對于可口可樂而言，研究他們的成功之道的人實在是太多了，也總結出了很多經驗，這些都是值得借鑒的。
比如說搞飲料行業產品的成要低，這是很重要的。每瓶可口可樂的成極低，甚至還不到一美分，而且可口可樂也不是資密集型產品，生產起來也不困難，更不費勞力，雖然它的生產過程高度保密。
還有一點也很重要，就是在產品到達消費者手里之前，要讓從事流通的人先賺大錢。
這個道理很簡單，如果成低，零售時就可大幅度加價。可口可樂具有能使人賺大錢的特點，所以這么多年來，凡是同可口可樂打過交道的人，都變得非常富有。其中包括瓶子制造商、股東、批發商以及提供卡車、托盤和自動售貨機的人。這種效果使人們非常感激可口可樂公司，也樂于對可口可樂事業做出奉獻。
最重要的是要讓人人都買得起，從創業起到上個世紀五十年代，每瓶可樂的價格只有五美分。即便是今天，它的售價也不是很貴，因此第三世界國家的人們也能買得起。就是在困難時期，可口可樂仍暢銷不衰。在二十世紀三十年代經濟大蕭條和前幾年的不景氣時期，可口可樂的制造商們仍然是財源滾滾。
作為一種飲料，大眾普遍消費的飲料，要保證有足夠多的零售渠道，使得產品無處不在。要使產品伸手可及，使它無處不在。要讓它在舞廳、理發店、辦公室、火車上等地方可隨時取用。早期的可樂推銷員曾說過，要讓人們無法回避可口可樂。
推銷產品的方法也要很精明才行。這話說起來很簡單，但是怎么樣、何時、何地推銷和宣傳產品是決定成敗的關鍵。
比如說二十世紀初的時候，可口可樂公司花了一百多萬美元來刺激人們的，使可口可樂成為世界廣告做得最好的產品。他們雇請畫師在美國各地的白墻上宣傳它那紅底白字的產品標志。其覆蓋面積達五百多萬平方英尺。后來公司散了一億多件帶有可口可樂標志的小禮物，使人們在經常使用的溫度計、日歷、賽事、記事、棒球卡、日扇和畫片等物品上都能隨時看到可口可樂的標志，從而給人們留下極深的印象。
而據當時的史料記載，有位顧客自稱經常做惡夢，夢見一個白色大惡魔手持火爐、口喊可口可樂在追趕他。
即便是在今天，可口可樂公司每年花費在全球范國內推銷可口可樂的廣告投入，也是不多見的大手筆，因為他們很清楚，要宣傳產品的形象。而不是產品身。
一位可口可樂廣告商曾經告誡他那些具有豐富想象力和創造力的雇員，說我們賣的是一種根不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產品。
開始的時候，可口可樂廣告大肆宣傳其藥物作用，聲稱它能振奮腦力勞動者的精神。能減經過度飲酒人的頭痛和痛苦能給人帶來快感。但為飲料命名和題詞的人很快意識到，把可口可樂當成提神飲科，而非專利藥物來宣傳能吸引更多的顧客，而且還可避免不必要的法律糾紛和麻煩。
當然，江風覺得可口可樂做的最好的一點，就是廣泛的利用了名人效應。
可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，然而過份依賴名人效應也有危險。那就是觀眾記住的多是明星而不是產品。可口可樂在商業廣告上一直保持真正的明星地位，而百事可樂公司對要價過高的明星感到頭痛，這也顯示出過分依賴名人中的另一種危險。
為了解決這種問題，從五十年代開始。可口可樂公司就制作出一種只需修改一點或不需要修改就能在各種化背景中使用的模型廣告。怎樣才能做到這一點兒呢？可口可樂廣告詞具有普遍的魅力，喝了可口可樂你會變得更有信心、更快樂、更受人歡迎、更性感和更年輕。為了加強宣傳效果，可口可樂公司在全珠范圍內贊助各種體育比賽，也贊助音樂會等。
最最重要的一點就是飲料一定要吸引住年輕人。事實上在體育和音樂會上的廣告宣傳主要就是為了是吸引青少年。如果在年輕人中樹立了信譽，那就獲得了長期的消費市場。而且當一種行為變成習慣之后。很可能這種飲料就會伴隨他的一生，這一點是毋庸置疑的。
對于這些成果的經驗，江風在推出自己的產品的時候，也是要借鑒的。而且，以如今江氏財團的廣泛業務范圍，做起這些事情來，實在是太得心應手了。畢竟，江氏身就有自己的媒體宣傳途徑，江氏娛樂可是涵蓋了如今的各種媒體宣傳途徑的，都不用假手他人。
所以，即使現在江氏還沒有生產出自己的可樂產品，但是，前期的廣告準備，像是簽約什么代言明星的，卻是已經轟轟烈烈的展開了。
現在，江氏簽下的代言明星，知名度最高的，就要算奧斯卡影后莎莉瑟隆了，另外杰西卡、宋慧喬、金泰熙她們也是知名度很高的明星了，國內的有葉藍秋她們，這些江風的女人，宣傳自己公司的產品，那是自不待言了。
另外，體育界的明星也不少，畢竟，因為江氏生物科技公司旗下的“運動員健康保障俱樂部”的優異表現，網絡了太多的體育界明星，像是足球界的小羅、范尼、齊達內、貝克漢姆等，網球界的莎拉波娃、費德勒等人，籃球界的姚明、麥克格雷迪、科比、鄧肯等人，以及田徑項目的劉翔、約翰遜等人，全都是“運動員健康保障俱樂部”的成員，當江氏集團向他們表示想要邀請他們代言江氏飲料的時候，一個個都沒什么猶豫的。畢竟，這不但能夠加深他們與江氏的聯系，還能夠獲得不菲的代言費。
尤其是曼聯的球員，基上是全員與江氏簽訂了代言合同。
事實上，現在江風就已經在盡量的控制曼聯球員的頂薪，而把大部分的收入，通過他們與江氏旗下產品簽訂代言合同來支付。這也算是江風在為未來歐足聯即將推出的財政公平制度做準備。
敲定代言人之后，其它的事情就要簡單多了，就是拍攝一下廣告，滿世界的打廣告就是了。至于產品上市，那還不是短時間內就能完成的了。畢竟，江風這次推出江氏飲料，可是打算全球同步上市的，這必定需要長時間的準備才行。
而在進行這些準備工作的時候，江風在下大力氣清理了飲料廠的高層管理人員的隊伍，保證了隊伍的純潔性之后，首先要做的一件事情就是對各飲料廠進行視察，提拔任用一批新人，同時開始生產自己的可樂。
在使用新人的原則上，江風的要求就是必須保證這些人都是從基層提拔上來的年富力強的精干人才，因為他很清楚，只有在基層流水線上體驗過工人們的辛苦工作的領導，才能較多的考慮到各種實際困難，而不是像富士康一樣把企業變成為社會所詬病的血汗工廠。
在這一點上，江風一再對他們表示，雖然追求利潤最大化是企業的終極目標，但這不能夠以無休止的壓榨員工的血汗作為代價。身江氏集團的企業都是具有先進管理經驗和遠超同儕的經濟實力的大型企業，在這種企業中間，如果出現了類似的情況，那是十分可恥的。
這一種理念也確實在企業當中被實實在在的貫徹了下來，因此江氏集團的員工招聘也是最為輕松的，高學歷的人才愿意投效到這里來，因為在一家大型的、負責任的、有正義感的企業中任職，不但對于自己的人生經歷是一種有益的補充，就是對于今后可能離開這家企業，去別處求職也有很好的幫助。
至少大家一聽，哦，是從江氏集團出來的人，只要是沒有什么大的毛病，這些人都是相當受歡迎的，因此整個江氏集團更像是一所大學，為社會培養了無數的人才。
對于人才流動這件事情，江風的態度一向是比較開明的。除了公司的核心層人員，他希望他們將其一直綁在公司之外，就是那些高管和一些重要的管理人員需要簽長期合同，至于普通的技術人員和員工基上都是來去自由。并且，在這些人離開的時候，根據他們在企業時的表現，江氏的人事部門還會給出具一張證明，表示該員工在企業時的情況良好程度，這份證明也經常成為離職員工們另謀他就的有力憑證。
而沒有獲得這種憑證的人，一般也不好意思對別人說自己是從江氏集團出來的，因為那說明他們是工作不行，或者是道德品質有問題，被江氏集團給開除掉的。
被江氏集團開除這樣的事情也太丟人了，他們自己自然不會大張旗鼓的四處去宣揚。
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