昨晚開始，范氏投資集團的下屬太企業的高管們就開如陛比來到上海總部報道。一時之間也算得上是人頭濟濟讓前臺接待處的小姐們忙得不可開交。
最后統計了一下目前過來的一共是五百一十八位總部這邊兒雖然能夠安排一些房間但是也沒有這么大的容量。因此之前就給他們預定了各大酒店的房間反正公司這邊兒關系良好的酒店不少隨便聯系十幾家就把人都給分散著安排好了。
“開一次會。這個花銷怕是過了上千萬確實比較浪費。”范無病看了一下總部開出來的單據在上面簽了字皺著眉頭說道。
不過他也就是這么說說而已事實上范氏投資集團一直以來都不怎么開這種面對面的會從一開始以來要么是小規模的會要么就是視頻工作會議都是比較節省的那種如此大規模的興師動眾確實是第一次。
但是這也讓范無病充分領教了開會的花銷有多大想一想京城里面天天都在開會。他就不由得有些咋舌這個花銷估計夠得上一個城市的開銷了吧？
范元病早上習慣了晚起因此大家的會也走到了快十點鐘才開始
此時看了一下參會人員就覺得自己的公司現在真得可以算得上人才濟濟了涵蓋了從動物養殖業、植物種植業、服裝設計制造、肉食品加工、飲料產業、五金、交電、化工、坊織、金融投資管理、盯產品制造、家電設計制造、稀土資源開管理、石油及礦產開、軍火生產、航空器制造、汽車制造業、網絡營銷、軟件開、航空公司管理、飛機航線開、傳統傳媾和網絡傳媒等等眾多領域。
不過話又說回來了產業大了問題也就多了需要解決的問題層出不窮開會之前。就有不少高管們草擬了一些議題打算在會上提出來大家討論一番。當然這些實際上大部分都是從宏觀方面對企業進行調整的議題。基本上都是著眼于長遠展的想法到不是說現在范氏投資集團的這些企業們已經出現了很嚴重的問題。
范無病的總部幾大高管們言對各位同仁的到來表示了歡迎并且就公司最近的展問題做了一些解釋隨后就由范無病言。
“嗯看到大家都很好我心里比輕高興。”范無病的說話很隨意他隨手指了指一位高管身上所穿的衣服就笑著說道“看看這也是我們公司的出品
眾人頓時就笑了起來事實上范氏投資集團現在所涵蓋的生產范圍基本上已經無所不包了隨處都可以見到各種范氏投資集團的產品。衣食住行都有。對于這位高管穿了一件范思哲的西裝只能說他比較支持自己公司的產業了。
“攤子鋪開太大了問題也會比較多現在我們所面臨的是一個。步入新世紀之后的展問題為了統一思想讓大家有一個比較明確的考慮所以才把大家都召集回來范無病對眾人說道“現在我們聯對手已經不是國內的企業而是趁著新世紀到來之機。從各個領域不斷向國內滲透的國際企業集團們是要面對一個個產業鏈上的滲透陰謀。
產業鏈上的滲透陰謀？大家聽了這個說法之后。都覺得有點兒新
“當然了。我不是很擅長開會所以大家就是一個座談的形式想到哪里講到哪里。范無病對眾人說道“嗯桌子上再的東西隨便吃浪費了就可惜了。”
眾人又是一頓哄笑紛紛說范總年齡雖然長了一些但還是不改當年的風范。很容易和員工們相處。
“怎么說呢？我們需要涉及到的行業實在是多了一點兒嗯那么我就先從我最先接觸的兩個行業來隨便說說肉食品加工以及飲料業。”范無病想了一下后說道。
范無病跡就是從養豬開始的而之后的飲料行業則是為他提供了大量現金的暴利源泉雖然此時同其他的行業相比這兩個行業算是成績平平了。但是吃與喝這兩個。方面始終是關系到國民經濟最重要部分的環節從這里來講還是有代表性的。
“從肉食品加工方面來看我們在行業內的領導地位是無法動搖的如果說真的會出現對手那也是我們自己的疏忽所導致的。”范無病非常認真地說道“對于擁有多個大型生產基地而且擁有業內最先進的生產線和生產技術的我們而言外部的競爭能力是可以忽略不計的我們所要做的。就是要不斷提高研能力和情報按集能力了解我們的用戶的需求和口味的變化在保留產品本身的生鮮的基礎上提供獨立的包裝從冷鮮肉這方面做文章而代表現代食品的熟肉制品比方說午餐肉和香腸如果只有方便性和口味多元化也是不夠的也要講求新鮮營養要給消費者以健康、傳統的感覺。現在大家已經不是很贊成吃那些方便的肉食產品了一切又回歸了自然所以我們的思路也要生相應的變化。”
坐在下面的王氏三兄弟聽了之后連連點頭。不時地將范無病所講的一些要點給記錄下來。
“飲料行業也是一個很有意思的行業這方面我們所面臨的競爭卻是很激烈的范無病接著話鋒一轉。又換了方向“飲料行業的廠商幾乎都是自己動手生產即便是外包也對灌瓶廠控制得很緊。這說明了什么問題飲料賺錢啊利潤大啊！否則可口可樂和百事可樂什么的怎么能夠展到那么大的規模？而且還養了一大群的股東個個都活得那么滋潤？”
大家又是一陣哄笑實際情況也確實如此從終端市場上來看飲料這個行業好像是營銷為王。
所以在以全飲料行業為主要研究對象比較研究市場龍頭品牌的銷售策略、市場走勢之后可以總結概括出飲料行業的本質。
以可口可樂、百事可樂為起黑押叭行業講行研究在研究討程中采用虛擬價值紋一概念賊膛的本質進行深入分析就可以現很多問題。
所謂虛擬價值即一瓶飲料的價值除去飲料液及其營養、功能等實際價值后剩余的部分。對虛擬價值進行研究后很容易得出結論就是各類飲料的虛擬價值比例不同導致不同的市場法則。
實際價值比例越消費者對感覺的需求越高創造虛擬價值便越重要；反之消費者對飲料的營養、功能等訴求更為強烈。
“具體來說碳酸飲料的實際價值所占的比例很它偏重于冰爽的口感消費者對其營養價值的訴求不高。因此如何創造虛擬價值滿足消費者對感覺的渴望創造出特定的飲用感覺成為這一聲品成功的法寶。”范無病一針見血地指出“而果汁飲料則比較注重口味但果汁自身的營養成分增加了實際價值的比例。同時果汁飲料因濃度不同導致實際價值比例的差異因此不同濃度的果汁選擇相應不同的策略。低濃度果汁飲品實際營養價值較低。口味占主導策略接近碳酸飲料。
中等濃度果汁飲品口味與營養價值不分伯仲在策略上選擇實際價值與虛擬價值齊頭并進。高濃度果汁營養價值高消費者更樂于追求果汁的營棄價值此時凸顯果汁的實際價值就顯得重要了。”
大家都聽得很仔細事實上范無病所說的這些內容雖然說是從食品加工和飲料兩個方面來講的但是里面所包含的一些概念卻是可以移植到其他方面的都是很有借鑒意義的。
這么隨隨便便地講了講大家的興致都吊起來了你說一句我說一句都覺得受益匪淺比起平時只在視頻上面對話要好了許多。
其中有位高管就提出了日常管理中的一些問題比如說如何提高員工的工作效率等等但是這個行業間差距比較大所以大家也都是泛泛而談地說了一些自己的管理經驗不是非常滿意。
范無病談到這個問題的時候考慮了一下然后說道。“這個問題很難有一套通用的解決方案所以我也是選擇講一個例子大家可以隨便聽一聽看看有沒有什么值得借鑒的地方。”
范無病講的是一個外國企業家的故事這是一個家族式的機械加工企業已經歷經了三代繼承者。現任董事長是一個有做大事氣魅的人他接任后將企業規模擴大了將近一倍員工數量也就有了相應的急劇增來
有段兒時間董事長現企業的利潤呈周期性的波動每個月的第一個星期業績和獲利均會下滑口這是企業擴大規模前從沒有出現過的現象。于是他就安排隊人事部門負責調查。
兩周后一份調研報告擺放在董事長的案頭。
原來前些時間員工擴招企業招進了大量北部山區的青壯年。他們會在每個月的月初薪的那幾天下班后結伴去酒吧喝酒。
北部山區的人喝酒有一種習慣就是在酒里摻一些當地產的一種野果的汁液。添加了野果汁液的酒味道醇厚口感很好但是刺激性非常強喝下去后人非常興奮。酒醒后人卻異常疲倦。
為了招攬生意酒吧老板自然是有求必應專門弄來了北部山區的野果榨汁。
因為是結伴去的場面熱鬧所以每次員工們喝酒總會過量。這就使得那幾天上班時他們異常困倦自然也就影響到了工作效率。
原因調查出來了幾個管理人員建議要么找酒吧老板商量讓他們放弄在酒中添加野果汁的做法要么將來自北部的員工開除。
董事長想了一下否定了這些建議他認為那是酒吧老板和員工們的權利和自由自己無權干涉。他想從企業自身的角度尋找解決的辦法。
經過認真的考慮董事長決定改革薪制他將原來實行的每月固定月初第一天為薪日改為月初、月中、月末三個薪日。
當然愿意在后面兩個薪日領取薪水的員工可以相應多拿到半個月或者一個月的利息。
這個制度實施以后。員工們再也不像原來那樣在月初扎堆飲酒了企業的效益又恢復到原來的良性狀態。
“老板講的這個故事就跟那個朝三暮四的故事有點兒相似。”武涉小機一向樂于研究中國的文化聽了范無病講的這個故事之后頓時笑了起來。
當然了這位董事長的做法要比朝三暮四的成語典故里面的調戲猴子的主人強很多至少他是在不改變原有的福利待遇的情況下技巧性地提高了員工的待遇。讓他們能夠有一個小小的選擇來增加收廣”
“雖然只是一點點的利息但是卻改變了員工們長期以來形成的那種習慣這件事情讓我有很多的感慨。”范無病說道“所以我想我們的日常管理當中網性的管理要有柔性的手段也要有有的時候通過這些柔性政策的調節可能會起到更好的作用
大家聽了之后紛紛議論倒是也由此而聯想到了很多自己工作眾的管理經驗這么一交流。就顯得更加熱烈了一直到了吃飯的時間都沒有停下來。
當然范無病之所以將高管們都集中起來開會并非只是因為想要給他們講一講故事總結一下管理經驗事實上現在他還有一件更加重要的事情需要解決把這些人集中起來卻是為了可以更加方便地處理一些事情的。
有些時候在沒有什么征兆表露出來的情況下開會就是調整領導班子的最好手段當初抓捕四人幫不也是借著開會的名義嗎？