正文
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白宗毅說道：“能不能采取另外一種方式，就是新浦鋼歸新浦鋼，但是在新浦鋼之外，我們再成立一個實業集團，將老浦鋼的小三產、小實業全部置入這個實業集團，統一管理、發展，對具備條件的，逐步進行改制？這樣更有利于員工安置工作。”
對浦鋼的搬遷新建，以及老浦鋼的處置，市里面也有幾種意見。其中主流的意見就是像白宗毅剛剛說的那樣，新浦鋼作為新的公司，采用新的管理制度，老浦鋼這邊一邊拆一邊改，老浦鋼的牌子還放在那里，不作變化，老浦鋼所屬的小三產、小實業也逐步進行改制。
這種做法的好處是可以盡量減少浦鋼搬遷的阻力，按照這種方案，老浦鋼依然存在，只是鋼鐵部分搬走，其他部分保持不動，那三產和小實業的員工也就沒有理由提出異議。
但是在包飛揚看來，這種做法就是自欺欺人，離開了浦鋼的小三產、小實業根本沒有生存下去的能力，遲早會破產。而且未來也證明了，像這樣的小三產、小實業，個體、私營企業更加靈活，當然，不管是哪個行業，都有巨頭存在和形成，浦鋼的這些小三產、小實業也是如此，但它們成為巨頭的可能性太小，除非包飛揚愿意花費大量的精力在上面。
所以，從過去的實踐來看，公有制的小三產、小實業效果并不好，放開以后，卻能夠搞活。
包飛揚更傾向于借著浦鋼搬遷這個機會，直接將浦鋼旗下的小三產、小實業全部放開，能賣的都賣掉，能轉制的盡量轉制，如果不改的話，這些企業變好的可能性也非常低。
相比之下，白宗毅更傾向于保守一點，先維持這些小三產、小實業的情況不變，另外組建新浦鋼，然后再逐步改善這些小三產、小實業的經營情況，或者進行改制。
這樣一來，可以減少浦鋼搬遷的阻力和變數，白宗毅說道：“改革不能夠操之過急，尤其是在新浦鋼建設的關鍵時期，如果大規模進行小三產、小實業的改革，要解決這一萬多名員工的安置問題，稍有不慎，都會引發激烈的反應，會對新浦鋼的建設造成不必要的麻煩……”
白宗毅倒是不反對對小三產、小實業進行改制，不過他認為沒有必要操之過急。
包飛揚搖了搖頭說道：“這些小三產、小實業，原本就是為浦鋼提供服務，或者周邊的小實業，現在浦鋼的鋼鐵業務搬走以后，這些小三產、小實業也就失去了他們賴以生存的根本，只有改革才能激發他們的活力，否則就只能不死不活地等死……”
包飛揚說的話很重，但實際上大家都知道他說的是實話，小三產、小實業現在是什么狀況，大家都很清楚。說白了，這些小三產、小實業，有的剛開始還是為了企業提供配套的服務，或者為企業擴大了業務范圍，但是到了后來，基本上也就成為企業安置富余人員的地方了。尤其是改革開放以后，搞增強企業自主權、搞承包經營、現代企業制度，一方面浦鋼要裁汰冗員，往往將年紀偏大、缺乏技能的員工塞到小三產、小實業，另外一方面，為了照顧員工，往往將他們的配偶、子女安排進這些企業，造成這些企業的冗員狀況越來越嚴重。甚至很多干部和關系戶的家屬被掛職到小三產、小實業吃空餉，成為吃空餉專業戶收容所。
不僅僅如此，小三產、小實業還是不勝任工作的干部的收容所，國企里面，管理制度僵化，能上不能下，很多中層干部不管以前是如何成為干部的，上去以后，不管是無法勝任工作、完不成業績、出現經營火安全之類的責任事故，又或者出現作風問題等等，明明不適合擔任干部了，卻不會被解職或者降職，有的繼續尸位素餐，有的則安排到旗下的小三產、小實業繼續擔任級別相同的干部。所以小三產、小實業的領導往往數量眾多，有的單位甚至出現領導比員工還要多的情況。而這些領導干部不但維持著原來的福利待遇，還掌握了相應層級的權力，以這種干部的工作能力，可以想象他們會將企業搞成什么樣子！
某種程度上來說，現在的小三產、小實業已經大部分淪為垃圾站。主體企業不要的干部、不要的員工、不好處理的關系戶，統統放到小三產、小實業。一些小實業甚至還要承擔主體企業的虧損和錯誤……
浦鋼旗下小三產的業務基本上都是浦鋼提供的，一旦浦鋼不提供這些業務了，這些小三產就必須要去市場上找業務，而以它們的人員配置和管理方式，基本上就是死路一條。到了那個時候，他們還是會成為新浦鋼的負擔，跟現在沒有什么區別。
白宗毅連忙說道：“包區長，你誤會我的意思了。我并沒有說不管這些小三產和小實業，離開浦鋼以后，這些小三產、小實業自然也是要進行改革的，但是我們不能操之過急，而是應該徐徐圖之……”
包飛揚搖了搖頭：“白總，我們當然不需要操之過急，但是也必須只爭朝夕，否則這些小三產、小實業脫離浦鋼以后，經營狀況得不到改善，員工的收入得不到保證，我們也無法向大家交待。所以小三產、小實業的改制工作必須同步啟動！”
白宗毅聽了直皺眉頭，在他看來，小三產、小實業的改革就是一個雷區，碰了是會爆炸的！
不過，包飛揚的話也讓他無法反駁，勞動局副局長陳廣同說道：“小三產、小實業要不要改制、改制節奏如何，這個需要市里面決定。我們今天這個會議只討論人員安置工作的方向、方針和原則，不管新浦鋼怎么做，肯定會產生一些富余人員，小三產、小實業要進行調整，同樣會存在這方面的問題，我們還是按照可能出現的情況，逐一討論可以采用的方法……”
有些決策問題，并不是這個會議上的與會人員能夠做出決定的。而人員安置工作又需要做在前面，所以他們只能夠根據不同的情況，做出不同的預案，然后讓上面選擇。
陳廣同說道：“根據以往的經驗，類似的情況，一般來說對富余人員的安排采用的方法包括調動轉移，就是將一部分人調到其他單位去，調動轉移不涉及員工身份的改變，相對比較簡單，不過在當前的形勢下，能夠接收員工的企業并不多，甚至可以說基本上沒有，因此除了部分管理人員可能調動之外，也只有極個別員工有這個機會，所以這個辦法大家就不要指望了！”
“調動轉移之外，還有下崗待業、提前內退、身份買斷等辦法，其中身份買斷可以通過買斷工齡的方式，買斷工齡以后，員工與浦鋼徹底脫離關系，保險進入社會保障系統，自己解決就業問題……”
買斷工齡也是國有企業解決員工問題的一個常規辦法，在企業裁減冗員，或者改制被收購，甚至停產倒閉的時候，經常通過這種方式，一次性解決員工的身份問題。買斷工齡的優勢很明顯，就是可以打破過去的鐵飯碗，將冗余職工推向市場，自主求職，從而減輕企業的負擔，但問題也很多，最大的問題就是需要大量的資金，對企業、政府來說，都是一個非常大的負擔。
所以在這時候買斷工齡確實還存在較大的爭議，實際上國家并不支持這種說法，正確的說法應該是經濟補償，這跟日后勞動法完善以后，企業解除勞動合同，需要按照工齡支付N1個月的經濟補償的形式差不多。
買斷工齡嚴格來說就是屬于“解除勞動合同的補償”，不過華夏國公有制企業早期實行的是固定用工制度，也就是說一旦某個人成為企業員工，從此就是企業的人，一直到死，從工作到生活，生老病死，全都是企業的事情，這就是所謂的鐵飯碗。鐵飯碗理論上可以提高員工對企業的忠誠度，穩定職工隊伍，但久而久之，也容易造成員工不思進取，得過且過。
改革開放以后，對國有企業的改革一直都在嘗試中進行，從擴大企業自主權，到利改稅、推行經濟責任制，再到推行承包經營責任制，然后是從九三年開始的建立現代企業制度的嘗試。而在員工這一塊，也從固定用工，開始向合同用工轉變，比如現在的浦江鋼鐵，大多數員工都簽訂了所謂的勞動合同。
不過，這些所謂的勞動合同大多流于形式，企業還是沒有辦法根據需要裁汰冗余或者不合格員工，并沒有改變國有企業員工終身制的特點。實際上這些員工還是終身制的，根據合同到期解聘，這是不可能存在的。