兩點。
首先，S獨立性太差，在微軟這個龐大的體制中，注定反應慢。
在短時間內，S根本無法應對帶來的挑戰。
其次，S是微軟公司開發的即時通訊軟件，這是它的技術和資金優勢。
但成也蕭何敗也蕭何。
正因為S過渡依賴微軟，注定它無法成為我們的對手。
微軟公司是龐然大物，它的經營策略是：利用強大的技術優勢或者收購相關企業補全產業鏈，進而大公司影響力。
相比較而言，收購或者是經營幾家子公司并不是它的戰略目的。
S對于來講，就是一家能賺點錢的項目。
歐美國家通訊起步比較早，通訊資費非常低，發短信幾乎沒有費用。
因此，免費的即時通訊在歐美國家的需求并不高。
再者，美國的臉譜和推特兩家社交公司，可以滿足手機用戶的社交需求。
綜合以上兩點。S在歐美等國家的生存和發展空間非常小。
微軟經營S，無非是想擴大母公司的影響力。
可是在現實情況中，S卻無法做到這一點，只是賺點小錢的工作。
因此我敢斷言。不久后微軟勢必會放棄S。
S作為一個即將被微軟放棄的項目，自然不會受到太多關注和支持。
自然，S也就根本不具備作為和的對手。
我想也是這么認為的。
綜合以上兩點，不論是從短期還是從長期來看，S注定無法對形成威脅。自然它就沒有資格成為的對手。
不知道大家對于我這個解釋可滿意？”
聞言，李健赫首先點了點頭，隨后其他人也跟著點頭。
同時，這些人看向金允浩的目光中多了一絲敬佩。
李健赫這些人都受過高等精英教育，很多事情一點就透。
雖然金允浩解釋的簡單且推理成分居多，但合情合理，甚至達到透過現象看本質的程度。這讓李健赫等人在認可的同時，也十分佩服。
明確了唯一對手后，金允浩繼續道：“位置搜索功能的強大競爭力大家也看到了，最直觀的表現都在數據報表中。我就不多提了。
我想說的是，第二版的成長遠沒到極限，短時間內無法跟風。
即便能想出其它創意，也無法對抗位置搜索功能。
可以說，幾個月內，在正面戰場不是的對手。
如果給幾個月時間的發展，按照目前的趨勢超過不難。
但我們能想到的，也能想到。
在正面戰場無法擊敗，那它只能采取限制策略：利用陰謀手段從背后下手，牽制發展。為調整贏取時間。
換位思考，如果我是決策人崔孔鎮，我會從智微公司股份下手。利用超高的市值溢價收購智微公司零散的股份，讓智微公司內亂。
背靠SK集團。它有這個實力。
如果它真的動用收購戰策略，對于智微公司來講，輕則內部動蕩，重則智微頂不住壓力干脆被收購，就會成為的分項目。
這兩種局面是可以提前預想得到的。”
既然無法壓制對手，那就干脆動用雄厚的資本和社會資源收購對手。
這種做法很常見。往往是那些大公司大集團管用的手段之一。
很多有潛力的新公司就是被老牌公司用這種手段打敗的。
雖然有些卑鄙，但現實就是這么殘酷，成王敗寇而已。
金允浩特意召開會議主動挑明此事，就是想給大家打給預防針。
同時，他也想借此看看眾人的態度。
如果李健赫等人開始動搖，搖擺不定，那金允浩就要小心。
因為他設計的套現計劃對象可不是，而是的老子SK電訊。
在沒有吸引SK正式入局前，他必須挺住所有壓力。未完待續。
年關將近，瑣碎纏身，七大姑八大姨的人數太多，只能在年前去拜訪，忙的真要飛起來了。
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