第991章 胖揍小黑獒【三更】

第991章胖揍小黑獒三更

買生意要搭買小區的一間經理房。經理單元和小區的其他單元是一模一樣的，一般都會位置好一點，地大一點，車位多一點，還附送倉庫。經理單元對本地投資人來說是個頭疼的事情，但對啥都沒有的新移民來說就再好不過了。買生意還搭買房子，工作生活一次性解決!

于是我們就大膽投身這個工作，經歷了小半年的忙碌期，現在終于穩定了下來!

由于本人生性好玩，所以每個周末都往外走!

周六參加當地華人組織的“慶六一“親子活動;周日參加政府和華人搞的慶端午的慶典。

兩天的活動都很有意思，表演也很有趣，帶了兩個黑人朋友過去玩她們大呼過癮。下午一群物管經理們參觀學習一個物管同行的小區，同時蹭飯一頓：)

搞得回家路上玩瘋了的小孩問媽媽明天去哪里玩我們不禁莞爾，“明天要上學啦“.其實我們也想“明天要上班啦“，不禁黯然。

有時也挺羨慕富二代，官二代，可以天天玩。不過轉念一想，又不羨慕了誰陪你天天玩呢自己玩太沒意思了!

有看過不少“xx天環游xx國“的文章，也聽過說有一年長途旅行4次，每次1個月的人。之前是羨慕的要死，覺得驚為天人。后來得知他們有的把兒女讓父母帶自己在外玩了一年半載，有的是每次都是自己獨自去異國玩上一個月，然后讓愛人在家帶小孩。知道了這些背后的故事就再也不羨慕了。出去游玩，心愛的人不在身邊會有什么意思嗎如果是不得已去公干出差也就罷了，為了去玩而讓伴侶在家帶小孩那真是自討無趣了。以前在國內出差，僅僅一兩周就老想買點什么東西給小孩帶回去，一年半載的在外玩不見小孩，真的忍心嗎反正我是受不了。

后來我清楚了我需要些什么，愛玩但要顧家，所以只要是能全家出動，玩什么都很有意思。

說回這個生意，周末和幾位物管經理交流，討論了各自遇到的問題和解決辦法，收獲還是不少的。不同定位檔次的小區，不同性質的物管還是區別不小的。

小結一下：

1City的小區基本以多層樓宇(群)為主，綠化很少用不上園藝，但是樓道衛生要求就相對高;

2參觀的這個小區具有代表性，處于離City15km的居住區，綠化不少，花花草草需要培養，畢竟是郊區業主要求不高，有些枯枝爛葉的沒人投訴。

A出租房比較少的就事情少，一個人搞搞小區衛生和綠化就可以收工，清閑的代價就是收入相對較低，另外業主住的也比較多，各種古怪的要求也多;

B出租房較多的就較忙，但收入也會高，而且業主少，難搞大媽出現的幾率就少。

說說做生意的壞處吧，只要是做生意

1要自己出錢買工作，而且不是小錢;

2沒有下屬，真的想要下屬就要出錢;

3啥事情都是自己的事，加班絕對沒有工資。

物管的壞處：

1物管工作要服務社區，主要是要和人打交道。打工和老板關系搞壞了可以一拍兩散，物管經理和業主關系搞壞了，你躲不開他，他炒不掉你，大家還是要朝夕相處，會很郁悶。所以對業主要服侍好：)

2物管工作是個持續性的工作，偷偷走開一兩天沒有問題，離開太長時間就不合適了。要離開很長時間，要么夫妻分開走沒勁，要么請個人幫手費錢。

3在家工作，是好事也是壞事，工作和家庭往往分不開，辦公室里說工作，餐桌上也說工作。

4要是夫妻共同來做這個生意，分工不清的話不知道誰是老板，出錯沒法批評，批評引發吵架：(

其實做了這個生意，會有很多的發展空間。至少我經常在琢磨這個事。根據經驗老到的老物管人的經驗，我給大家分享下：

1.中老年購入物管后，漸漸進入退休生活。

2.欲在物管越做越大的有兩條路：A)每3年積累了多一點資金后，換一小區，收入更高;B)兼并附近的一些小小區，自己管或者雇人管。我見過管著8個小區的大神。

3.物管兼著，自己慢慢發展自己的專業。這里我有認識做兼職老師的，有做兼職bookkeeping的，還有見過會計兼職做物管的，暈。反正有時間，可以做一些不用全時間坐班的的工作，對提高收入很有幫助，不過太累了，個人認為還不如買個收入高點的。

4.物管兼著，同時做一些居家的生意。我到布村后住的小區經理是一西人，他說他還管著其他物業，不過他最得意的生意卻是將中國的模型飛機在Ebay上賣，牛。這是個好思路，目前淘寶和澳洲郵政簽了協議，和中國之間的淘寶買賣有搞頭啊。

5.做好住宅物管后，考慮向旅店或者商業物管發展。或者向開發商、建筑商發展。好幾個前輩就是這樣搞起來的，仰慕啊。

剛剛做生意后遇到最大的問題，就是角色轉變的問題。因為畢竟在澳洲待的時間太短了!

其實不僅僅是做生意遇到的問題，并且是移民遇到的問題。

1以前工作日在外吃飯，周末到父母和岳父母家啃老;現在全天候要自己買菜煮飯。

2以前小孩父母可以幫忙看看，現在全天候要自己帶;

3以前在國內工作駕輕就熟，上級下屬了如指掌;現在呆在小區里100來號人分不清誰是誰，見面只好打哈哈。

4以前在國內各種生活常識成竹在胸;現在澳洲就一生活盲。例如剪草機和打草機加的潤滑油是不一樣的，這些東西好像澳洲是個男的都知道。

好在這些東西不是什么專業技巧，知道了就簡單了，所以很快就上手。現在回想剛開始在大家面前充當管理專家真的不容易啊。

后來慢慢就好了，根據小區自身的情況編排好自己的工作計劃、時間表、工作章程和分解工作細項及指南，現在做起來就駕輕就熟。(未完待續。)