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事實上，要不是富先生往下按了幾次，皮克斯前年就能推出《玩具總動員》了。
一開始，約翰·拉塞特等人的創意，來源于那部獲得1988年奧斯卡最佳動畫短片獎的《小錫兵》，雖然也屬于伙伴類型的電影，但劇情和味道和唐煥的印象相差甚大，于是被他打回去了好幾次。
解決了藝術方面的問題后，技術方面又遇到了就連主流個人電腦所采用的p，都要邁上1hz運行頻率臺階的展關口——既然《玩具總動員》的一個主要目的是為了炫耀計算機技術，那就順理成章地放緩腳步，等最新的硬件平臺和軟件系統到位吧。
最終，《玩具總動員》這個項目，動用了雙p的方圓h1dr工作站的方圓h1dr工作站4臺，以及3臺頂級方圓服務器——微處理器數量總計過了4。
至于團隊規模，則達到了11人，其中包括27名動畫師、22名技術主管、61名其它藝術家及工程師。
相比之下，迪斯尼制作傳統動畫片所需的人手數量，往往至少多出兩倍。
由此可見，如果項目參與人員能夠真正熟練掌握計算機動畫制作工具，那工作效率將會得到極大幅度的提升。
《玩具總動員》過77分鐘長的動畫里，包括了15多個鏡頭，114多尺寸為1536x922像素的幀，而每幀的渲染時間需要45分鐘到3個小時不等。
每一位參加試映的觀眾，都了解到了諸如此類的數據，不由得對這項完全由計算機生成的史詩級數字感官產品，油然出贊嘆。
電影開始后，先展示的是小孩安迪擺弄自己的眾多玩具的場景。
這些年，各種各樣的計算機動畫短片屢見不鮮，大家早就對這項技術所能達到的效果，有了大致的了解，至少初步程度的認識。
可《玩具總動員》開篇畫面里的那種精致，還是把眾人震撼到了。
每當安迪擺弄一個玩具的時候，光照、陰影等等效果，無不逼真而又自然——如此的水準，絕對是業界第一！
欣賞完電影后，暫且不論藝術性如何，電影制作迎來重大轉變的共識，已經無人懷疑了，而t業界對自己地位的認識，也更加深刻了。
富先生的意圖很簡單，《玩具總動員》的藝術性和市場價值，交給好萊塢的專業團隊去評估和運作，而t圈子只要感受其中所蘊藏的技術偉力就好了。
果不其然，t圈子被自己的技術成果驚訝到了，贊嘆之聲，鋪天蓋地而來；眾多高管，若有所思。
《玩具總動員》的市場營銷預算是2萬美元，現在顯然是提前收到了極好的預熱效果。
有記者追問富先生——對《玩具總動員》的電影票房有什么期待；唐煥只報以微笑——大家能夠喜歡就好了。
這種輕松的心態，還真是表里如一。
別看《玩具總動員》轉眼間成了t界這些年展成果的級代言人，但它的制作費用和當下的普通電影差不多，花了3多萬美元，和詹姆斯·卡梅隆的“敗家”比起來，遠遠不如。
如果非要說一個數字的話，那8萬美元的票房，便足以達到收支平衡了；突破1億美元的票房后，則是干賺了。
更為利好的是：在行方面，《玩具總動員》能趕上一年當中行情最好的暑期檔，甚至還能趕上銷售旺季圣誕節行vtbp;……
以下是防d部分，明天更新過來，直接忽略掉吧。
堂堂的富先生，搶注小蝦米們的.域名，未免有不厚道的嫌疑——其實，他不是成心的，畫完了一個圈后，都是部下們去具體實施，只能怪楊致遠、杰夫·貝佐斯這些人行動遲緩，要不還沒有成立公司，要不公司還沒有進化到這個名字。
每個季度都至少親自參與一次天使投資活動的唐煥，對于就在眼皮子底下——斯坦福大學的一間學生公寓內，一臺蹭網的計算機所運行的網站信息引索服務——“jrry'__b”，即“杰瑞的網絡指南”，早就了如指掌。
其創立者，還是研究生的大衛·費羅和楊致遠，屬于背著老板干私活。
正如唐煥在去年的dx拉斯維加斯秋季展上所預料的那樣，今年萬維網的網站數量，以十多倍的增長幅度，達到了1多個——按照這個趨勢展下去，明年突破1萬個，水到渠成。
沒有授權費的萬維網，網站數量如此激增的同時，也給互聯網用戶的訪問，不可避免地帶來了困惑——人們怎么在信息爆炸當中，找到自己感興趣的那部分？
估計大衛·費羅和楊致遠的老板很寬厚，以至于他們有閑暇整理出這些網站的索引，供其它互聯網用戶使用，進而因緣際會地踩上了時代的鼓點，大受歡迎之下，量將要突破1萬了。
于是，“杰瑞的網絡指南”改為了朗朗上口的“雅虎”，并且為了區別于烤肉醬和刀具之類的已有產品的注冊商標——“yah”，而在后面加上了感嘆號，變成了“yah！”，但就是忘了花1美元，去注冊“不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。
不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定制、隨時都能更新網站索引信息的軟件“資料庫”。
毫不夸張地講，對于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。
不過，他還是靜靜地看著這棵小幼苗，以自然生態，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在于，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。
富先生固然擁有美國在線，可美國在線的模式，并不能代表全部互聯網和萬維網。
美國在線雖然和在線服務領域的競爭者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是隨著網被分成軍用和民用兩部分、開始成為通用協議而脫穎而出的。
由于互聯網拓荒時代的資源匱乏，此類在線服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的互聯網訪問內容，并且大規模租賃網絡線路，甚至自建網絡線路，成為dr——互聯網服務供應商即p。
與美國在線這種把訪問用戶兜在圈子里的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由于現在網絡資源已經開始信息爆炸得讓訪問用戶變得無所適從了，而提供門戶網站的導航功能。
雅虎的主要工作就是架上服務器，維護自己的“網站資料庫”，并提供一個有吸引力的導航頁面，占住擁有數不勝數網站的互聯網的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問用戶控制在自己的網站里。
說得高大上一些，甚至政治正確一些，雅虎代表了自由和開放，真正闡釋出了互聯網的精神實質。
當然了，這不代表美國在線的道路是錯誤的，雅虎的道路是正確的——互聯網的不同展階段，促成了不同的道路取舍和運作特色，生搬硬套的話，只能是死路一條。
況且，美國在線現階段依然代表著主流——雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。
在唐煥的指點下，美國在線擁抱萬維網的度，要比在線服務的競爭者們快了很多倍，堪稱它的道路一直都很“正確”。
但要想讓美國在線更“正確”一步，轉為門戶網站的模式，則不可能。不說門戶網站的模式才剛露頭，光是美國在線的已有內容資源就不可能割舍。在線服務模式已經“正確”得深入了它的基因，其只能隨著互聯網的展大潮，微調自己的航行方向。
在這種情況下，無比新嫩的雅虎，對富先生的價值就體現出來了——既能滿足雞蛋不放在一個籃子里的布局，又能大幅度降低掌握門戶網站模式的成本。
至于大衛·費羅和楊致遠這兩個研究生的價值，則類似一心樸實地拍攝《泰坦尼克號》的詹姆斯·卡梅隆，骨子里的這股執著勁不太容易找。
要知道，僅憑兩個人的力量，干私活地把成千上萬個網站的信息，整理成一個索引服務，可是一個體力活，沒有熱忱，肯定不行。
唐煥隨手在自己的電腦上打開雅虎的頁面，不由得暗自一笑——擺在大衛·費羅和楊致遠公寓里的那臺服務器，估計已經不堪重負得要罷工了吧。
正在一旁整理資料的小表妹孟靜，看到唐煥一副老謀深算、怡然自得的表情后，不由地翻了一個白眼，“哥，你搶注了這么多的.域名，不怕別人說以大欺小么？”
“傻妹子，有了這些域名，無形當中可以讓我們在布局上盡量不錯過任何一條魚。”唐煥哈哈大笑，“當有人過來詢問域名轉讓的時候，相當于程序上的事件觸，不知道省去了多少氣力。”
孟靜恍然地點了點頭，“那你念叨了好幾次雅虎的名字，是打算把這條漏網之魚撈起來了？”
“雅虎可不是漏網之魚，而是我池子里的魚。”唐煥玩味地回答道：“對了，雅虎的量快過1萬了，估計大衛·費羅和楊致遠這兩個窮研究生，也該對自己興趣之作的商業價值有想法了，你馬上去找一下我們的校友，別讓其它風險投資搶先了；等忙過這陣子后，安排大家來次會面。”
“知道了。”孟靜答應了一聲，然后把一份文件遞了過來，“今年的dx拉斯維加斯秋季展，還真是難得一見的爭奇斗艷，不說家庭電視游戲主機領域里多了索尼的p1aytat，光是哲儒軟件公司的一個瀏覽器軟件p1tar——北極星，便有了新的競爭對手。”
唐煥看了一下文件，云淡風清地說道：“這個tap——網景我知道，從硅谷圖形出走的吉姆·克拉克，投資4萬美元成立的一家小創業公司——瀏覽器市場，有它不多，沒它不少。”
“你可是反復地跟我們強調過了，互聯網這個平臺上的競爭，免費是一大殺招。”孟靜提醒道：“相比于p1tar以商業軟件身份，用促銷的名義，暫時實行免費，現在ttavatr——網景領航員可是一推出1.的正式版本，便毫不猶豫地定位為共享軟件，實打實地免費，可謂來勢洶洶，非其它競爭者可比。”
“p1tar技術上領先，市場占有率上又有先優勢，壓根就不怕ttavatr的攪局。”唐煥神態輕松地一揮手，“ttavatr想要靠干凈利索的免費手段搶市場占有率，那我還可以通過多套軟件產品打包促銷、暗中補助的形式，花錢買別人使用p1tar呢。”
孟靜莞爾道：“哥，你可要注意了，哲儒軟件雖然被分拆出來了，也和聯邦司法部達成了反壟斷的和解，但還有人盯著呢——做得太霸道了，容易落下把柄。”