京城風云
毛習華沉思了一下，給京市市委書記李春李春陽沒想到楊國華會給他打電話，這讓他感到驚喜若狂。
“李叔叔，冒昧給打擾你。你不會見怪吧！”
“當然介意！你這么久也沒來我，是不是嫌棄我這個老家伙啊！”
“李叔叔說笑了。”
“你這次該不會只話跟我聊夭吧？”
“李叔叔，其實這次給你打電話是有點事請你幫忙。”
“還跟我那么客氣，說吧！如果我能幫到的，一定不會推辭。”
“李叔叔，是這樣”
“好的，我知道了。”
掛了電話，楊國華微微皺起眉頭，當初與李春陽聯手把汪倡壽拉下馬，李春陽算是欠他一今天大的人情，這點小事，李春陽是不會推脫的。
不過人情用一次就少一次，在京城這個“魚龍混雜”的地方。沒有自己的勢力是站不住腳的。
李春陽為人精明，不貪財，也不好色，唯一的缺點就是貪權欲，這也是他為什么同意和楊國華聯手對付汪昌壽的原因。
市委書記辦公室。
李春陽吩咐秘書去辦理這件事，務必要盡快處理好。
李春陽望著窗外，想起了那個談若自如的年輕人，不禁感嘆！如果能獲得楊家的相助，他想再進一步也不是不可能的。
次的博弈中，如果沒有那今年輕人在背后出謀利策，市委書記這個位置根本就輪不到他來做，可以說，他能做到這個位置上，楊國華功不可沒。
別人不知道楊國華的能量，他可是知道得一清二楚。能把汪昌壽這個強勢的市委書記拉下馬，豈是一般的人能做到的，就算是他背后的大佬，也不敢說把汪昌壽拉下馬。
汪昌壽可是另一個派系培養的接班人之一，如果沒有楊國華的相助，他李春陽是斗不過汪昌壽的。
汪昌壽在京市經營多年，市委有三分之一是他的人，在京市，根本沒人能撼動他的地位。
京城里的大佬也不好插手下面的斗爭，畢竟這不符合規有
汪昌壽之所以在京市折騰沒人管，一方面是各方大佬之間需要平衡，不好插手下面地方的斗爭。不然區區一個市委書記，豈能在京市“一手遮天”
汪昌壽的倒臺。讓汪系的后臺損兵折將，在中央的話語權也弱了不少。而李春陽在汪李德斗爭中勝出，名正言順的接替了汪昌壽的位置，除了汪昌壽的后臺之外，李春陽的上臺都是大家希望看到的。
第二天早上。昨天來突擊檢查的領導紛紛上門道歉，其中還包括那些公務員。這讓周海兩人震驚不已！
這些可是京城里的“高官”沒想到卻給他們兩個。“平民”道歉，這簡直就是不敢想來
其實這些部門的領導和同事也是郁悶不已，他們也是按照上級的吩咐來兄弟網絡進行突擊檢查，沒想到領導今天又下令他們來道歉。
“頭，局長這不是玩人嗎？昨天叫我們來查，今天又叫我們來道歉，這是哪跟哪啊？”一位年輕的稽查科員郁悶的說道。
科長瞪了他一眼，低聲說道：“你說話小聲一點，如果傳到局長那里，你我吃不了兜著走。”
年輕稽查員說道：“怕什么，大不了脫了這一身衣服。”
科長苦笑道：“你以為上頭愿意啊！昨天給局長打電話是市紀委書記，今天給局長打電話的是市委書記的秘書。如果不把這件事處理好，估計局長也要跟著遭殃。”
稽查科員砸舌，說道：“怪不得非要我們這些人來道歉，原來是一山還比一山高，市紀委書記碰到了市委書記，不用看都知道誰能笑到最后。”
楊國華剛好來公司見周海兩人。把這兩人的談話一字不漏的聽完。
他沒想到李春陽辦事效率挺快，還不到一天的時間就把事情給辦好了。這也省得他再跑一趟。
最郁悶的是袁立凱，他沒想到這件事竟會惹出市委書記李春陽，京市的第一把手。
袁宗和也沒想到李春陽會為了這件小事與他翻臉，這不像李春陽的作風。難道里面有什么貓膩不成？
袁宗和找來了兒子袁立凱問道：“你確定兄弟網絡公司沒什么背景？”
袁立凱說道：“爸，你放心吧！這家公司我查過了，沒什么背景。”
袁宗和搖了搖頭說道：“不可能！李春陽是一個非常謹慎的人，在這種小事他是不會與我計較的，能讓他出手。這家公司一定不簡單，你再派人去查一下，看有沒有什么線索。”
袁立凱郁悶的說道：“爸。你是不是太敏感了，幾個鄉下來的窮學生而已，難道還怕他們不成。”
袁宗和黑著臉說道：“還不快去！”
袁立凱見他老子發火，哪還敢頂嘴，灰溜溜的走開了。
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楊國華是干部子女，國家出臺了干部子女不能下海經商的相關政策之后，楊國華就把自己名下的股份全部過繼給海外的戶口。
楊國華明面上所持有的不過是紅豐集團的一些股份而已。
在再家政策之下，楊國華還是要做做樣子的。其實國家出臺這個政策，實際上遵守的又有幾個？大家心照不宣而已。
袁立凱被他老子刮斥了幾句之后，馬上派人去調查。
當他看到資料上顯示的內容時，還是被嚇了一跳。
兄弟網絡竟然與楊國華有關系，不！應該是說兄弟網絡的三個股東與楊國華竟然是同一個宿舍的舍友。
這也解釋得通李春陽為何要插手原因的。
袁立凱沒想到自己招惹上這個煞星，楊國華在京城走出了名的狠人，連王家兄弟都栽在他的手上。他難道還比王家兄弟還要厲害？
市紀委書記袁宗和抖動了一下臉部的肥肉，說道：“你確定楊國華與這件事有關？”
“爸，周海三人的背景我都調查清楚了。以他們的家庭背景，是不可能請動李春陽的。唯一的解拜怖;輛國華請出革春陽。否則市里環有誰敢錄你的面…”
袁宗和皺著眉頭說道：“如果這件事真的跟楊國華有關，那就麻煩了。當初正是這個小子和李春陽聯手才扳倒了王昌壽
袁立凱忐忑不安的說道：“爸，那我們現在怎么辦？”
袁宗和喝道：“你慌什么！有我在，是不會讓他們動你的
見老頭子這么淡定。袁立凱才稍微安心了下來。
楊國華的狠辣，恐怕京城的圈子里沒有人是不知道的。聽說王家兄弟在非州那邊挖礦，想想那挖礦的情景，他簡直是不敢相信京城的太子爺竟被流放到那種地方去挖礦。
兄弟網絡的辦公室。
周海驚訝問道：“老么，這都是的杰作？”。什么我的杰作！一點都不明白你在說什么。”
周海鄙視道：“你就裝吧！小心出門被雷劈
楊國華笑著說道：“你放心吧！就算被雷劈也是你先來。
周海幸災樂禍的說道：“想起剛才那幫龜孫子的搖尾乞憐的樣子，比賺田萬還要爽。那些家伙就是找揍的
楊國華拍了他一記后腦勺，說道：“昨天怎么不見你大發神威！”
周海笑著說道：“正所謂君子動口不動手，我不與他們一般見識。”
賀光義兩人紛紛對他伸出了中指！
在６月初，科航推出一種大容量播放器，科航音樂隨身聽。簡稱為加。
這款隨身聽是在第一代的基礎上進行擴容的，采用的英寸硬盤作為存儲介質。高后的容量，可存放０首”防歌曲，它還有完善的管理程序和創新的操作方式，外觀也獨具創意。橫跨比和比平臺的硬件產品之一，除播放，還可以作為高速移動硬盤使用，可以顯示聯系人、日歷和任務，以及閱讀純子書和聆聽有聲電子書。
加隨身聽推出后在市場上引起了轟動，加隨身聽的外觀不但漂亮，而且擁有獨特和人性化的操作方式以及巨大的容量。
第一批推向市場的加隨身聽，不到一個星期的時間就全部銷售完畢。
楊國華沒想到科航實驗室這么快就研制出來了，看著手中這一款巧玲瓏、外觀漂亮的０口隨身聽，楊國華不禁感嘆！
在楊國華融合的記憶中，蘋果引世紀推出的數位音樂隨身聽無疑發展的延續，蘋果憑借數位隨身聽牢牢占據了隨身聽的市場。
歷史由于楊國華的，數位音樂隨身聽提拼了五年出現。在楊國華融合的記憶中，蘋果第一代諷掇位音樂隨身聽。也正是因為蘋果電腦搶先推出數個隨身聽。讓它在隨身聽的市場上占據了優勢。
加隨身聽是科航集團歷時３年。投入了將近四萬美元美元才研究成功的產品。對科航集團來說，這是一款具有歷史意義的產品。
凹第一代。第一代相比，在容量上加。大了一倍，外觀上共有四種顏色，黑、白、藍、紅。
支持…。…操作系統的，同時增加了沿的版本，共有三種容量，丑兇、
蘋果電腦創建于忱年，在世界燈行業排名第六位。
喲年，蘋果紐約上市，上市之后，公司的股票漲了數十倍之多，成為繼,喲年福特上市以來漲幅最高的高科技公司，催生了無數個百萬富翁，蘋果電腦用不到五年的時間就進入了世界公司３田強。
在田年代初期，蘋果電腦推出了山電腦，這是一款具有劃時代意義的由于價格昂貴和缺少軟件開發商的支持，使蘋果失去獲得企業市場份額的機會。
進入田年代中期，喬布斯與新的首席地行長約翰斯卡利為了爭奪企業的經營權，兩人大打出手，最終以約翰斯卡利而告終。
約翰斯卡利接手蘋果電腦，公司不到半年時間就陷入了經營危機，瀕臨破產的境地。
蘋果電腦為了挽救公司，買下整，和它基于洲擬的系統，此舉把喬布斯帶回了蘋果的管理層。作為新的首席地行長，喬布斯促成…比的發展，這同時挽救了公司免于破產，并使蘋果電腦有時間開發新的操作系統。
如果蘋果不是內耗的話，田幽能不能成為老大還是兩說，畢竟蘋果被稱為發展潛力最大的電腦公司就算比科航也是不遜色的。
楊國華自己也是蘋果電腦的忠實支持者。在田年代中期，楊國華就購入了不少蘋果電腦公司的股票，他的資本原始積累，有一部分來自于蘋果電腦。
這兩年來，科航集團前幾年投入研究的產品逐漸有了成果出來。
其中有數十樣產品正在研發中，包括數碼產品、智能手機、隨身聽、個人電腦、筆記”
科航集團這十余年來投入研究室的研究經費不下四乙美元，也正是因為源源不斷的投入，科航集團幾乎每年都有新產品誕生。
去年推出的個人臺式電腦，已經是科航集團的第四代了。售價已經降到了旺口元。比去年降價了兄
在北美地區，科航電腦比戴爾等品牌還暢銷，一個方面是由于科航推出的第四代個人臺式電腦價格比其他牌子便宜。另一方面在質量上，科航牌電腦并不遜色其他牌子。
科航集團的降價銷售，在全球引發了價格大戰，四…、蘋果、戴爾等品牌也紛紛跟著降價銷售。
楊國華并不反對價格大戰，以其給外國商家挑起價格大戰，還不如讓科航集團來制定這個規則，起碼不會讓價格大戰變成外國公司攻擊科航的手段。
在６月份的時候，科航電腦已經下降到缸。元一臺，下降了將近鰓。
最不懼怕就是打價格戰“在制造成本方面，科航比懵“界品牌得天獨厚，皆因國內有著世界上最廉價的勞工市場，盡管科航集團對工人的工資和福利一再提高。但比上發達國家仍然要低很多。
無論是哪個行業，挑起價格戰的企業都得到了不小的好處。有的市場份額大幅上升。確立或穩固了行業龍頭老大的位置，有的知名度迅速提高，贏得了消費者傾心。這正是降價策略的魁力所在。
技術的、服務的、品牌的競爭是企業致勝的法寶，但這只能滿足消費者對產品價值的追求。卻無法滿足消費者追求實惠的心理，物美還需價廉。
以差別化策略進行營銷固然能減弱消費者對價格的敏感度，卻不能啟動一個購買力不足的市場。在彩電業、影碟機業、電腦業，許多企業不是沒有技術優勢、質量優勢和品牌優勢。但他們還是不得不加入降價競爭的行列，為市場占有率而戰。
降價競爭對有的企業是戰略決策的需要，對有的企業則是市場環境下的無奈的行動。啟動消費，搶奪市場是企業生存的關鍵，生產的產品難以售出則意味著危機，利潤一時沒了。來日還可以掙回，市場設了。則等于丟了江山。這才是生命偵關的大事。
在激烈的競爭環境下，立足于企業的現實，即使在當代發達的營銷技術面前，在多種多樣的營銷策略面前，價格的作用仍不可忽視，價格競爭的環境還沒有消失，價格仍是企業掌握的一張競爭王牌。
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科航生產一臺電腦的成本是外國品牌的四分之三左右，在價格上占有優勢。
如果科航集團堅持用打價格戰來占領市場的話。那無疑會致使整個行業進入惡性競爭，導致的后果就是利潤大幅度下降。這是楊國華不希望看到的。
作為一個世界知名品牌，用價格取勝無疑是落于下拜
在楊國華看來，質量才是產品的根本，產品的質量過硬，才能在未來的競爭中獲勝。
科航這兩年不斷的擴大生產規模，產品暢銷國內外。從科航電腦到系統軟件，每一個產品的推出都在市場引起消費者的熱捧。不是因為科航的產品便宜，而是科航這個牌子代表就是質量的保證。
老外之所以用科航的牌子，也是因為科航的產品質量過硬。
在楊國華旗下的冊企業之中，科航排名第一，其次是戴爾電腦公司。
楊國華占有戴爾電腦公司既的股份。截止去年。戴爾電腦公司的股票升至田美元，在公司上市之初，戴爾電腦公司的股票是朽美元，上升了十幾倍。
戴爾電腦公司是全球第二大個人電腦供應商，僅次于科航集團。
戴爾電腦公司真正意義上來說是戴爾創建的公司。楊國華只能算是個純粹的投資者，因為這些年來，他都沒有參與戴爾電腦公司的管理。
在帖年，戴爾電腦公司的營業額是盛億美元，盈利是咕億美元。戴爾電腦公司的總市值是齡億美元，在世界勸強中排名第引。
楊國華當初投資戴爾電腦公司的數百萬美元，現在翻了一百多倍，就連戴爾這個美國商界最佳的首席地行官也不得不佩服楊國華的眼光。
科航和戴爾走的路子并不相同，戴爾的經營模式是按照客戶要求制造計算機，并向客戶直接發貨。使公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應。這個直接的商業模式消除了中冉商。這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價個，為每一位消費者定制并提供具有豐富配置的強大系統。通過平均四天一次的庫存更新，公司能夠把最新相關技術帶給消費者，而且遠遠快于那些運轉緩慢、采取分銷模式的公司。
在今年３月，戴爾電腦公司創建了全球第一家網上直銷站點。
客戶可以通過公司的站點直接配置和訂購計算機。在２個月內，戴爾公司每天通過互聯網絡銷售價值達兇萬美元的計算機產品。
戴爾電腦公司憑借這種創新的根據定單進行生產并直銷的營銷模式，使得傳統渠道中常見的代理商和零售商的高額價格差將會消失。同時戴爾公司的庫存成本大大降低、與其依靠傳統方式進行銷售的主要競爭對手相比，。公司的計算機占有夠川鰓的價格優勢。
網上直銷站點提供技術支持與訂購信息，包括直接從站點下載軟件。戴爾公司懈的銷售收入來自企業”皖來自普通客戶。但在線銷售量是慨銷售收入來自中小企業和普通個人用戶，戴爾公司的大客戶則主要通過站點查詢產品信息、定單情況和技術幫助，并不直接從網上訂購。為吸引大客戶進行網上來購和網上服務。戴爾公司設置專門“客戶首頁”提供針對大客戶的個性化服云，品戶只需要通討客戶首頁在接講行折扣采戶也世甘接采購降低采購費用。
戴爾電腦公司創建網上直銷店之后，戴爾電腦公司的營業額直線上升。
戴爾電腦公司這種網上直銷的模式是科航電腦公司無法復制的，一方面是由于國內政治環境的制約。另一方面是地方勢力的影響。
科航集團想要跳過代理商進行直銷，無疑會得罪一大批人，這樣做的話對科航集團今后的發展很不利。
科航集團不是外企，他的根在國內。科航集團要想發展壯大，離不開地方勢力的支持。
其實還有一個因素是科航無法借鑒戴爾電腦的直銷模式。
戴爾直銷模式之所以成功主要因素在于：第一。快速反應，按需生產，強大的定單處理系統和生產體系。第二，強大的數據處理能力和先進的信息化管理技術。第三，優秀的客戶服務，強大的呼叫中心服務。第四，強大而高效的供應鏈。第五，低成本和價格戰。
正是這五種因素的完美結合。使得戴爾成為了世界性的冊巨頭。
在楊國華融合的記憶中，戟爾這種直銷模式在新興國家和一些歐洲發達國家發展并不順利。
特別是在中國、印度等新興國家，戴爾的市場占有率一直低于其他的品牌電腦。
任何一種銷售模式都會存在著利和弊。
即使在美國本土，越來越多的人也更傾向于到商店購買計算機。這使得戴爾的銷售每況愈下。
戴爾的優勢服務和價格，在價格上，戴爾電腦比其他知名品牌電腦便宜，在服務上，戴爾電腦送貨上丹。
隨著電腦行業的發展，各大電腦公司不斷推出價格相同甚至更低的產品。從而擠壓著戴爾的市場份額。戴爾的客戶服務和價格方面曾經的優勢將會喪失殆盡。
戴爾如果在未來的競爭中不轉變這種經營模式，遲早會走上一敗涂地的道路。
朗初旬，科航集團向康拍電腦公司提出收購的意向。雙方經過半個月的接觸交流之后，康拍電腦公司的高層同意了科航集團的收購建議。
朗亞日，科航集團在京召開全球新聞會。宣布科航集團斥資互引乙美元收購康拍電腦公司。
消息一經傳出，業界引起了轟動。在科航集團宣布收購康拍的當天。康拍電腦公司的股票上揚了舊個百分點。
刀世紀幻年代，三位工程師辭掉德州儀器公司的工作，創建了康拍計算機公司。
匆年代初期，康拍推出蹦電腦，由于圖形能力更強，外觀設計精巧，很快受到市場矚目，第一年銷售額高達億多美元。
田年代中期，四馴公司推遲發售裝有英特爾勁芯片的個人計算機，以保護自己低端大型計算機銷售市場。而康拍電腦公司則抓住這次機會，率先推出世界上第一臺甄電腦，頓時聲望陡增，大獲全勝。
進入到們年代中期，康拍已經發展成為市值二百多億美元的冊企業。
楊國華之所以授意科航集團收購康拍，一方面是看重康拍在微型電腦和電腦服務器的更新技術，另一方面則是藉此機會擴大科航的版圖。
康拍電腦公司經營的主要產品是微型電腦和電腦服務器，公司創建不到二十年，康拍電腦公司已經成為全球十大冊企業之一。
如果歷史沒有發生偏差，康拍電腦公司將會在今年提出收購數字設備公司的提議。也正是這次收購。讓康拍陷入了經營危機。
數字設備公司是僅次于四幽的全美國最大的計集機制造商，數字設備公司有著龐大的生產工廠和大量優秀的技術人才。
吧年，數字設備公司由于經營不善。陷入了財政危機。康拍電腦公司趁此機會向數字設備公司提出收購提議。
如果楊國華沒有記錯，康拍收購數字設備公司無疑是一個敗筆。
兩個公司方面存在很大的分歧。在銷售渠道方面也沒有形成統一的規發“雙方在銷售模式、目標的銷售渠道和目標的定個上都沒有很好的整合。
數字設備公司原個技術非常優秀的企業，文化也是適應于技術非常優秀的年代的文化，經營的概念是高科技投入，每年在技術的投入超過公司收益的隅，在技術方面。數字設備公司走在世界前列。數字設備公司的經營觀念在某種程度上是酒好不怕巷子深，很少講經營，總是講技術，一宣傳就講技術，以為技術好了就一切都好了。
而康拍是以其經營方面的表現而著稱。科技投入、研發投入非常低，每年的技術投入低于每年收益的魏，康拍早年是是做比機起家的。到了咱年代中期，康拍在比機的銷售在全球排名第一，康拍收購數字設備公司的目的，就是想把經營和技術結合起來。
除了在經營和技術上差異之外，康州“乍設備公司在女化卜仇是格格不入六數字設備公司是在田年代建立的。總部設在波士頓，是美國科技精英匯聚的地方，有點科技貴族的味道。
康拍的總部建在德克薩斯，歷史只有短短的十幾年時間，沒有文化底蘊的康拍，造成了兩者之間不可能共存。
康拍收購數字設備公司后。由于兩者之間的文化差異大，數字設備公司的員工覺得技術員不再受到重視，大量的科技人才跳槽到微軟和英特爾等技術公司。康拍也因此失去了大批掌握技術的人才。
在銷售渠道方面，康拍是賣肥機的。講究渠道、分層，主渠道、一級代理、分銷商。一筆買賣做成駒臺、沏臺都是少的，預期就是這個月幾萬臺，那個月幾萬臺。他們主要追求的是資金周轉。其整個的分銷渠道里面沒有多少技術層次。更多的是服務維修。
而數字設備公司的代理都是行業，大客戶，一年可能也就賣三、五臺機器，然而這個機器價值都特別大，每臺都幾百萬元，他們做的主要是小型機或者是叫服務器，不是把機器搬到人家那兒就完了。他們還給人家提供應用，提供解決方案。
數字設備公司的直銷和康拍的代理，是兩種不同的經營模式，數字設備公司的經銷商看不上康拍的代理商，康相的代理商看不上數字設備公司的經銷商，這就造成了銷售上的混論。
最終的結果，在康拍收購了數字設備公司之后，銷售隊伍、銷售渠道折騰來折騰去，整個銷售渠道的消化、吸收很困難。致使康拍最終走下破路，最后被惠普收購。
楊國華曾經研究過康拍的經營模式，與科航集團有很不少相似點，兩家公司都是在田年代創建。走的都是代理的銷售模式。
不同點是：科航注重技術上的投入，科航每年投入的研究經費是公司盈利的隅從上。
科航還有一個逆天的優勢。那就是有楊國華這個智囊在背后指點。
楊國華知道，憑借他在背后的指點，科航可以少走許多彎路，但僅僅是這一點還不夠，科航未來的發展需要雄厚的技術支持，這也是他為什么決定收購康拍的原甩
在他的升裁小中。把科航集團打造成一個比四”公司還要強大十倍的四，企業。
其實楊國華也可以等到康拍陷入經營困境才動手的，可是時間不等他啊！如果等到三年后才收購康拍，科航豈不是要錯過最佳的發展時機。
康拍主要經營的產品是微型電腦和電腦服務器。這對科航向海外擴張是非常有吸了力的。
科航集團要想在短時間向海外擴張，最快捷的方法就是收購一些比較有實力的公司，康拍的發展歷史雖然比不上那些延續了百年的老牌企業，但勝在比較好控制。
這也是楊國華選擇康拍的原因，那些傳承了數十年以上的老牌企業，利益錯綜復雜，楊國華要想把其占己有，難度是非常大的。
收購外國企業，要考慮的不僅是企業的發展潛力，也要考慮到其他各個方面，這才能保證收購后的利益。
如果只是要賺錢的，楊國華何必費那么大的周章，直接在股市上圈錢就可以了。
楊國華知道，憑借他在背后的指點，科航可以少走許多彎路，但僅僅是這一點還不夠，科航未來的發展需要雄厚的技術支持，這也是他為什么決定收購康拍的原因。
在他的計劃小中，把科航集團打造成一個比四馴公司還要強大十倍的四，企業。
其實楊國華也可以等到康拍陷入經營困境才動手的，可是時間不等他啊！如果等到三年后才收購康拍，科航豈不是要錯過最佳的發展時機。
康拍主要經營的產品是微型電腦和電腦服務器，這對科航向海外擴張是非常有吸了力的。
楊國華也沒想到康拍電腦公司的高層會這么快同意科航集團提出的收購提議，盡管科航集團開出的價格遠比康拍電腦公司的總市值耍高出不少。但以康拍電腦公司上半年的盈利來看，美元的價格其實并不算得很高。
在撈國華看來，康拍高層之所以同意科航集團的收購提議，可能還是看中了科航集團的發展潛力。
科航集團利建的時間比康拍要短，但科航卻是后來者居上，公司的總資產已經超過心兇乙美元，是康拍的幾倍之多。
康拍的高層也看到自己的劣勢，那就是技術跟不上，當然他們也知道這是由公司的經營策略造成的。
如果康拍和科航合并，那公司的競爭力無疑會增大好幾倍，未來幾年超過四馴這個巨無霸也不是什么難事。
在康拍的高層看來，與科航集團合并。利大于弊！這也是他們為什么如此爽快答應科航開出的條件。
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