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到一月中旬的時候。
索尼的ps2發售已經一個多月，第一天雖然銷量達到了接近六十萬臺之外，其余的時間銷量只能夠說是一般。
截止到昨天，一個月多出幾天的時候。
根據索尼自己對外公布的消息，ps2的總銷量也不過是一百六十萬臺不到。
由此也可以看得出來，雖然一開始，粉絲們對于新主機的熱情很高漲，但是絕大多數的粉絲們，還是持有一種謹慎的態度的，雖然他們對于精美的3d畫面也很心動。
但是，讓他們暫時不去買的原因也很多。
首先就是目前新主機上面的游戲不夠多，雖然索尼方面已經盡了很大的努力了，但是畢竟一臺主機剛剛發售，新游戲不多是肯定的。
第二就是對比新主機來說，舊主機上面的游戲實在是太豐富，各種各樣的都有，而且，隨著新主機的發售，老主機跟游戲降價也是肯定的，這么做并不僅僅是索尼，就算是火星娛樂，也在索尼發售他們的ps2的同時，將自己的游戲下調了1020美元不等的價格。
在大量的便宜游戲的誘惑下，很多玩家都會產生一種，還是不要這么快買新主機，先把之前沒玩過的一些老游戲玩一下為好的想法，當然，也有另外的一種原因。
那就是，第一批的主機基本上會有某種問題，首先購買的，基本上都是真愛粉了，算是測試用戶，雖然索尼方面肯定是做過各方面的壓力測試的，但是這種上百萬規模的測試根本是沒有進行過。也是不可能進行的。
基本上，第一批貨的出貨量不會太大。
等玩家的使用反饋出來之后，再根據反饋進行各方面的調整。算是常用的手段。
后世的時候基本上也是這樣的，除了真愛粉跟萌新之外。玩家們在選擇主機的時候，都是不會第一時間入手的，一般都是等第二批，甚至是第三批的貨。
當然，第一批也不是肯定有毛病。
像是微軟的三紅問題在主機歷史上也不過僅此一次罷了。
其他的都是一些小問題，無甚大礙的。
比如說ps4的感應鍵的靜電問題，這個問題是發售之初就有的，具體的表現大概就是。你如果將你的機器長時間的插到插座上面，那么在你的感應鍵上面就會出現一種靜電反應，這種靜電反應是什么樣的呢，大體來說就是你在玩游戲的時候，他會突然的吐盤。
具體的來說，就是你在你擼巫師3擼的正爽的時候，他突然把你的游戲盤給吐出來了。
那你就游戲中斷了。
當然，你只是玩下載版的話，是不會有這個問題的。
按道理來說，這不是什么大毛病。但是最后索尼還是沒有去修復，在第二版的機器發售的時候，索性又將看上去高大上的感應按鍵給重新換成了實體機械按鍵。
這樣也皆大歡喜。
不過即便是用第一版也就是1xxx開頭的編號的機器的也不用擔心。只要玩的時候注意一點，玩完了把電源從插座上面拔下來，還是不會出這種靜電的毛病的，不過這些毛病無傷大雅，比當年微軟面對的三紅問題實在是不值一提的。
關于微軟的三紅問題，雖然在業界也好各種游戲論壇也罷都是拿來黑微軟的話題，但尤其是國內的論壇，實際上，很多黑的人。連三紅問題到底是什么，具體的表現是什么都不清楚。
當然了。很多人說不就是三個紅燈亮嘛！
三個紅燈亮是不假，但問題是你知道這三個紅燈在哪么？
基本上。主動挑起三紅問題的人，你這么一問，你立馬就吃癟，根本就答不上來，因為他都沒見過三紅什么樣，怎么給你描述？
所謂的三紅，實際上，就是在當時xbox360的開關周圍一圈，分成了四個燈，如果是正常的話，這四個人應該是綠色的，但是xbox當初出的問題就是逆時針的三個燈變成了紅色，從而讓機器無法啟動。
這個問題對于xbox影響很大。
不但是對于xbox360來說，就算是對于整個電子游戲界，這也可能算是主機廠商遇到過的最嚴重的主機問題。
其實杰斯特都有一種感嘆，也就是微軟了，要不是微軟，可能換任何一個其他的主機廠商遇到這樣的問題，大概這個主機項目徹底放棄都不是什么奇怪的事情。
在之前，很多人都在各種腦補著三紅的問題。
官方也一直沒有一個具體的說法。
不過在二零一五年的時候，之前微軟游戲業務的主管，彼得.摩爾，在離開了微軟之后，接受采訪的時候，主動的談起了當初差點讓xbox覆滅的三紅問題，說實話，杰斯特看過之后也是吃了一驚的。
當時ign發布了這篇報道，給出的報道的標題是偉大的決定。
眾所周知，xbox360在2005發售后很快就出現了三紅問題，可是微軟在最初并未引起足夠的重視。
當時間走到2007年時，三紅問題已經越來越無法坐視不理了，微軟遂拿出了11.5億美元的資金，為那些身處死亡三紅困擾的xbox360玩家更換一臺修復問題的正常主機。
而彼得.摩爾詳細的說明了這件災難的經過，當時一起參加節目的，還有后來的微軟游戲部門的主管菲爾.斯賓塞以及xbox的創始人之一肖恩姆斯.布萊克利，所以，這件事彼得.摩爾的描述應該是準確而無誤的。
“那時候我們開始接收到許多玩家的故障報告和惡評，但我們很難正確估計到底正在經歷一場多么嚴重的事故，”彼得.摩爾回憶說，“我記得我找到了robiie.bach，我的上司，并告訴他我們很可能正在經歷一場10億美元級別的事故。更糟糕的是當我們開始分析問題的時。公司里有重要的相關工作人員離職，這無疑給工程師造成了巨大挑戰。我們只知道三紅與主機過熱有關，那時候我們嘗試了很多修復手段。我還記得有玩家用濕冷毛巾來降溫。”
彼得摩爾的團隊當時被這一問題搞得焦頭爛額。如果事情還得不到控制將很快變為一場大規模的xbox產品的公關危機。當時的財政團隊預估必須耗費11.5億美元來解決這一問題，彼得摩爾在節目中提到他永遠會記得那一天。
“我叫上了robbie。在34號樓與微軟老大史蒂夫.鮑爾默召開了一個簡單的會議。我們得告訴史蒂夫必須馬上采取行動，我們需要將空的xbox盒子寄到玩家家中以召回那些有問題的xbox360并修復后還給他們。或者玩家也可以取下硬盤寄給我們。”
“我的團隊估算將耗費11.5億美元來解決這一事故，其中2億4千萬將耗費在聯邦快遞的郵費上，而公司的硬件庫存預計在兩周內就會消耗殆盡。我記得當時在史蒂夫面前坐著的我幾乎一直在顫抖，但我還是申明如果不采取行動的話，無異于慢性自殺，那些評論會毀掉xbox的招牌。”
“史蒂夫是一個可怕的家伙，但我必須說我愛死他了。他詳細詢問了我應該怎么做。緊接著追問這要耗費多少資金，聽到我回答11.5億美元后他立刻斬釘截鐵地回答‘那就立刻開始做吧’，沒有任何一絲猶豫。我以為我會點燃一座火山，但事實上什么也沒有發生。”
當聊到這段經歷時，肖恩姆斯.布萊克利也附和說和史蒂夫.鮑爾默或者比爾.蓋茨這樣的人直接打交道的確是會讓人感到倍感煎熬。但他們也的確樂于幫你解決問題。“如果我們所有人出離憤怒的話，彼得.摩爾這個人肯定已經死了。但如果我們保持理智的話，那么自然會更在意怎么幫助他解決問題。這也是微軟之所以能長時間取得商業成功的奧妙之一。”
彼得摩爾非常感謝面對如此巨額的預算消耗，史蒂夫.鮑爾默能夠給他開綠燈放行，事實上他們成功的消除了大部分針對xbox的惡意評價。他認為每一位xbox360玩家也都應該在一定程度上感謝史蒂夫.鮑爾默在此問題上的堅定果敢。如果在當時公司內部選擇花言巧語搪塞這一問題企圖蒙混過關的話乃至xbox這一品牌估計也將就此消失。
“那時候我簡直要崩潰了。”彼得摩爾繼續分享他的獨特經歷。“我不得不頻繁地出席眾多說明會和演說報告，那可不像我們今日在這里如此愉快的聊天節目。那段可怕經歷是一般人無法想象的難熬。通過和工程師todd.holmdah通力合作，最終我們改變了gpu以及風扇的無鉛焊接點。感謝上帝，感謝todd，我們搞定了問題。”
相比問題解決的故事，彼得摩爾更沉浸于史蒂夫.鮑爾默英明神武的決定：“r作出決定的那一瞬間是我永遠無法忘懷的神圣時刻。當時為了營救xbox這一游戲平臺所花的代價如果放到現在和可能翻上三到四倍，所以我堅信不會再犯類似的錯誤。”
當初杰斯特看完了這篇報道之后，對于報道的題目——偉大的決定沒有絲毫的疑問。
這的的確確是一次微軟的高層做出的既具有魄力的舉動。
在一定程度上面，他們挽救了xbox這個招牌，也給開發團隊吸取了足夠多的經驗跟教訓，而這些由十多億美元轉化來的經驗跟教訓也在xbo的開發當中體現了出來。
比如說ps4的版本有很多的小毛病。之前說的那個感應鍵的靜電問題只是其中一個比較重大的。
但是xbo，真的是沒有出過任何毛病。
這在一款新產品里面。是極為罕見的，不但硬件工程師們在設計的時候充分的考慮到了各種情況。在品控生產的時候也是非常負責的。
這一點，微軟是強于索尼很多的。
雖然杰斯特是一個索青，但是這一點還是承認的。
當然，游戲機還是以銷量論英雄的，索尼ps4兩千四百萬的銷量的確是比微軟的xbo一千兩百萬的銷量要高出很多個層次的。
基本上，這個時代的最終結果，在頭兩年里面，就已經奠定了。
時間轉到新一年一月份的時候，世嘉的主機土星的發售也迫在眉睫，他們在宣傳上的投入，尤其是在北美，絲毫不比索尼差。
雖然世嘉本身沒有索尼這個龐大帝國的品牌加成作用。
但是，多年從街機到主機的無數游戲的加成之下，他們的游戲粉絲，也是索尼所不能比擬的。
所以，他們在發售之初的時候，玩家搞出來的聲勢也是絲毫不比索尼遜色。
甚至首日銷量還要比ps2高出不少。
這也是理所當然的。
世嘉的游戲粉絲更多嘛，不過ps2的支持者們也找到了一個攻擊點對世嘉的支持們進行攻擊，要知道，這種陣營互噴的事情可不是之后后世的國內才有的，他在美國就天然存在，很多美國的制作人在訪談當中都說過這種事情，不過他們都認為當時的這種行為很傻。
而后來菲爾.斯賓塞成為微軟游戲部門的老大之后也在接受采訪的時候說過，任何陣營互噴的行為都是sb——當然，這是因為他們的xbo被ps4的銷量爆出翔來，被噴的都是他們，所以他才會這么說。
就是世嘉并沒有專門為了土星這款機器開發一款3d游戲。
移植的倒是有，就是鈴木裕的vr戰士，但是這款游戲并不是，根據世嘉在當日公布的消息來看，這款游戲大概還需要半年的時間才會面世。
杰斯特靜靜的看著這一切。
他現在所要做的只有一件事情，那就是做好自己的游戲，開發好自己的主機。
然后，在一年之后，進行逆襲。(未完待續)