大批飲料行業的高級管理人員被辭退還是對范氏投資造成了一定的影響不是別的就是市場上的信心以及媒體對于這體事情的反應比較激烈一些。
對于媒體而言這件事情的影響很大甚至于很多媒體分析家們都認為范氏投資集團大概是要從飲料市場退出了可是綜合現在整個范氏投資集團在飲料市場的占有率和利潤率看起來又不是這個樣子。
既然這個市場有非常穩定的收益而且收益還很豐厚那么為什么范無病會做出如此自毀長城的舉動呢？難道說二十一世紀最重要的不是人才嗎？！
針對報刊雜志上和網上的激烈討論范無病并沒有直接回答也沒有允許手下們正面回答這個問題事實上在范無病看來任何一輪炒作都是為自己的下一步行動熱身的最好鋪墊這個宣傳效果可是要比投入幾個億的廣告還要好得多。范無病先去安撫的就是經銷商們。
三月下旬各地的大經銷商們都接到了各地分公司的邀請邀請他們參加公司組織的視頻會議并說明公司高層將會宣布有重大的舉措推行屆時將會給長期合作的大經銷商綸帶來豐厚的利潤。
得到了這個消息之后經銷商們都感到非常興奮一直以來經銷商們同范氏投資集團的合作都非常順利從這方面得到的收萋也是非常豐厚的因此這一次飲料行業的高層管理人員被大量辭退事件生之后大家都覺得比較茫然不知道今后的合作是否還能夠持續進行下去？
但是此時范氏投資集團突然要搞一個大型規模的視頻會議并且會宣布重大的舉措那就說明了一點范氏投資集團并不是因為要推出飲料行業才有上述舉動的而是可能會有一個影響很大的事件將要生這件事情將會給整個行業帶來極大的沖擊。
媒體也非常敏感地嗅到了這次會議的陰謀氣息因此千方百計地想要參加但是范氏投資集團對此的限制非常嚴格不是受到邀請的經銷商本人不能夠參加本次會議。這樣一來立刻就有媒體去下大力氣挖掘新聞想要通過收買經銷商來達到刺探此情報的目的。
隨即范氏投資集團私下傳播出來的道消息表示一旦現經銷商有泄露此次合議信息的行為將會中止合作今后該經銷商及相關人士將無法得到范氏投資集團的任何合作機會。
這個消息傳播出來之后媒體立刻嘩然紛紛譴責茫氏投資集團對媒體不夠尊重居然將信息封鎖的如此嚴實并且表示媒體的知情權是不容踐踏的。
民間的議論沸沸揚揚范氏投資集團的高層們卻是分外高興尤其是此時范無病正在跟高層們在一起商談近期工作安排的事情一邊兒談工作一邊兒讓大家喝可樂。
“我們不是有自己的各種飲料嘛何必喝可口可樂呢？”戴維斯一邊兒喝著可樂一邊兒對范無病說道“嗯不過今天喝的可樂似乎有點兒不同感覺很好這是哪個灌裝廠出品的？”
戴維斯是地道的美國人從小喝可樂長大的對于品鑒可口可樂自然是有先天優勢的一下子就現了其中的不同覺得今天所喝到的可樂分外清爽提神于是很自然妯」就問出了這個問題。經他這么一提醒大家紛紛拿起了旁邊兒的杯子喝了幾口都說似乎不錯。
范無病見狀就笑道“嗯這個大概是水質的問題。接下來我們進入實質性問題的研討就是這一次經銷商會議的主要內容。”
“老板你到底安排了什么活動？”眾人都覺得有些好奇最近媒體紛紛報道此事卻不得要領高層們也沒有從范無病這里得到絲毫的口風不由得分外驚奇不知道范無病這個葫蘆里面究竟是賣的什么藥？“我打算做可樂了一一你們現在喝的就是一一”苻無病笑著回答道。“啊？！不會吧。”眾人頓時大驚臉上都是懷疑的表情。
雖然說都知道茫無病大能但是這種事情一百年來都沒有人做成過怎么范無病就能夠說自己辦到了呢？這些不會是他故意弄來整蠱大家的吧？難道說今年的愚人節提拼了？
眾人都是面面相覷的表情還有人去再一次嘗試可樂的味道但是也沒有品出來什么不同的感覺不由得有些奇怪不知道老板說的話到底是真還是假。“當然是真的了我做事情什么時候拉過稀？”范無病淡然地說道“可口可樂的配方雖然我不知道這一次我將會在經銷商大會上推出這款產品現在就是要讓大家想一想該起個什么名字才好？”
戴維斯還是有點兒不大相信立刻就叫人去拿了可口可樂過來擰開喝了兩口然后又去感覺范無病拿過來的可樂比較了好一陣子這才做出了結論癟無病拿過來的可樂在風格上與可口可樂一脈相承但是口感更好一些。
“其實也不是口味有什么不同就是感覺好一點兒”戴維斯有些苦惱地摸了摸自己的頭一時之間也很難想到范無病是如何辦到這件事情的。
事實上范無病在原來的配料基礎之上加入了幾味中成藥的提取物就造成了提神和益氣的效果使得可樂從本質上生了細微的變化而這種變化所表現出來的感覺就是一種無法描述的口舌快感。“怎么說呢？就像是初吻的感覺？”黍后戴維斯勉強地找到了一個形容詞。
他這么一說立刻得到了廣泛的響應眾人紛紛認為這個形容非常恰當倒是不妨用于廣告宣傳當中一群人甚至已經在考慮應該選誰來當形象代言人了。關于名字的問題大家沒有多想直接就起成了Fansbsp;事實上在此之前國內的非常可與二或者天府可樂之流也曾經有過不少市場尤其是非常可樂硬是從被可可口可樂壟斷的碳酸飲料市場中啃下了一塊兒蛋糕殊為不易。
前年的時候娃哈哈經過十多年的歷煉感到自己羽翼已豐已具備了與世界大品牌進行競爭的條件經過兩年多的精心研制推出了自己的可樂娃哈哈非常可樂自投產以來非常可樂異軍突起現年產銷量已幾萬噸與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢打破了非常可樂推出市場時一些人的“非常可樂非死不可”“非常可樂非常可笑”的預言也打破了可口可樂不可戰勝的神話非常可樂現在的年銷量在二十億元左右在國內的碳酸飲料市場也算是異軍突起。
不過茫無病始終認為非常可樂的定位一直是打愛國牌強調本土化這樣的宣傳策略未免顯的有些小家子氣了點而且不管承不承認中國人的心理普遍都有洋貨好過本土貨只不過有的很強烈就表現成崇洋媚外有的則只是下意識里表現的雖然非常可樂在口味上和可口可樂和百事可樂相比來說并不差多少但是人們就是喜歡喝可口可樂和百事可樂卻對非常可樂不屑一故而非常可樂妁銷售方向也主要是以農村市場為主大城市里面乏人問津。
這其中除了是圖為人們潛意識里認為喝洋可樂比本土的可樂更時尚一些的消費心理更重要的是非常可樂的定位就出現了很大的問題因為可樂的消費群體是年輕人而對現在的年輕人來說時尚個性自我才是最能被年輕人接受的觀點但是從這點上來說非常可樂確實土了一點。
其實對于大多數人而言可樂只是一種碳酸飲料本身是沒有多少文化的。但是為什么同樣是一種極其普通的碳酸飲料有的消費者就只喝可口、百事而不愿意喝非常可樂呢？這其中問題的關鍵在于可口可樂、百事可樂在長達百余年的市場培育和競爭過程中兩種可樂都非常一致的將其核心目標消費群定位在了顛覆傳統、個性張揚的青年一代身上并且不遺余力的將體育與流行音樂這兩種年輕人最喜愛的事物作為可樂文化的載體進行品牌傳播通過音樂和體育這兩種載體將自己的品牌和消費者緊緊的捆綁在一起。
這種宣傳方式賦予了可口可樂和百事可樂在產品之外極其豐富的內涵賦予了其活力年輕時尚、朝氣蓬勃的形象這些內涵和形象其實是對中國大陸青年群體的文化偏好的貼切表現更是可口可樂和百事可樂文化營銷的出色表現。
范無病等高層一致認為要想一舉打破傳統定勢從可口可樂和百事可樂所控制的市場撕開一個大口子并且將自己的產品市場份額不斷擴大的話就得來點兒別出心裁的做法了。至少效仿可口可樂的廣告策略是必須的同時也耍有自己的獨特舉動才行。