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這一天，蘋果電腦公司董事會主席邁克·馬庫拉，來到了哲儒的董事會主席辦公室，和唐煥見了面。
事實，雙方的關系并不像蘋果電腦和方圓個人電腦那樣保持距離，或許用一言難盡來形容，更為貼切些。
1979年4月，唐煥推出全球第一款電子表格軟件，使得AppleII率先成為在商業領域有著大范圍切實用途的個人電腦，進而AppleII銷量暴增，蘋果電腦公司IPO前景一片光明。
也正因為如此，唐煥這個初出茅廬的華人大學生，迅速和蘋果電腦公司形成了合作互贏的戰略關系。
接下來，唐煥又在AppleII硬件平臺的基礎，馬不停蹄地開發出了顯示功能增強擴展卡、打印功能增強擴展卡等硬件產品，完善了AppleII的硬件平臺特性，使得新版本的電子表格軟件，以及隨后面世的字處理軟件、微型計算機數據庫管理系統，得以為商業應用提供更加豐富的功能。
唐煥以AppleII為心打造出來的這個生態圈，一整套產品下來的售價，甚至喧賓奪主地超過了AppleII當時的售價——1200美元，讓蘋果電腦公司既眼紅，又忌憚，于是促使雙方關系進一步提升——羽翼開始豐滿的蘋果電腦公司和初見雛形的哲儒公司互持股份，唐煥進入蘋果電腦公司董事會，享受到了創始人級別的待遇，即和史蒂夫·喬布斯、史蒂夫·沃茲尼亞克、邁克·馬庫拉三人一起，借助蘋果電腦公司IPO，躋身億萬富豪之列。
毫無疑問，唐煥和蘋果電腦公司之間是存在蜜月期的，而彼此關系的裂痕，始于大家對個人電腦發展的見解差異。
唐煥經過在美國之外的市場，成功地驗證了自己的8位個人電腦——一代方圓個人電腦后，在美國市場推出了新一代機型——16位的二代方圓個人電腦。
蘋果電腦公司則在AppleII的繼任者AppleIII遭遇慘敗，于是為了延長AppleII的產品生命周期，史蒂夫·喬布斯和邁克·馬庫拉一力促成了，用蘋果電腦公司手的哲儒股份，吃下唐煥手的AppleII生態圈。
此舉曾經在蘋果電腦公司內部引來短視的非議，但史蒂夫·喬布斯和邁克·馬庫拉，還是促成了交易的達成。
等唐煥以避免利益沖突為由，拋出手全部的蘋果電腦公司股票后，他和蘋果電腦公司之間便算是沒有了關系。
不過，蘋果電腦公司的三位創始人——史蒂夫·喬布斯、史蒂夫·沃茲尼亞克、邁克·馬庫拉，仍然有哲儒的股份，和唐煥維持著密切的個人關系。
再往后是，唐煥一步一個腳印地崛起，成為唐首富、唐IT，而蘋果電腦公司浮浮沉沉地走到今天。
這是媒體所津津樂道的首富先生和蘋果電腦公司的深厚淵源，其雖然難免有著勾心斗角，但好聚好散地沒有撕破臉，進而成為一段難得一見的硅谷佳話。
而在這些年不少關于唐煥的非官方授權人物傳記當，有一個普遍的認同點，即唐煥早期的創業成功，以及火箭一般地成為億萬富翁，都從蘋果電腦公司那里獲益匪淺。
另一方面，曾經因為圖形用戶界面，和微軟公司以及蓋茨，鬧得不可開交的蘋果電腦公司，即使是喬布斯掌權的那個喜怒無常、難以捉摸的時期，都沒有和唐煥鬧出令人難堪的齷蹉。
現在蘋果電腦公司真的落難了，其似乎的確有本錢吃一下老本，從首富先生這里得到幫助。
更不為外界所知的是，蘋果電腦公司內部高層也存在著類似的聲音，蘋果董事會對自己的主席——邁克·馬庫拉，和唐煥的長期私人友誼的利用，便是一個最好的證明。
商業公司的董事會主席，依據各家企業的實際情況，無非分成兩種——虛位元首，或者掌握實權。
前者只屬于一種榮譽性的職務，像君主立憲制下的皇室或“精神領袖”那樣，擁有無尊榮的地位，但卻并非舉足輕重，也從來不說有分量的話。其主要是在股權特別分散、進而各大股東，以及行政人員的關系非常復雜的情況下，通過自己的德高望重，來維持局面而已——具體來講，他除了召開，甚至應要求召開董事會之外，沒有任何實質的權力。
后者則是大權獨攬于一身，或者通過掌握的多數股份，或者仰仗經營的人脈資源，或者憑借積累的創業威信，擁有公司的真正生殺大權，董事會不過是其傀儡而已，什么首席執行官、總裁、總經理，都必須真正，而不僅僅是名義地對他負責。
毫無疑問，唐煥是全球屈指可數的強大董事會主席之一，而邁克·馬庫拉這位注重悠閑家庭生活品質的老好人，則是蘋果電腦公司各位股東推出來的一個名義代表。
邁克·馬庫拉和唐煥并不生分，因此在聊了幾句閑話后，便轉入正題道：“我受蘋果電腦公司董事會所托，正式詢問一下，唐現在是否對蘋果電腦公司仍然懷有感情，并愿意伸出援助之手？”
“一來打感情牌啊！”這個念頭在心一閃而過后，首富先生溫和地笑道：“你又不是不知道，我是一個很念舊的人——但這個幫助，具體內容而言，在哪個層面呢？”
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毫不夸張地講，對于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的首富先生，不管是看不，還是取而代之，都沒二話。
不過，他還是靜靜地看著這棵小幼苗，以自然生態，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在于，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。
首富先生固然擁有美國在線，可美國在線的模式，并不能代表全部互聯和萬維。
美國在線雖然和在線服務領域的競爭者們相，資格談不老，但雅虎老一輩是肯定沒有問題的。它是隨著1983年ARPA被分成軍用和民用兩部分、TCP/IP開始成為通用協議而脫穎而出的。
由于互聯拓荒時代的資源匱乏，此類在線服務的運作模式，從一開始是試圖自己提供全部的互聯訪問內容，并且大規模租賃絡線路，甚至自建絡線路，成為Inte_Service_Provider——互聯服務供應商即ISP。
與美國在線這種把訪問用戶兜在圈子里的“硬”模式相，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由于現在絡資源已經開始信息爆炸得讓訪問用戶變得無所適從了，而提供門戶站的導航功能。
雅虎的主要工作是架服務器，維護自己的“站資料庫”，并提供一個有吸引力的導航頁面，占住擁有數不勝數站的互聯的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問用戶控制在自己的站里。
說得高大一些，甚至政治正確一些，雅虎代表了自由和開放，真正闡釋出了互聯的精神實質。
當然了，這不代表美國在線的道路是錯誤的，雅虎的道路是正確的——互聯的不同發展階段，促成了不同的道路取舍和運作特色，生搬硬套的話，只能是死路一條。
況且，美國在線現階段依然代表著主流——雅虎的站導航目錄前排，必然有它的位置。
在唐煥的指點下，美國在線擁抱萬維的速度，要在線服務的競爭者們快了很多倍，堪稱它的道路一直都很“正確”。
但要想讓美國在線更“正確”一步，轉為門戶站的模式，則不可能。不說門戶站的模式才剛露頭，光是美國在線的已有內容資源不可能割舍。在線服務模式已經“正確”得深入了它的基因，其只能隨著互聯的發展大潮，微調自己的航行方向。
在這種情況下，無新嫩的雅虎，對首富先生的價值體現出來了——既能滿足雞蛋不放在一個籃子里的布局，又能大幅度降低掌握門戶站模式的成本。
至于大衛·費羅和楊致遠這兩個研究生的價值，則類似一心樸實地拍攝《泰坦尼克號》的詹姆斯·卡梅隆，骨子里的這股執著勁不太容易找。
要知道，僅憑兩個人的力量，干私活地把成千萬個站的信息，整理成一個索引服務，可是一個體力活，沒有熱忱，肯定不行。
唐煥隨手在自己的電腦打開雅虎的頁面，不由得暗自一笑——擺在大衛·費羅和楊致遠公寓里的那臺服務器，估計已經不堪重負得要罷工了吧。
正在一旁整理資料的小表妹孟靜，看到唐煥一副老謀深算、怡然自得的表情后，不由地翻了一個白眼，“哥，你搶注了這么多的域名，不怕別人說以大欺小么？”
“傻妹子，有了這些域名，無形當可以讓我們在布局盡量不錯過任何一條魚。”唐煥哈哈大笑，“當有人過來詢問域名轉讓的時候，相當于程序的事件觸發，不知道省去了多少氣力。”
孟靜恍然地點了點頭，“那你念叨了好幾次雅虎的名字，是打算把這條漏之魚撈起來了？”
“雅虎可不是漏之魚，而是我池子里的魚。”唐煥玩味地回答道：“對了，雅虎的點擊量快超過100萬了，估計大衛·費羅和楊致遠這兩個窮研究生，也該對自己興趣之作的商業價值有想法了，你馬去找一下我們的校友，別讓其它風險投資搶先了；等忙過這陣子后，安排大家來次會面。”
“知道了。”孟靜答應了一聲，然后把一份件遞了過來，“今年DEX拉斯維加斯秋季展，還真是難得一見的爭斗艷，不說家庭電視游戲主機領域里多了索尼的Playstation，光是哲儒軟件公司的一個瀏覽器軟件Polestar——北極星，便有了新的競爭對手。”
唐煥看了一下件，云淡風清地說道：“這scape——景我知道，從硅谷圖形出走的吉姆·克拉克，投資400萬美元成立的一家小創業公司——瀏覽器市場，有它不多，沒它不少。”
“你可是反復地跟我們強調過了，互聯這個平臺的競爭，免費是一大殺招。”孟靜提醒道：“相于Polestar以商業軟件身份，用促銷的名義，暫時實行免費，現scape_Navigator——景領航員可是一推出1.0的正式版本，便毫不猶豫地定位為共享軟件，實打實地免費，可謂來勢洶洶，非其它競爭者可。”
“Polestar技術領先，市場占有率又有先發優勢，壓根不scape_Navigator的攪局。”唐煥神態輕松地一揮手，scape_Navigator想要靠干凈利索的免費手段搶市場占有率，那我還可以通過多套軟件產品打包促銷、暗補助的形式，花錢買別人使用Polestar呢。”
孟靜莞爾道：“哥，你可要注意了，哲儒軟件雖然被分拆出來了，也和聯邦司法部達成了反壟斷的和解，但還有人盯著呢——做得太霸道了，容易落下把柄。”
“另外，一說到促銷，我記起來了，Polestar的瀏覽器主頁址，可是賣給了美國在線；如果咱們再扶持雅虎的話，這個小范圍聯盟的關系，有點不好協調了。”
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