埃文貝爾在七月之初，先后與NBC、AMC談成了交易之后，他就銷聲匿跡了。外界都以為他進入錄音室開始籌備自己新專輯了，事實上，其實“四”這張專輯的錄制從去年下半年就陸續開始了，現在雖然依舊沒有完成錄制，但就埃文貝爾所說，也就剩下一兩首歌了。所以，外界的猜測也不算是太離譜。但是十一工作室內部卻是知道的，埃文貝爾悄無聲息地離開了紐約，因為“荒野生存”正式開機了。
“荒野生存”作為埃文貝爾心水已久的劇本，他這次也花費了大量的精力進行改編了撰寫。待一切準備就緒之后，埃文貝爾就離開了紐約，前往阿拉斯加，開始了電影的拍攝工作。
埃文貝爾這次前往阿拉斯加，泰迪貝爾并沒有同行，他和史蒂夫喬布斯在美國上空飛來飛去為YouTube忙碌著……的頻道業務上線之后，經過半年的發展，已經逐漸成熟了，其收費機制和廣告收入都是再明顯不過的證據，這使得輿論對于這個視頻網站的評論從質疑逐漸開始向肯定過渡。再加上臉書這半年來呈現幾何速度暴風式地翻倍成長，網絡勢力的崛起已經正式進入了大眾的視線之內。
所有人都知道網絡一定會加入電視、電影、報紙、雜志等，成為未來媒體組成之一。但是要如何利用好網民這股勢力，臉書……包括iTunes。其實都還是在前期發展階段。不過，愿意嘗試新生事物的人也永遠層出不窮，AMC電視臺愿意主動提出入主YouTube。也可以說是高瞻遠矚的一個打算。
借著這股東風，泰迪貝爾和史蒂夫喬布斯拉開了十一工作室的第二階段努力，為YouTube的頻道業務繼續增加新丁，在七月結束之前，泰迪貝爾談下了CBS電視臺、索尼哥倫比亞、二十世紀福克斯、派拉蒙、圣丹斯頻道、探索頻道；史蒂夫喬布斯帶來了ABC電視臺、米高梅、獅門影業以及NBA聯盟。
除此之外，泰迪貝爾還與英國的BBC、第四臺……獨立電視臺（ITV）成功地簽署了合約。不過他們加入YouTube是階段性加入的，八月份先開放一批影視作品的版權，年底開放第二批。然后看情況，再決定最終全部投入的時機。
這一系列大鱷的加入，頓時讓整個暑假風起云涌起來。
在這一系列的新成員名單之中，既有傳統的大型媒體內容商，也有小眾頻道，還有為數不少的娛樂網站，一起為YouTube提供包括了新聞、訪談、脫口秀、連續劇、音樂、演唱會、電影等視頻節目。這瞬間就使得YouTube的內容供應量達到了一個驚人的程度。
目前。YouTube的媒體內容供應商已經超過了一百家，而且這個數字還會隨著時間的推薦不斷增長。想必，YouTube成為全球第一視頻網站的道路已經不遠了。當然，這些媒體內容商也與iTunes達成了合作協議，蘋果公司現在和十一工作室的合作關系達到了前所未有的緊密。
在這種視頻網站的發展狂潮中。有四家公司是絕對不容忽視的，那就是NBC電視臺，迪士尼，環球影業，環球音樂。這四家公司分別作為四大電視臺之一、六大電影公司之二、四大唱片公司之一，旗下的作品數量絕對不容忽視。但是這四家公司都沒有能夠與YouTube達成協議！
NBC電視臺，迪士尼，環球影業和環球音樂。不是說泰迪貝爾和史蒂夫喬布斯沒有上門，只是可惜的是，即使在YouTube如今的狂潮之中，這四家依舊義正言辭地拒絕了，結果都不歡而散。
環球影業和環球音樂自然不用說，他們同屬于維旺迪環球娛樂旗下，而事實上NBC電視臺早在2004年就被法國的維旺迪公司收購，與環球影業成為了兄弟公司，冠名為環球NBC電視臺，所以，這三者完全可以說是站在同一陣線上的。
但有點讓人意外的是，NBC電視臺才剛剛和十一工作室達成了合作，居然轉頭就拒絕了YouTube的合作。不過仔細想想，也算不上意外，因為和YouTube的合作是整個NBC電視臺作品版權的問題，可不是兩部作品的合作就能夠比得上的。目前來看，NBC電視臺還是站在環球聯盟的陣營里，和十一工作室有兩部作品的合作，也只能說是利益驅使罷了。
由于這件事，甚至有媒體大膽地猜測，NBC電視臺和十一工作室的合作方式是買斷，而不是十一工作室制作、NBC播放，這件事本身就已經釋放出NBC電視臺不希望與十一工作室有進一步牽扯的信息。
這本事無稽之談，馬克博內特和埃文貝爾都知道這不可能。但意外的是，這種說法卻十分有市場。十一工作室目前為止，除了早期的“美國偶像”之外，和電視臺的合作都是自己拍攝電視臺播，這次為何單獨例外？還有，NBC電視臺“甘愿”花了大價錢買兩個方案，價格出乎意料，這也說明了他們隔斷聯系的一個證明……巴拉巴拉。
不管外界如何說，但是埃文貝爾用兩部作品試圖和NBC拉好關系，最終將他們也拉上YouTube頻道業務這艘大船上的想法是泡湯了，這著實讓人有些郁悶。所幸的是。“我為喜劇狂”和“英雄”這兩部作品本來就是屬于NBC電視臺的，結果被埃文貝爾轉手掙了一筆，埃文貝爾倒也沒有虧。反正十一工作室和NBC電視臺的關系之前就說不上好。現在也只是回歸原位罷了。
環球影業、環球音樂和NBC電視臺算是一家，至于迪士尼，他們的立場則有些復雜。一方面，迪士尼旗下的ABC電視臺是與YouTube達成了合作協議，而事實上，ABC電視臺與環球影業的關系是很親密的，ABC電視臺正在播放的“迷失”就是來自環球影業出品，但ABC電視臺本身和十一工作室關系又十分不錯；另外一方面，迪士尼與十一工作室依舊保持了合作關系，但他們的音樂發行權是屬于環球音樂的。而他們旗下的電影有著自己的發行體系，并不屑YouTube這個發展平臺。
另外，羅伯特伊格爾先后兩次在埃文貝爾手上栽了跟頭——2006年才過去不到兩個月時，羅伯特伊格爾就知道埃文貝爾花費大力氣希望拿到皮克斯旗下七部作品五個月授權的理由了。如果當初皮克斯頻道因為迪士尼的阻攔沒有建立起來，那么YouTube說服華納兄弟、福克斯電視臺的道路勢必會更加坎坷一些，YouTube也許最終還是會發展起來，但就不會那么順遂了。僅僅2006年上半年。YouTube所領軍的數字視頻業務就以一種氣吞山河的架勢發展了起來。
所以，迪士尼旗下的ABC電視臺和周邊業務依舊與十一工作室保持了合作，這算是依舊維持友好關系，但是迪士尼旗下的電影、音樂、電視業務卻始終不愿給YouTube授權，避免與埃文貝爾的進一步接觸。導致羅伯特伊格爾直接被埃文貝爾生吞活剝了。
最終，迪士尼也就走到了環球聯盟的陣線之上，與他們結成了戰略利益聯盟……前后耗費一年半時間迅速成長起來，其實并不驚人，這也就是網絡時代的共性，任何事情的發展都是以傳統行業的幾何倍數姿態增漲起來的，當初臉書就是三個月之內蓬勃壯大起來的。而十一工作室對于YouTube特點的把握、細節的監督和優勢的發揮，也讓YouTube的發展走上了最正確的道路。可以說，埃文貝爾之前對于YouTube在2005年全年發展的規劃起到了重要的作用，一年的鋪墊和衡量，讓YouTube在視頻網站市場上運籌帷幄，以不可阻擋的架勢完成了稱霸。
2006年七月，YouTube完成一系列驚人的整合之后，聲勢達到了一個巔峰。在這個關頭，迪士尼和維旺迪環球娛樂聯合站了出來，一起宣布，他們將在2007年的一月份正式推出全新的高品質視頻網站。
其實情況并不難理解，迪士尼和維旺迪環球娛樂都知道，在YouTube的威勢之下，他們的好日子一去不返，網絡視頻時代的來臨已經勢不可擋了，在此之前，迪士尼就一直在網絡領域處于落后挨打的局面，電腦三維動畫的慘痛教訓現在還是傷口血淋淋，而環球聯盟之前在數字音樂時代就錯過了不少機會，這一次數字視頻如果再錯過，對于他們的根基都會產生影響。
所以，結論很簡單，要么就是融入YouTube，要么就是自立門戶。他們不能再錯過時機了，必須在第一時間就跟上數字視頻的步伐，如果速度再慢一點，估計就連這個兩個選項的機會都沒有，他們會直接失去網絡市場的份額。鑒于這幾家公司與十一工作室的敏感關系，還有他們身為大集團的自尊和自信，他們選擇了后者。
相比于YouTube的考慮周全，迪士尼和維旺迪環球娛樂其實并沒有太多的優勢，無論是經營方式，還是業務模式，亦或者是群眾基礎，YouTube全線占優，為全世界的視頻網站設立了一個無法逾越的標桿。
迪士尼、環球影業、環球音樂、NBC電視臺這四家形成的對立聯盟，情勢十分嚴峻。
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